1、小會社はどうやって基幹を維持しますか？

ここ數(shù)年物価が上がって、費用が上がりましたが、會社の利潤はまだいくらも上がりません。

従業(yè)員一人が給與の大幅な増加を望んでいますが、90%以上の小さな會社ではできないと思います。

時には私のこの社長の恨みは會社のドアを閉めて、自分で資金を持って株や不動産を売買して、きれいにしたいです。

ここ數(shù)年は従業(yè)員に5保険の1金をあげるため、1人當(dāng)たりの費用は毎月數(shù)百元増加しますが、従業(yè)員は恩に著かないで、従業(yè)員は毎月いくらを手に入れますか？

すべての人を満足させることができない以上、會社の20%のバックボーンだけを満足させます。

まず、中堅社員の株式取得を発展させます。會社の株を一円ずつ買って、半額で中堅社員に販売します。五年以內(nèi)に株を払い戻すのは元金だけで、五年以上の株を払い戻すのは私の三倍です。

毎年利益の60%を出して配當(dāng)します。

いずれにしても、お金がありますが、株主が會社に対して申し訳ないことをしたら、倍の罰を與えます。

これは本當(dāng)にいいですね。ここ5年間は株主が一人もいないし、會社の重點ポストには株主がいます。

なぜ基幹社員の株を無駄に送らないのですか？実はお金を気にするのではなく、主にただあげるものを他人が大切にしないので、しかも株に入るお金は保証金として、株主が格を作ることを防ぐことができます。

2、授権について

十?dāng)?shù)人の會社があったばかりの頃は、全社で一番忙しいです。いつも二、三回の販売電話を受けて、配達、會計、入荷を手配しなければなりません。毎日一番早く來て、一番遅く帰ります。

弟は會社に來て、長い間見ていましたが、「お兄ちゃんはどうして會社の全員を養(yǎng)っていると思いますか？」

その結(jié)果、會社は四、五年もあまり発展しませんでした。ずっと十?dāng)?shù)人です。そして、社員は抑圧されて、発展の余地がないと感じました。

後になってようやくその権利を許すべきだと分かりました。たとえ従業(yè)員があなたの70%しかできないとしても。

時には本當(dāng)に焦って、説明できる取引先の販売員はもうちょっと足りないです。すぐに自分で突進したいです。我慢しなければならないです。部下がどうやって進歩しますか？

小さい會社の発展の過程の中で15人はカンで、50人はカンで、200人はまたカンで、管理方法は改善しないで、普通は更に発展することができません。

社長は何事も親身な會社で、15人が大変です。

一人の能力が強くて、直接七、八人を管理できます。能力は普通です。直接四、五人を指導(dǎo)するしかないです。

各國家の効率が一番高い部門は軍隊です。軍隊の組織構(gòu)造を見てみます。一クラスに十二人と班長以外に副班長が一人います。三人のクラスに一列に三人ずつ並んでいます。

団長は千人以上を管理しています。百十人ぐらいしか知らないかもしれません。

団長はある兵士が問題があるのを見て、決して兵士を罵ることはありません。彼は兵士の営長を罵るだけです。營長は連長を罵り、一級管理一級を行い、最後に班長はこの兵士を皮をむいてしまいました。

