ある會社の様子：先ほど募集した社員が、しばらくもしないうちに別れてしまいました。これは多くの人事?lián)?dāng)者たちに頭が痛いことです。

事実、社員が初めて企業(yè)に來た段階は退職する確率が一番高い段階です。

もちろん、この中には多くの理由があります。応募する時、會社に対して「霧の中で花を見ている」ということです。來てから、不適切なことに気づきました。

私たちは重點(diǎn)的にそれらの組織が必要なのを見にきましたが、「組織に失望」して去っていった新入社員たちです。

なぜ彼らは組織に対して失望し、退職の決定を下すのですか？

まず新入社員の普遍的な境遇を見てみます。

初日に會社に就職した大學(xué)卒業(yè)生の王さんはがっかりしました。部門長がいないので、前の人が殘した事務(wù)用品が機(jī)の上に積まれています。

晝食の時、王さんは同僚から會社の事情を聞きました。

翌日、部門経理は王さんを自分の事務(wù)室に呼んで、仕事の割り當(dāng)てを始めました。

三日目、王さんは部門経理に「教訓(xùn)」と言われました。

社長は王さんに書類を上の階の財務(wù)部に送ってもらいました。王さんが送ってくれた後、また自分の仕事を続けました。

しばらくして、社長がやってきました。「財務(wù)を渡しましたか？誰が引き継いでくれましたか？」と聞きました。王さんは答えました?！杆亭辘蓼筏?。女性社員が受け取ったので、そこに置いてくださいと言いました?！?/p>

社長は「あなたに仕事を任せると、必ず結(jié)果を報告してくれますか？分かりますか？」

王さんはこのまま彼の新しい仕事を始めました。この會社と王さんの上司が彼に十分なレベルの仕事を提供できるとは想像できません。

問題はどこですか？

実は、これは細(xì)部の方面で、どのように採用試用のプロセス管理を?qū)g施する上で、明確に何をしますか？

上司がはっきりと言う。

どうしますか？

上司があなたを指導(dǎo)する。

上と下の間がもっと付き合いやすいと信じています。

多くの企業(yè)で、新卒の大學(xué)生を採用すると転職しやすいです。

彼らは會社が力を入れて努力した人材です。

しかし、彼らも多くの會社が向こう見ずの人材です。

解決の方法は、最初の半年間は、新人を投資と見なしています。

彼らを観察して、彼らを育成訓(xùn)練して、彼らに會社の有能な人に接觸する機(jī)會があらせて、彼らにいくつかの少しを擔(dān)當(dāng)してその能力の仕事を上回るように促します。

すべての投資と同じように、この投資はすぐに利益を受けることを望まないでください。

実は、彼らは人材だけで、才能を成し遂げるためには、必ずあなたの會社で磨かなければなりません。