発行制度改革後の新晉上場會社にとって、超高発行の株式益率は大幅に超募集されましたが、これからの問題は、超募集資金はどうやって使うべきですか？

特に48.52億元を超募集した海普瑞（002399.SZ）にとっては、會社の前に置いてある難題です。

でも、もうこの問題を解決し始めました。

同社は今日、スーパーファンドから4.8億元の資金を銀行ローンの返済と恒久的な流動資金の補(bǔ)充に適用すると発表した。

具體的には、招商銀行株式有限公司深セン新時代支店の8000萬元を繰り上げて返済し、このローンは2010年6月22日で満期となる。

そのため、會社は流動資金を増やして、會社の合理的な原材料と完成品の在庫を維持する必要があります。この項目は流動資金を4億元補(bǔ)充する必要があります。

この部分の超募集資金の使用について、海普瑞は、一部の超過募集資金を使ってローンを返済し、流動資金を補(bǔ)充することは、會社の財務(wù)費用を低減し、會社の業(yè)務(wù)発展の必要に適応し、資金の使用効率を高めることに役立つと考えています。

一方、海普瑞會長の李Liさんは一昨日、會社IPOの募金は全部主な業(yè)務(wù)に使われると言いました。會社はこれを利用して大きくする能力があります。

彼の予測によると、拡張プロジェクトの完成後、毎年必要な粗悪品の原料供給量は10兆単位の予算であり、必要な豚の生産量は全國の肝臓素養(yǎng)生産に用いることができる豚の割合を占める36.79%である。

今回の海普瑞は8.65億元の投資プロジェクトを募って、年産5兆元の部門とアメリカFDA認(rèn)証とEU CEP認(rèn)証基準(zhǔn)に合う肝臓素ナトリウム原料薬の生産建設(shè)プロジェクトを兼ねています。

上記の超募集資金の用途が確定した後、殘りは43.72億元で、依然として上記の投資プロジェクトの5倍になります。

したがって、この巨額の資金をどう使うかは、海普瑞にとっては簡単ではないようです。

ビジネスボードと比べて、6ヶ月以內(nèi)にスーパーファンドの使用計畫を確定する必要はありませんが、5年以內(nèi)に使い切るべきです。このような巨額の資金に対して、可能な用途はM&Aです。深センのある投資家はそう思います。

國都証券業(yè)界研究員の張翔さんも、買収は今のところ考えられるいい方法だと思いますが、買収操作はそんなに簡単ではありません。もし一回成功したら、買収合併もできます。