伝統(tǒng)的な販売方式を踏襲して現(xiàn)代のマーケティングモデルを活用することから、価格競(jìng)爭(zhēng)によってブランド競(jìng)爭(zhēng)に転換し、量の拡大から質(zhì)の向上へと転換しています。

浙江省湖州市織里鎮(zhèn)は、中國(guó)の子供服?ブランドのカシミヤ服「雙料」の有名な町です。2002年に中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)に「中國(guó)子供服名鎮(zhèn)」と命名されました。2009年に中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)から「中國(guó)ブランドカシミヤ服裝名鎮(zhèn)」という稱號(hào)を授與されました。

子供服業(yè)は「三つの転換」を?qū)g現(xiàn)する。

ここ數(shù)年來、「中國(guó)子供服ブランド強(qiáng)鎮(zhèn)」を目標(biāo)とした紡里鎮(zhèn)は、子供服産業(yè)の構(gòu)造調(diào)整が顕著な効果を収め、産業(yè)全體が金融危機(jī)の中で上昇している。

統(tǒng)計(jì)によると、2009年末までに、織里鎮(zhèn)は子供服企業(yè)11468社を持っています。その中に子供服6780社、布地917社を生産しています。子供服生産企業(yè)は同23%増です。

もちろん、織里子供服産業(yè)も他の産業(yè)群と同じ問題に直面しており、産業(yè)は依然として數(shù)量推進(jìn)型の成長(zhǎng)モデルである。近年ではハードウェア設(shè)備の投入、コストの増加、労働力の不足、低コストの産業(yè)優(yōu)勢(shì)が失われつつあります?？椑铯膝芝楗螗赏七M(jìn)型の成長(zhǎng)方式を育成し、産業(yè)全體のモデルチェンジとアップグレードを加速する必要があります。

2009年以來、織里鎮(zhèn)政府は一連の産業(yè)の昇格特別行動(dòng)を展開し、子供服産業(yè)の「三つの転換」を促進(jìn)しました。すなわち伝統(tǒng)的な販売方式から現(xiàn)代のマーケティングモデルの運(yùn)用への転換、価格競(jìng)爭(zhēng)からブランド競(jìng)爭(zhēng)への転換を?qū)g現(xiàn)しました。

このため、織里は全面的に「四五五」プロジェクトを?qū)g施し、規(guī)模型、ブランド型、科學(xué)技術(shù)型、外向型の四つの戦略を?qū)g行し、三年間で全力を盡くして機(jī)里を全國(guó)の子供服の先進(jìn)的な製造センターにし、子供服の流行を牽引する設(shè)計(jì)センター、子供服ブランド集中センター、國(guó)內(nèi)子供服のマーケティングセンターと子供服産業(yè)情報(bào)発表センターを計(jì)畫しています。さらに大きく、強(qiáng)く、優(yōu)れた製品を作り、ブランドにこだわらせ、力を合わせて、紡里子供服區(qū)域ブランドの全體イメージを作る。

機(jī)里子供服産業(yè)のモデルチェンジアップについては、政府がより多くの指導(dǎo)を行い、良好な産業(yè)発展環(huán)境を構(gòu)築するが、産業(yè)のモデルチェンジとアップグレードのテーマとして、企業(yè)はまた経営モデルの革新によって産業(yè)構(gòu)造の変化をもたらし、持続可能な発展能力を増強(qiáng)する必要がある。

もし、織里子供服が長(zhǎng)年経営して蓄積されたクラスター文化と産業(yè)優(yōu)位が産業(yè)のグレードアップの內(nèi)因であるならば、ブランド子供服市場(chǎng)の継続的な拡大は産業(yè)のグレードアップを促進(jìn)する外的推進(jìn)力であり、政府の効率的かつ実務(wù)的な規(guī)範(fàn)管理に加えて、現(xiàn)在、織里子供服産業(yè)のグレードアップのチャンスはすでに熟している。

