一、內(nèi)部監(jiān)査：一種類の約束を守るコスト

約束のコストは、代理側(cè)が委託先の信頼を得るために、雙方の利益を最大化するために発生した各種の支出です。この推論によれば、內(nèi)部監(jiān)査は監(jiān)督コストであり、約束を守るコストでもある。約束のコストとして、その発生は、外部の參加者、特に株主の委託責(zé)任に対する要求を満たすために、上級マネージャーのためです。ある企業(yè)にとって、內(nèi)部と外部監(jiān)査過程の総コストが外部監(jiān)査時(shí)のみのコストを下回る場合、代理人（経理）は內(nèi)部監(jiān)査コストを支払うことをより好む。內(nèi)部監(jiān)査と外部監(jiān)査の結(jié)合によってコストが節(jié)約されるのは、內(nèi)部監(jiān)査員が企業(yè)內(nèi)部システムを熟知し、専門的な業(yè)界知識を持ち、外部監(jiān)査より効率的であるからです。また、內(nèi)部監(jiān)査もフィードバックメカニズムであり、管理部門は各種のプログラム上の欠陥を補(bǔ)うために、內(nèi)部統(tǒng)制システムと會社の財(cái)務(wù)狀況に対して、ひいては會社全體に重大なマイナス影響を與えることを避けることができる。內(nèi)部監(jiān)査コストは、委託者（オーナー）が彼らの経済的利益を守るために発生する監(jiān)督費(fèi)用でもある。初期の內(nèi)部監(jiān)査は、経営者の「右腕」であり、主に管理當(dāng)局に協(xié)力して會社の內(nèi)部管理を改善し、會社のコスト支出を低減し、會社の利益を最大化させる。

二、會社の構(gòu)造と內(nèi)部監(jiān)査

なぜいくつかの組織には內(nèi)部監(jiān)査部門がありますが、他の部門はありませんか？異なる?yún)g位の中で、內(nèi)部監(jiān)査機(jī)関の性質(zhì)、形態(tài)はなぜ違っていますか？なぜ異なる組織の內(nèi)部監(jiān)査の仕事の重點(diǎn)は違っていますか？

第一に、內(nèi)部監(jiān)査は委託者と代理人との契約関係を制約することができる。また內(nèi)部監(jiān)査は、委託者が情報(bào)非対稱問題を解決し、代理人の行為を監(jiān)督するのを助けることができる。複雑な商業(yè)環(huán)境の中で、情報(bào)の非対稱性は更に深刻で、所有者は更に代理人の行為を監(jiān)視しにくくて、だから例えば保険會社の類の大企業(yè)、いくつかの小さい企業(yè)より更に內(nèi)部監(jiān)査サービスを必要とします。したがって、內(nèi)部監(jiān)査組織が存在するかどうかは、産業(yè)によって異なります。第二に、所有者は代理関係を通じて企業(yè)の経営活動をコントロールする。オーナーコントロール構(gòu)造の異なる企業(yè)は、その內(nèi)部監(jiān)査組織のタイプも違っています。推すのは広くて、同じ業(yè)界の中で、企業(yè)の組み合わせの方式は異なっていて、彼らの內(nèi)部監(jiān)査の本質(zhì)と形式も異なっています。つまり、同じ業(yè)種や商業(yè)部門の異なる企業(yè)では、內(nèi)部監(jiān)査機(jī)関の特徴が違っています。第三に、異なる組織の中で委託者と代理人の追求の目標(biāo)は違っていますので、彼らの內(nèi)部監(jiān)査の仕事の重點(diǎn)も違います。例えば、利益を共有する株式保険會社は、所有者の利益を考慮して、経理と內(nèi)部監(jiān)査員は価値を高める方法を採用したいです。同様に、非上場企業(yè)に比べて、上場會社の內(nèi)部監(jiān)査員は財(cái)務(wù)監(jiān)査、詐欺調(diào)査、內(nèi)部統(tǒng)制と適合性テストを行う傾向がある。監(jiān)査規(guī)程によって內(nèi)部監(jiān)査の地位と責(zé)任を強(qiáng)化することにより、內(nèi)部監(jiān)査の責(zé)任者は直接的、拘束されずに董事會董事長または監(jiān)査委員會に報(bào)告し、マネージャーが內(nèi)部監(jiān)査機(jī)能の範(fàn)囲を抑制し、內(nèi)部監(jiān)査の提案を無視することができる。また、高素質(zhì)、経験のある従業(yè)員を任命し、十分な経費(fèi)をかけて従業(yè)員を育成し訓(xùn)練することによって、會社の信用と內(nèi)部監(jiān)査の獨(dú)立性を高めます。また、政府は法律を制定することによって、會社に適切な內(nèi)部統(tǒng)制システムを維持するように要求することによって、利益分散、容量が損なわれた所有者の利益を保護(hù)することができます。

中國の社會主義市場経済體制の改革が徐々に深化するにつれて、會社法人の管理構(gòu)造の構(gòu)築は、現(xiàn)在の國有企業(yè)改革、國有企業(yè)の赤字転換の重要な內(nèi)容となっている。西洋の発達(dá)した市場経験から見ると、內(nèi)部監(jiān)査は法人統(tǒng)治構(gòu)造の有機(jī)的な構(gòu)成部分である。どのようにして中國の內(nèi)部監(jiān)査制度を構(gòu)築し、完備させるかというと、どのような行為が內(nèi)部監(jiān)査制度を設(shè)立しなければならないか、異なる企業(yè)組織形態(tài)における內(nèi)部監(jiān)査制度の設(shè)立と運(yùn)営に違いがあるか、企業(yè)規(guī)模の內(nèi)部監(jiān)査制度の影響、國有獨(dú)資企業(yè)の內(nèi)部監(jiān)査制度が財(cái)政、監(jiān)査、稅務(wù)などの部門の検査とどのように一致するかなどの問題があります。