アメリカのロサンゼルスに本社を置くアメリカのアパレルは有名なファッションメーカー、販売代理店、小売店です。

アメリカの服は卸売りTシャツで始まり、2003年に最初の小売店を開設(shè)しました。2008年までに18の國と地域で200以上の小売店を開設(shè)しました。

紡績、捺染、裁斷と裁縫を一體化した業(yè)界トップ企業(yè)として、アメリカのアパレルのすべての商品はアメリカで製造され、都市の若い消費層の中で高いブランド忠誠度を獲得しました。

挑戦：業(yè)務(wù)プロセスを改善し、在庫切れによる顧客流出を減らす

ブティックの服を主に推しているアメリカのアパレル小売店は、いつでも、店內(nèi)の服は各デザイン、色とサイズが一つしかないです。

在庫の回転速度が速いので、従業(yè)員は倉庫と売り場の間を何度も往復(fù)します。特に販売ピーク時です。

26,000個以上のSKU（最小在庫単位）を管理する必要がある場合、在庫數(shù)の正確さと売り場100%の在庫量を確保するためには、大量の時間と労力が必要です。

この二つの要素は全部チェーン店が成功を収めた鍵です。在庫が間違っていても、商品を補充して遅延しても、直接取引先を失うからです。

アメリカの服にとって、単一のRFID技術(shù)を配置することによって人員が減少し、販売を増やす?jié)撛诘膜世妞鳏椁摔胜盲俊?/p>

製造、販売、小売などの環(huán)節(jié)をコントロールすることも考慮して、アメリカの服飾計畫は小売りの面でRFIDの役割を十分に発揮するだけでなく、閉ループサプライチェーン全體にも適用したいと考えています。

同時に、アメリカ服もRFID技術(shù)の正確性、性能及び會社の業(yè)務(wù)プロセスの適応性を確認(rèn)したいです。

解決策：モトローラRFIDソリューション

アメリカ服はニューヨーク市コロンビア大學(xué)區(qū)の店舗をRFIDパイロット店舗としています。

この店はアメリカの服飾配置のRFIDソリューションの要求に符合しています。売り上げは中ぐらいで、客の流れも安定しています。店員も新しい技術(shù)と新しい在庫管理の流れを勉強したいです。

他の地域の店舗センターに位置しているので、RFIDの試行が成功した後に地域展開に有利です。

アメリカ服はテストをサポートする技術(shù)協(xié)力パートナーに対しても同じ考えを行った。

市場での指導(dǎo)的地位と革新的な技術(shù)によって、モトローラ企業(yè)のモバイル業(yè)務(wù)は評価の過程で際立っています。

アメリカ服は最終的にモトローラMC 900-GRFIDがリーダを持ち、AN 400アンテナを內(nèi)蔵するモトローラXR 440がリーダとVueTechnologiesを固定するTrueVUEプラットフォームからなるモトローラRFIDソリューションを選択した。

モトローラMC 900-Gは製品の調(diào)整と周期棚卸のために使用され、AN 400アンテナを內(nèi)蔵したモトローラXR 440固定リーダーを配置することにより、倉庫から売場及び販売點までの在庫を追跡し、販売と在庫の減少量を表示し、適時に在庫を補充することを確保する。

アメリカ服はRFIDタグをニューヨーク市コロンビア大學(xué)區(qū)の店舗內(nèi)の服と商品に貼っています。

製品にラベルを付けると、これらのラベルはTrueVUEソフトウェアプラットフォームの特定のSKUに対応します。

その後、店員は移動と固定のRFIDリーダーを利用して、40,000件のパイロット店舗內(nèi)の在庫を棚卸しと在庫を補充し、更にリアルタイム在庫を點検することができます。

効果：在庫の視認(rèn)性を高め、お客様のサービスレベルを改善し、販売を推進(jìn)します。

アメリカ服はすぐにモトローラのRFIDソリューションから利益を得ます。

店の在庫は良好で、販売実績は向上しました。

同時に、會社はお客様から提出された商品のデザイン、サイズと色に関するニーズによって、市場に対して適時に正確な対応ができます。

モトローラRFIDソリューションも、リアルタイムでの購入行為をよりよく確認(rèn)するために、アメリカの服を支援し、在庫を調(diào)整し、お客様が商品を見つけやすく、従業(yè)員が商品を補充するのに便利です。

いくつかの商品が売り場の中で間違って置かれているため、モトローラRFIDソリューションは店舗の商品探しの問題を解決してくれました。

以前、お店で見つけられなかったある色やサイズの商品の數(shù)は平均80件でしたが、今は8件未満になりました。