今、織里子供服は政府の主導(dǎo)と責(zé)任部門が協(xié)力して、重點(diǎn)的に推進(jìn)して全體の向上と結(jié)合して、標(biāo)準(zhǔn)を規(guī)範(fàn)化してと難問を解読して結(jié)合して、産業(yè)の進(jìn)級(jí)と市場(chǎng)の需要の協(xié)調(diào)の原則を堅(jiān)持しますを通じて、すでに転換と進(jìn)級(jí)のステップに踏み出しました。

根拠裏を織る鎮(zhèn)黨委員會(huì)の陳鑫堂書記によると、今後3年間、紡里鎮(zhèn)政府は関連政策を打ち出して、いくつかの模範(fàn)企業(yè)を育成する。企業(yè)が多種の形式の商業(yè)機(jī)構(gòu)と商業(yè)協(xié)力組織を設(shè)立することを奨勵(lì)し、現(xiàn)代経営モデル企業(yè)の新しいモデルを形成し、紡里子供服産業(yè)クラスター効果を利用して実力のある國(guó)內(nèi)外の有名な子供服ブランド企業(yè)を?qū)毪?、布地、補(bǔ)助材料、砂洗い、子供紡織、刺繍、刺繍、刺繍、刺繍、刺繍、刺繍、刺繍、刺繍、刺繍、刺繍、刺繍、刺繍、刺繍、指紋、指紋などの不足などの関連商品を発見し、関連商品を組織に參加して、業(yè)界に參加して、業(yè)界の影響力が不足して、組織を促進(jìn)して、業(yè)界の影響力があります。を選択し、生産コストを削減します。

同時(shí)に、伝統(tǒng)的な卸売市場(chǎng)、専門店を基礎(chǔ)に、積極的にネット販売、抱擁団の子供服スーパーマーケットなど新型の販売モデルを開拓し、織里子供服城の二期建設(shè)をスタートさせ、子供と関連する産業(yè)を?qū)毪?、生活館の概念に導(dǎo)いて、アニメ産業(yè)と結(jié)合して、伝統(tǒng)的な子供服の販売から子供服を食べ、飲んで、遊んで、楽一體化の産業(yè)形態(tài)に転換し、積極的に子供服の立體販売ネットワークを構(gòu)築する。

カシミヤの産業(yè)はブランドの內(nèi)包を昇格させます。

発展を加速しています子供服産業(yè)また、織里鎮(zhèn)カシミヤ産業(yè)も急速に発展し、中國(guó)カシミヤ服裝ブランドの集積地となりました?？椑镦?zhèn)カシミヤ資源の占有量、加工技術(shù)、製品品質(zhì)と市場(chǎng)シェアはすでに優(yōu)勢(shì)を形成しました。

現(xiàn)在、織里鎮(zhèn)は羊毛のカシミヤ生産企業(yè)の100社余りに従事しています。規(guī)模以上の企業(yè)は20社で、従業(yè)員は2萬人近くに達(dá)しています。その中で、「珍貝」、「米皇」、「パロ」の三つのブランドは中國(guó)の有名な商標(biāo)の稱號(hào)を獲得しました。

裏を織るカシミヤ産業(yè)なぜ発展が迅速なのかというと、常に製品の品質(zhì)を重視し、向上させるよりも。國(guó)內(nèi)の高級(jí)ニットウール、カシミヤ製品の需要を満たすために、織里鎮(zhèn)の各大手カシミヤ企業(yè)は全體の裝備に対して脫皮した改造を重視し、大量の資金を投入し、イギリス、ドイツ、イタリアなどの國(guó)の國(guó)際最先端の生産設(shè)備と生産検査設(shè)備を?qū)毪筏蓼筏俊?/a href=">

同時(shí)に、多くの専門技術(shù)者を?qū)毪筏?、製品の科學(xué)技術(shù)の含有量を高めます。例えば、珍貝グループは清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)などの高等學(xué)院を技術(shù)に依存した新製品の研究開発革新センターを設(shè)立しました。自主的な知的財(cái)産権を重點(diǎn)的に研究開発し、數(shù)年間にわたってハイテク含有量の抗靜電気カシミヤシリーズ製品、反起球カシミヤシリーズ製品、放射線防止カシミアシリーズ製品、マイナスイオン多機(jī)能カシミヤシリーズ製品を開発しました。

