いくつかの新しい部長は多くの人に直面します。

第一の把握が難しい要求は制御権を獲得することです。

新リーダーと新部長たちがするべきことは四つあります。

1.明確なスケジュールを作る。

このスケジュールは非常に簡潔でなければなりません。このようにして、私達(dá)は今ここにいます。私達(dá)の目標(biāo)はここに到著することです。このような方式でここに到著します。

この3つはすでにあなたの3つの主要な任務(wù)を明らかにしました。これはあなたのチームが成功するかどうかを決定します。

それらの日常の仕事は相変わらず行われます。

しかし、多くの新しい管理者が自分自身をこれらの日常の仕事の中に埋沒させて、そしてこれについて各種の表を書き込んで彼らの仕事がとても効果があると說明します。

これは新部長たちにとって大きな落とし穴です。

2.人をよく知ること。

あなたが必ずあなたと握手しなければならないと誤解しないでください。

3.あなたのチームに目標(biāo)を設(shè)定します。

新しい上司として、チームのメンバーと心の暗黙の了解を達(dá)成する必要があります。

それは普通言います?！敢簧鷳颐鼉Pいて、忠実で信頼できます。ボーナスの分配と昇進(jìn)の時に、あなたを引っ張ってあげます。」

しかし、これは各チームのメンバーの希望、恐れ、夢を深く理解する必要があります。

彼らが時間をかけると、彼らは報われます。

あえて各チームのメンバーのために高い目標(biāo)を設(shè)定します。

人は上に行くか下に行くかで予想される設(shè)定のレベルに達(dá)することがあります。

部長たちとしてもそれはできます。あなたの公務(wù)員チームをよくサポートしています。

4.ボスたちと目標(biāo)を設(shè)定します。

第一に戻ります。明確な日程を設(shè)定する必要があります。

悪い情報があれば、できるだけ早くこれらの問題を解決することが大切です。

設(shè)定した目標(biāo)が低いと、これらの目標(biāo)を達(dá)成しやすくなります。

政治の世界では、早く目標(biāo)を掲げられなかった閣僚たちは、組織の中で、いつも不利だった。彼らが知らない目標(biāo)を達(dá)成できなかったために、非難された。

企業(yè)の中で、あなたの社長はそんなに多くの時間をくれませんよ。