前世紀90年代中期、インターネットは次第に盛んになって、技術の最前線にある鄧鋒は早くから、ネットの安全は未來ネットの応用に影響する大きな問題であることを意識しました。

起業(yè)に関する夢が彼の心の中で大きくなっていく。

シリコンバレーで起業(yè)衝動に燃えた鄧鋒は清華のクラスメートの柯厳ともう一人の仲間の謝青と出會い、三人の若者たちは仕事の合間に自分の未來を計畫し始めました。

最初は三人とも自分の仕事をやめずに、鄧鋒家のガレージで毎週土曜日に創(chuàng)業(yè)プロジェクトに一回觸れました。その後は週に二回、その後毎晩會います。

まもなく、鄧鋒さんはインテルの「金飯碗」をやめて、100萬ドルのインテル株を放棄して、創(chuàng)業(yè)の道に進みました。彼らは新しい會社をNetScreenと命名して、ハードウェアを通じてネットの安全問題を解決し始めました。

もう一つの「ガレージ創(chuàng)業(yè)」という話が出ましたが、今回の主役は全部中國人に変わりました。

すべての成功例のように、NetScreenも困難なスタートを持っています。

新會社の非主流位置づけと小規(guī)模な規(guī)模はシリコンバレーのリスク投資家の注意を引き起こしていません。

鄧鋒さんと彼の二人の仲間は自腹を切って會社のスタート資金とします。

家を買ったばかりの鄧鋒さんは手元にもう貯蓄がないです。彼はクラスメートに5萬ドルを借りました。

このようにする考えはとても簡単です。創(chuàng)始者は最前線の決死隊をします。

創(chuàng)業(yè)は時にでこぼこを意味しますが、シリコンバレーの創(chuàng)業(yè)の各段階において、「あなたの急成長を助けてくれる人」は明らかに欠かせません。

クラスメートと友達の紹介を通して、鄧鋒と彼の仲間はついに彼らと対話したい天使の投資者を見つけました。

幸運の神は鄧鋒を愛顧し始めて、NetScreenに投資する「天使」もだんだん多くなりました。

しかし、鄧鋒さんは目の前の勝利に対して依然としてはっきりしています。

一家の投げが多すぎると、私たちをコントロールしてくれるからです。

二週間だけで、彼らは天使の投資者から最初の百萬ドルをもらいました。

NetScreenは設立5ヶ月後、ヤフーへの投資で知られるイチイ資本など多くのリスク投資が殺到しています。

四輪投資の後、合わせて8800萬ドルを融通しました。

NetScreenの技術は迅速に製品に転化されて市場に投入されます。

2001年末に、鄧鋒のNetScreenがナスダックに上場しました。

アメリカ株式市場は「9?11」事件後、初めて上場を提案した會社です。

日本の日経BPは、「シリコンバレーの青春は相変わらず」と題して、NetScreenの逆境の上場過程を高く評価した。