會(huì)社のために構(gòu)想を立てましたか？

創(chuàng)業(yè)者はまず一つの構(gòu)想と理想を持って、構(gòu)想から出発して、どのようにチームを構(gòu)成するかを考えて、どうやって改善された會(huì)社に発展するか、會(huì)社の発展の見通しをどのように予見して、その発展方向を確定します。

どうやって目標(biāo)を立てますか

創(chuàng)業(yè)者はいくら稼ぐかを目標(biāo)にしてはいけません。

お金を儲(chǔ)けるのは重要な目標(biāo)ですが、創(chuàng)業(yè)自體は理念があるべきです。理念は多くの商品のアイデアと実踐衝動(dòng)を牽引します。

あなたのアイデアは獨(dú)特ですか？

創(chuàng)業(yè)者は市場(chǎng)に対してかなりの理解が必要です。

良いアイデアのために、市場(chǎng)では必ずしも価値がありません。市場(chǎng)で価値のあるものは、必ずしも難しいとは限りません。

肝心なのはどのように市場(chǎng)の需要と製品を結(jié)び付けるかです。

起業(yè)する時(shí)は自分の獨(dú)特な環(huán)境を選んで、他の人と一緒に走り回らないでください。

會(huì)社を設(shè)立するにはどれぐらいの資金が必要ですか？

アイデアができたら、次の重要な問題はいくらでそれを?qū)g現(xiàn)できるかということです。どれぐらいのお金があれば創(chuàng)業(yè)初期の困難な段階に耐えられるかを考えなければなりません。

創(chuàng)業(yè)期限は確定しましたか？

大きな會(huì)社で、少なくとも3年から5年ぐらいかかります。時(shí)間が長(zhǎng)くなるほど、リスクが大きくなります。

市場(chǎng)は絶えず変化して発展しているので、三五年後には大きな変化が発生しています。つまり、あなたの予想とは大きく違っているかもしれません。

だから創(chuàng)業(yè)してできるだけ2年を基準(zhǔn)にする方がよくて、方法を考えて2年の內(nèi)に製品をやり遂げるのが最も良いです。

あなたは働きマンですか？

會(huì)社を作るには、血と汗と涙が必要です。

自分で努力して成功した人は全部?jī)Pきマンというわけではないですが、彼らの中にはかなりの部分の人がいます。

彼らにとって、仕事は一種の嗜好のように、彼らの精力を消耗する方法である。

どのようにチームを作りますか？

會(huì)社を作るには手伝いが必要です。そして少なくとも二人の手伝いが必要です。

一つは會(huì)社の內(nèi)部に対して、効率的なチームを作ることを意識(shí)してください。もう一つは會(huì)社の外部に対するもので、創(chuàng)業(yè)初期は會(huì)社の規(guī)模が小さいです。

広く人気がありますか？

カーネギーの名言があります?！敢蝗摔问聵I(yè)での成功は、30%は彼の専門技術(shù)によるもので、70%は彼の処世術(shù)と人間関係によるものです?！?/p>

今では、もっと総括して言う人がいます。公共関係も生産力です。

危険を冒す勇気がありますか

現(xiàn)代型商人の最大の特徴は、思い切って想像し、開拓に優(yōu)れ、リスクを冒すことができます。機(jī)會(huì)の把握は非常に正確で、しかも永遠(yuǎn)に時(shí)代よりリードしています。

革新精神がありますか？

會(huì)社を創(chuàng)立しますかます実體は1種が新しいことを求めて、変化を求めて、発展の過程を求めて、1種の絶えず利益の過程を追求するのです。

そのため、工夫を凝らして変化を探して、変化に適応して、甚だしきに至っては変化を迎えて利用して、まさに発展のきっかけです。

以上のような問題は創(chuàng)業(yè)時(shí)に直面しなければならない問題です。避けられる権利がないと言ってもいいです。避けるということは道の両側(cè)の崖に落ちることを意味します。失敗の到來を意味します。

だから、これらの問題を真剣に考えましょう。創(chuàng)業(yè)の道で、このような考えはあなたに大いに利益をもたらします。