1.観念を変えて、市場(chǎng)を盛んにする

ハイアールの張瑞敏會(huì)長(zhǎng)は「閑散期の市場(chǎng)はなく、閑散期の思想しかない」と言っていました。企業(yè)は閑散期で業(yè)績(jī)を上げたいなら、まず企業(yè)経営の理念を変えて、「販売閑散期」の意識(shí)を確立して、構(gòu)想だけがあって、活路があります。市場(chǎng)も同じです。

2.顧客とのコミュニケーション、転嫁リスク

企業(yè)は繁忙期の終わりに閑散期が來る時(shí)、必ず取引先との疎通を重視して、古い取引先に対して前期の販売決算と後続の販売サービスの仕事をしっかりと行います。シーズンオフのお客様の注文量は一般的に小さいです。企業(yè)は大きさに関係なく、一律に同じように扱い、配送サービスをしっかりと行います。

3.業(yè)務(wù)員への激勵(lì)を強(qiáng)化する

業(yè)務(wù)人員は企業(yè)が市場(chǎng)の主體をするので、閑散期の到來、業(yè)務(wù)量の激減はよく多い業(yè)務(wù)員に仕事の情熱に不足させて、怠惰な心理を生んで、精神がなくて市場(chǎng)を開拓します。企業(yè)が閑散期に業(yè)績(jī)を向上させるためには、業(yè)務(wù)員への激勵(lì)を強(qiáng)め、その仕事の積極性と創(chuàng)造性を奨勵(lì)しなければならない。

シーズンオフは実は1つのとても良い練兵の機(jī)會(huì)で、この段階で、いくつかの繁忙期は実験の策略を持ってきてすべて効果を検証することに用いることができます勇気がなくて、同時(shí)に、企業(yè)は更にマーケティングの策略の制定の上で思想を解放するべきで、市場(chǎng)の需要は強(qiáng)くなくて、マーケティングは更に新しく奇を出すべきで、閑散期をシーズンに変えて、経営は自然に1つの等級(jí)に上がります。