管理ストーリー：おかゆ

七人はかつて一緒に住んでいました。毎日大きなおかゆを分けています。

命がないのは、お粥は毎日足りないです。

最初に、彼らはくじを引いて誰がおかゆを分けにくるかを決めて、毎日1ラウンドします。

そして毎週のように、彼らは一日だけお腹がいっぱいで、自分でおかゆを分けた日です。

それから彼らは道徳の高い人を選んでおかゆを分け始めました。

強権は腐敗を生み、みんなは工夫を凝らして彼に歓心を買うようになり、賄賂を贈って、小団體全體が混亂狀態(tài)に陥った。

そして、三人の分粥委員會と四人の選考委員を作って、お互いに攻撃し合いながら、おかゆを食べるのは冷たいです。

最後に一つの方法を思い出します。交替でおかゆを分けますが、おかゆを分ける人は他の人が全部選んでから殘りのお椀を持ってきます。

自分が一番少ないものを食べられないように、一人一人ができるだけ均等に分けます。

みんなは楽しく楽しくて、和気あいあいとしています。

同じ七人でも、それぞれの分配制度によって、異なる気風があります。

だから、職場に悪い仕事習慣があったら、きっと仕組みの問題です。完全に公平で公開されていません。

どのようにこのような制度を制定するかは、各指導者が考えるべき問題である。

核心知識點：

一、企業(yè)文化と現場生産管理

生産現場の効果的な管理は生産効率を高める重要な一環(huán)であり、企業(yè)の操作面に対する現場生産管理を重視することは企業(yè)経営管理システムの基本である。

企業(yè)文化は設立からすでに存在している行動様式、仕事雰囲気及び価値観であり、企業(yè)があれば必ず企業(yè)文化を必要としますが、企業(yè)文化には優(yōu)秀な企業(yè)文化と劣勢企業(yè)文化の區(qū)別があります。

企業(yè)文化の良し悪しは現場生産管理の効率性にも重要な影響を及ぼします。

企業(yè)の従業(yè)員の中で生産管理の標準化操作規(guī)程に対して統(tǒng)一的な認識と內心の認めることを形成していないならば、生産管理現場の局面は整然として秩序があることがあり得ません。

逆に、もし企業(yè)の中に優(yōu)秀な企業(yè)文化雰囲気があるなら、生産社員から入社して専門職の育成と企業(yè)文化システムの育成を行い、社員に企業(yè)ビジョン、使命、価値観の認識を統(tǒng)一させ、自分の持ち場の重要性などを理解させることで、社員の企業(yè)主體意識を根本から目覚めさせ、権利の関係を明確にし、同時に5 Sなどの生産管理規(guī)範の流れを効果的に導入するために良い基礎を打ち立てます。

ハイアールの足跡のように、企業(yè)文化の力を使って現場生産管理を規(guī)範化させる成功例です。

二、企業(yè)文化と品質管理

品質は企業(yè)生存の基礎です。

現在の多くの企業(yè)は企業(yè)文化の中で企業(yè)品質管理について述べています。例えば、中國最大の管理ソフト、ERPソフトと財務ソフトサプライヤー用友公司の品質方針は実用、先進、信頼できる製品、専門、適時、誠実なサービスです。中興通迅の企業(yè)文化細則の中で品質に対する表現は品質に満足しています。

現代の企業(yè)家は品質管理をしっかりしていることを深く認識しており、企業(yè)が市場に立腳し、盛衰しない根本的な保証を維持しているからです。

アメリカのコカコーラ、日本のトヨタ、フランスのワイン、中國の成功企業(yè)のように、質の高い企業(yè)ばかりと言えます。

また、品質管理は企業(yè)ブランドの建設木、マーケティング管理の成功と失敗、コスト管理のコントロールなどに重要な影響を與えています。品質は企業(yè)ブランドの本であり、堅固な品質を持っていないので、有名ブランドを作って、絵のようにお菓子を作っています。

市場経済の特徴は競爭であり、競爭の前提は品質であり、品質とコストは企業(yè)の勝ち組の利器品質は企業(yè)生存の基礎であり、コストは競爭勝ち組の中の奧の手である。

以上のように、品質管理は企業(yè)文化に不可欠な表現內容であり、企業(yè)の統(tǒng)一価値観を形成する基本的な構成要素の一つでもある。

三、企業(yè)文化とコスト管理

市場経済の発展につれて、業(yè)界との競爭が最終的な局面に達したのは、コストコントロールの競爭を形成したに違いない。

コスト管理の善し悪しは往々にして企業(yè)と競爭相手の成否を決定している。

そのため、優(yōu)秀な企業(yè)が認識できるコストコントロールは、品質を下げることを代価としてではなく、品質を保証する上でコストを低減するために、仕事の流れの上でしか革新しないです。