ですから、軍隊は千軍萬馬を持っていますが、それでも禁止令ができます。

今はお客さんから買い物を頼まれました。「あら、すみません、価格は分かりません。販売員を紹介します。彼に連絡(luò)させます?！?/p>

3、あるお金は省けない。

起業(yè)したばかりの時も、一人か二人です。自分で販売して、仕入れて、修理して、銀行に走ります。

當(dāng)時は登録資金がなく、友達の営業(yè)許可書を借りていました。

自分は外で何ヶ月か勉強してから、財務(wù)諸表を作り始めました。

月末に稅務(wù)局に稅金申告をします。レポートを提出したら、専管員は二つの目を見て、問題を聞き始めました。

聞いた問題は全然分かりませんでした。

専務(wù)員は不機嫌そうな顔をして、「分かりますか？」

笑顔で「わかりません。分かりません?！?/p>

「何をしに來たのか分かりません。

わかりました?！?/p>

はい、はい、次は必ず分かりやすいものに変えてきます。

來月またでたらめにレポートを作って稅務(wù)署に稅金を申告します。

専管員は明らかに私に対してまた印象があります?！袱嗓Δ筏皮蓼縼恧郡韦扦工?？」

「！」

翌日は會計會社を探しました。一月300元です。これからは自分で稅務(wù)署に行かないようにします。

ずっと十?dāng)?shù)人の會社に來ていますが、まだ會計會社に會計をさせています。會社は一つしか出納していません。専門會計と倉庫管理がありません。

その後數(shù)年の業(yè)務(wù)展開は悪くないです。お金を少なく稼いでいませんが、年末には會社の帳簿にお金があまり増えていません。

その後、會社は十人しかいないと気づきました。社長は一人ではとても見えません。會社全體がふるいのように穴だらけで、お金が殘るのはおかしいです。

社員は焦裕祿と雷鋒を期待しています。ドアは全部なくて、たとえ70%を社員に上げても、殘りの30%を気にしています。

制度が整っていて、心の正しい人を完璧にしないと、會社をうまく管理できません。

今の會計に感謝します。仕事はとても責(zé)任感があります。

來世また會社をして、會社は4人がいるのでさえすれば、きっと1人の支配人で、1つの會計、1つの出納、1つの倉庫管理、更にそのお金を省きませんでした。

4、商売をあけてお金を稼ぐかどうか

この言葉は90%の會社で正しいです。もちろん、自分が殘りの10%だと思ったら、試してみてもいいです。

普通の會社は三、五年ぐらい続けて、お金を稼いだら、社長はもう何をするか考え始めます。

大部分の人は自分の業(yè)界が他の人の業(yè)界に及ばないと感じています。不幸なことに、私はその中の一つです。

前世紀(jì)末、頭が熱くなり、レストランができました。これから厄運が始まりました。

當(dāng)初、私は自分の販売には才能があると思いました。レストランは大丈夫です。

このいまいましいレストランは売り上げだけではだめです。美味しくないです。他の人は一回しか來ないです。

私は飲食が苦手で、料理長と新しい料理を練っていません。

それにレストランをオープンして、仕入の會計だけではなく、衛(wèi)生防疫、工商公安はすべて追従して、朝早くから夜遅くまで働くのは死にそうです。

今はもう誰かレストランを紹介してくれませんか？急いでいる人とレストランで食事をします。

5、ボスはできるだけ赤い顔を歌います。

會社をしたばかりの時、社長になる感じが見つけられません。普段は人を管理するのが一番嫌です。だから、社員に何か問題があったら、私はめったに言わないです。

結(jié)局、會社員は自由でルーズで、誰も相手にしないので、仕事が進められませんでした。

その後日本の企業(yè)と接觸して多くなって、多くの奧秘を発見します。

日本の會社の社長はあまり會社の普通の社員を叱りません。下の社員に対しては優(yōu)しいですが、彼はいつも社員の前で中間層の幹部を叱ります。普通の社員がミスをしたら、その従業(yè)員の直接指導(dǎo)で処理します。もちろん月末に給料を出す時、社長の心の中は曖昧ではないです。このような會社は管理が整然としているだけではなく、従業(yè)員の心の中もバランスがいいです。

彼の山の石は玉を作ることができて、やると言えばやることができて、私達の會社は大きくなくて、ざっともいくつか主管があります。

そこで會議を開いて、職責(zé)を明確にして、誰の部下が問題を出したら、誰が自分で解決しますか？

普段はいい人のいいことばかり褒めて、勵ましを主としていますが、自分のミスを擔(dān)當(dāng)する時も人前で批判することはめったにありません。

時間が長くなくて、會社の管理が順調(diào)になりました。私の會社でのイメージもずいぶん変わりました。社員はもっと尊敬してくれました。

小さい會社の管理経験はたくさんありますが、初級の創(chuàng)業(yè)者から合格の社長までは長いプロセスが必要です。

會社は小さいですが、問題は決して少なくないです。これは小さい社長たちが普段自分の成功と失敗をまとめて、自分の企業(yè)の管理に合う道を悟ります。