マーケティング

長い戦爭です。勝利するにはまず正しい道が必要です。

1.まずは採用が好きです。

2.適當(dāng)な人に適當(dāng)なことをさせて、まず體を量ります。

3.確立

4.把

企業(yè)はいつもの

5.科學(xué)計(jì)畫

6.適時(shí)に現(xiàn)金化する

7.マーケティング管理において模範(fàn)となる力は無限であり、雷鋒のいい手本を?qū)Wぶ歌は世代を激勵(lì)していいことをし、同理マーケティング管理においても模範(fàn)となり、マーケティング過程における典型的な人物、典型的な事例、典型的な操作などを含み、これを參考にして、マーケティング活動(dòng)をリードし、規(guī)範(fàn)化させ、マーケティングスタッフを刺激して情熱を解放し、より良い仕事任務(wù)を完成させる。

8.適時(shí)にマーケティングの配置構(gòu)造を調(diào)整する喜新厭舊は人の通病であり、営業(yè)マンは仕事初期には情熱に満ちていますが、慣れていたり、仕事をしている間にだらだらとして情熱を失い、適切な時(shí)間にマーケティングレイアウトを調(diào)整することが重要になります。この調(diào)整はマーケティングエリアの変更、営業(yè)マンの異動(dòng)、顧客の交換、マーケティング組織の変動(dòng)などを含めて、このような調(diào)整によって、マーケティングスタッフの新しい猟奇的な心理を満足させ、マーケティング構(gòu)造を再調(diào)整します。

9.全員がマーケティングに參加することを奨勵(lì)する革新企業(yè)のマーケティングイノベーションは市場競爭の必要性に適応できるだけでなく、営業(yè)マンの仕事意欲を刺激することもできます。同時(shí)に全體のマーケティングスタッフがマーケティングイノベーションに參加することを奨勵(lì)します。マーケティングスタッフが重視され、尊重されるだけでなく、営業(yè)マンが企業(yè)の主人公としての誇りを體現(xiàn)することもできます。

10.営業(yè)員のフィードバックを聞き、採用し、積極的に営業(yè)マンのフィードバックを聞き、肯定的なフィードバック、否定的なフィードバックを含み、例えばアドバイス、意見、苦情など、営業(yè)マンのためにコミュニケーションのプラットフォームを構(gòu)築したり、排水したりするパイプを作って、営業(yè)マンのために難問を解いたり、サポートを提供したりして、営業(yè)マンのストレスと抑圧を軽減したりして、営業(yè)マンを軽裝して、情熱を輝かせて、順調(diào)に営業(yè)目標(biāo)を完成します。

11．創(chuàng)造和諧寬松的營銷環(huán)境就這一點(diǎn)來說，營銷環(huán)境也可以說是營銷文化，營銷環(huán)境對營銷人員的影響至關(guān)重要，比如創(chuàng)建企業(yè)中人人平等、互相關(guān)愛、溝通無礙、反應(yīng)迅速、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不畏困難、奮力拼搏的營銷環(huán)境，不只是追求企業(yè)利益，而且還造就大量優(yōu)秀人才；不只是給營銷人員壓力，而且還給營銷人員動(dòng)力、活力；不只是指正營銷人員的缺點(diǎn)，而且更能發(fā)揮營銷人員的優(yōu)點(diǎn)，悉心幫助營銷人員成功；整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)各成員之間，不只是同事關(guān)系、上下級關(guān)系，而且還是朋友關(guān)系、親人關(guān)系；告訴營銷人員企業(yè)不只是股東或老板的，而且是包括營銷人員在內(nèi)的每個(gè)人的，從而使?fàn)I銷人員有責(zé)任感、使命感、成就感、自豪感、榮譽(yù)感、忠誠感、歸屬感，因而也就能最大限度地保持營銷人員的工作激情，所以企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造和諧寬松的營銷環(huán)境。

12.営業(yè)活動(dòng)にも労働と休息が必要です。休憩はより良い仕事のために、営業(yè)活動(dòng)も脳を働かせて體力を働かせます。また、仕事環(huán)境が不安定です。ストレスと一定のリスクがあり、心身を疲れやすくなります。だから、賢い企業(yè)はいつも営業(yè)マンに休憩を注意して、安全に注意するようにと言い聞かせています。

13.営業(yè)マンを助けて、プロ企畫企業(yè)をうまくやることができれば、企業(yè)の実際と個(gè)人の職業(yè)素質(zhì)を結(jié)び付けて、マーケティング人員に科學(xué)的で現(xiàn)実的な職業(yè)計(jì)畫を制定するように助けます。例えば、営業(yè)マンを一年後、二年後、三年後、五年後の職業(yè)計(jì)畫を制定して、そして営業(yè)マンに職業(yè)計(jì)畫を達(dá)成するにはどの方面の向上が必要ですか？

14.営業(yè)管理は原則として、企業(yè)規(guī)律、マーケティング制度などにも柔軟に対応し、営業(yè)人員に対して、幅広く厳格に弾力性のある管理を行うべきで、より多くの人の本管理を體現(xiàn)しています。この厳格さは緩則松に厳しく、令狀禁止を厳しくし、松則量人、量事、量情は適度に柔軟に処理し、原則性と柔軟性の完璧な結(jié)合を?qū)g現(xiàn)して、営業(yè)人員に心を楽し、身を楽して、身を楽して、身を楽して、身を楽して、地もなくて、恩も徳にして、感謝して、営業(yè)人員にして、それにして、

15.マーケティングスタッフのマーケティングトレーニングは、より良いマーケティング武器のマーケティングトレーニングを通じて、マーケティングスキルを向上させることができますし、製品の知識、企業(yè)の狀況を理解し、仕事の態(tài)度を変更し、マーケティングトレーニングを通じて、自信の百倍の情熱的な仕事は、よりスムーズにマーケティング目標(biāo)を達(dá)成するために、企業(yè)はマーケティングスタッフのマーケティングトレーニングを行う必要があります。

16.真実の愛をもって、営業(yè)マン企業(yè)を感動(dòng)させ、営業(yè)マンの仕事に関心を持ち、更に営業(yè)マンの生活と家庭に関心を持ち、気さくな姿勢で、細(xì)やかな配慮をもって、営業(yè)マンの強(qiáng)い後ろ盾をしっかりと行い、営業(yè)マンに勵(lì)まし、支持、助けを與え、特に営業(yè)マンの困難と需要に対して適切に解決します。

時(shí)には心から挨拶をするかもしれません。簡単な食事會かもしれません。小さな助けかもしれません。

細(xì)部において最も真情を體現(xiàn)でき、よく営業(yè)マンを深く感動(dòng)させ、マーケティングスタッフに徹底的に後顧の憂さを解消させ、感謝の気持ちで、情熱を忘れて営業(yè)活動(dòng)に沒頭させることができます。

17.営業(yè)マンの管理に対して公正孔子雲(yún)を公開する：「寡を患わず、不均衡を患う」、マーケティング管理において、政策制定、資源配分、協(xié)力、奨勵(lì)処罰、矛盾処理など、マーケティングチーム全體に対して透明で公正公正公正で公平で、誰にも偏らず、いかなる人にも打撃を與えず、公正にマーケティングチームの各メンバー間の利害衝突を解決し、みんなが調(diào)和的に付き合うようにし、マーケティングチームのメンバー間に公平な業(yè)務(wù)に影響を與えないようにする。

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