部署の定期的な交代を確立し、実行する。

幹部従業(yè)員の総合的な素質(zhì)を高め、手の権力を正しく運(yùn)用し、清廉潔白を保証し、規(guī)律違反問(wèn)題の発生を防止するには非常に重要な意義があり、幹部従業(yè)員を動(dòng)員して積極性を?qū)Wび、知識(shí)の更新と緊迫感を強(qiáng)めるために欠かせない重要な措置である。

個(gè)人的には、持ち場(chǎng)の定期交替制度を?qū)g施して、主に5つの方面の作用があると思います。

一つは微細(xì)杜漸を防ぎ、腐敗を防ぐことができる。

胡錦濤同志はかつて、「各幹部は引き続き謙虛で慎重で、おごらず焦らない態(tài)度を維持し、必ず刻苦奮闘の態(tài)度を維持し、正しい世界観、人生観、価値観をしっかりと確立し、正しい権力観、地位観、利益観を確立し、自覚的に人民のために権力を盡くし、情は人民のために結(jié)び、利益は人民のために謀る」と指摘しました。

私達(dá)の中心はx(chóng)xxx登録を取り扱う部門として、各幹部従業(yè)員の手には多かれ少なかれ一定の権力を握っています。どのように手の権力を正しく運(yùn)用するか、常に幹部従業(yè)員一人が試練されています。

職場(chǎng)の定期的な交替制度を?qū)g行すれば、一部の人員が長(zhǎng)期にわたり一つの課で働いて腐敗現(xiàn)象を発生させることを避けることができます。

誤解をなくし、団結(jié)を増進(jìn)すること。

持ち場(chǎng)の交替は科學(xué)室の間の橫方向の隔たりと限界を打ち破り、仕事中の協(xié)力と協(xié)力のために基礎(chǔ)を築くことに役立つ。

日常的に本位主義が生まれる大きな原因の一つは、他の課の仕事の流れに対する理解と人との接觸が足りないからです。

持ち場(chǎng)の交替を通じて、これらの弊害を解消できます。また、従業(yè)員が本職と他の課室の仕事との関係を認(rèn)識(shí)することにも役立ちます。それによって、本職の重要な意義をより理解し、さらに科學(xué)室間の団結(jié)と協(xié)力を深めます。

第三は多崗で鍛えられ、育成できることです。

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一人前の複合型人材を育成するには、內(nèi)部の持ち場(chǎng)を交替させることが経済的かつ効果的な方法と言える。

持ち場(chǎng)の交替を通して、一人で新しい環(huán)境に適応する能力を育成することができます。また、各課の人員に活力を與えることができます。業(yè)務(wù)の全面的な理解を強(qiáng)化することもできます。知識(shí)面を拡大し、個(gè)人の総合素質(zhì)を高めることもできます。

第四に、不満を解消し、仕事に対する熱意を勵(lì)ますことです。

同じ職場(chǎng)で一人で長(zhǎng)く働くと、飽きと分業(yè)に対する不満が生じ、適切な転職は新鮮さと仕事の緊迫感を生む。

このように人材の積極性を引き出すことができて、また発展の潛在力がある人材を発見(jiàn)することができて、従業(yè)員の仕事の満足度を強(qiáng)める1種の有効な方法です。

五は硬直化を避けられ、仕事の革新に有利である。

長(zhǎng)い間、ある仕事に攜わってきた人は、どんなに創(chuàng)造性に富んでいても、長(zhǎng)い間の暇つぶしを経て、仕事の內(nèi)容に対する敏感さを失いつつある。

定期的に持ち場(chǎng)を交替することによって、仕事に対する情熱を維持し、より多くの創(chuàng)造性を発揮することができます。

持ち場(chǎng)の定期交替制度を?qū)g行して、隊(duì)列構(gòu)造を改善し、従業(yè)員の総合素質(zhì)を高め、明らかな役割を持っていますが、具體的な操作過(guò)程においては、以下のいくつかの方面の問(wèn)題を正確に処理し、把握するべきです。

一つは人の所長(zhǎng)を使うことです。

持ち場(chǎng)の交替制と同時(shí)に、人材資源管理の基本原則、即ち人の所長(zhǎng)を使って、人の短所を避けることに注意しなければなりません。

持ち場(chǎng)の交替計(jì)畫(huà)を制定する時(shí)、詳しい長(zhǎng)期計(jì)畫(huà)を制定し、各幹部従業(yè)員の能力特徴と趣味によって計(jì)畫(huà)を統(tǒng)一的に検討し、內(nèi)部人材の合理的な流動(dòng)を基礎(chǔ)に、できるだけその所長(zhǎng)を使うようにしてこそ、人材の使用効率を高めることができる。

第二に、自主的かつ自主的に行動(dòng)することです。

持ち場(chǎng)の交替は従業(yè)員の仕事の満足度と仕事の情熱を高めることができますが、具體的な狀況によって、効果もそれぞれ違っています。持ち場(chǎng)の交替制度に必要な役割を発揮させるには、従業(yè)員と効果的なコミュニケーションを行います。

人員持ち場(chǎng)の計(jì)畫(huà)を制定すると同時(shí)に、持ち場(chǎng)の交替に參與する従業(yè)員と効果的なコミュニケーションを行い、雙方の対面、雙方向選択などの方式を?qū)g行し、持ち場(chǎng)の突然の変化によって従業(yè)員にもたらされる心理的不安定と焦慮を減少させ、持ち場(chǎng)の交替を効果的に達(dá)成させ、持ち場(chǎng)の交替によって思想の対立が生じ、仕事に影響する現(xiàn)象が発生することを防止する。

人員の合理的な流れを作ること。

各課の職員が負(fù)擔(dān)する仕事の職責(zé)は違っています。従業(yè)員の素質(zhì)に対する要求も違います。

持ち場(chǎng)が交替する時(shí)、各課室の仕事の実際的な需要を考慮して、持ち場(chǎng)の交替人員の才能をも発揮して、各課室の間の人材の相対的なバランスを維持して、組織の効果の向上を推進(jìn)します。