ブランドの普及において、織里鎮(zhèn)はカシミヤ業(yè)界の一貫して比較的保守的かつ閉鎖的な受動(dòng)的な普及を打ち破り、消費(fèi)者との対話、マーケティング體験などの新たな普及方式を示しています。例えば「米皇」は業(yè)界內(nèi)で娯楽マーケティングを成功させた最初のブランドで、業(yè)界內(nèi)で率先して代弁者の策略を利用して、米皇の「含蓄のある豪華さ」というブランドイメージを作り上げて伝えられます。

また、産業(yè)の効果的な集積は、全國(guó)ベストテンのデザイナーを含む多くの優(yōu)秀な技術(shù)人材と管理人材を引きつけています。

現(xiàn)在、織里のカシミヤ産業(yè)も産業(yè)のスピードアップの肝心な時(shí)期にあります。一方で、既存の優(yōu)位を固め、発展速度を速めます。一方で、大きな産業(yè)を作り、製品の等級(jí)と品質(zhì)を革新し、引き続きカシミアの全國(guó)業(yè)界における技術(shù)とブランドの優(yōu)位を維持します。

織の中の人はちょうど“跳び出して機(jī)の中を見て、全國(guó)に溶け込んで機(jī)の中を見て、世界を放して機(jī)の中を見ます”、産業(yè)の位置付けと空間の配置を明確にします。カシミア産業(yè)の各種要素資源を統(tǒng)合し、先導(dǎo)基幹企業(yè)を主體とし、資産、資源、ブランド、技術(shù)と市場(chǎng)を紐帯とし、企業(yè)間の再結(jié)合を促進(jìn)し、財(cái)産権の多元、優(yōu)勢(shì)の相補(bǔ)、管理の先進(jìn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力のある大企業(yè)、大集団を育成し、産業(yè)先導(dǎo)の輻射誘導(dǎo)作用を発揮し、産業(yè)レベルの向上とクラスタの発展を促進(jìn)する。

織里鎮(zhèn)政府も企業(yè)が國(guó)內(nèi)外の有名な短大と科學(xué)研究院の産學(xué)研と協(xié)力を強(qiáng)化し、カシミヤウール服裝のファッションをリードする地域科學(xué)技術(shù)革新センターを作り上げるよう奨勵(lì)します。企業(yè)が研究開発センターを設(shè)立することを奨勵(lì)し、企業(yè)の自主革新能力を高め、生産品の付加価値と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高めることに力を入れます。

同時(shí)に、織物のカシミヤブランド市場(chǎng)の建設(shè)を加速し、産業(yè)チェーンを拡張し、市場(chǎng)體系を充実させることは、大きなことを?qū)g現(xiàn)し、強(qiáng)いカシミヤ産業(yè)を行う重要な道である。

このため、織里鎮(zhèn)は展示、取引、物流、研究開発、情報(bào)発表と観光レジャーを一體化したウールカシミアブランド館を新設(shè)し、相対的な集中配置を形成し、資源利用効率を最大化し、ブランドの核心ブロックを構(gòu)成する。生産性サービス業(yè)を大いに発展させ、倉(cāng)庫(kù)保管、運(yùn)送、貨物運(yùn)送代理、第三者物流業(yè)務(wù)を一體化した現(xiàn)代物流センターを建設(shè)する。専門市場(chǎng)を先導(dǎo)とし、ブランド服裝館を基礎(chǔ)とし、現(xiàn)代的なマーケティング手段を支える現(xiàn)代市場(chǎng)體系を形成する。

「発展」はテーマです。「モデルチェンジ」は本線です?？椑镱蚊?枚として、「織里子供服」と「織里カシミヤ」はまだ長(zhǎng)い道のりがあります。このため、織里鎮(zhèn)は産業(yè)構(gòu)造の最適化を加速し、科學(xué)技術(shù)の革新の歩調(diào)を速め、重要な産業(yè)プロジェクトの建設(shè)を加速し、経済の転換とアップグレードを推進(jìn)し、織里子供服とカシミヤ産業(yè)の転換とアップグレードの新しい時(shí)代を切り開いています。