アメリカのサンフランシスコ南端で、1500平方キロメートルに満たない細(xì)長(zhǎng)い谷地で毎年作成された國(guó)民経済の総生産額は韓國(guó)と同じで、世界のすべての獨(dú)立した経済體の中で11位にランクされています。アメリカのシリコンバレー、HP、IBM、インテル、仙童、アップル、ゼロックス、ヤフー、ネットスケープ、アマゾン書(shū)店など多くのグローバル新星企業(yè)が誕生したところです。

ここにも華人の創(chuàng)業(yè)人生があります。伝奇的でスリルがあって、考えられないドラマがあります。もっと多いのは強(qiáng)靭で、自信と救いようのない創(chuàng)業(yè)癖です。彼はアメリカに留學(xué)してシリコンバレーで創(chuàng)業(yè)した中國(guó)人の王維嘉です。

鋭い創(chuàng)業(yè)の把握と発明の考え方

1998年7月28日、「情報(bào)王」と呼ばれる王維嘉さんが、雙方向のパーソナルモバイル情報(bào)機(jī)（The 1 double faces individual move in formation machine、TFMIM）を発明しました。當(dāng)時(shí)、世界で初めて情報(bào)サービスを提供した時(shí)に、この種の情報(bào)機(jī)の投入は、將來(lái)の世界市場(chǎng)総額が1兆ドルに達(dá)する新たなモバイル産業(yè)の誕生を示すという分析があります。

王維嘉さんはこの革命的な技術(shù)と製品を世界に持ってきました。アメリカ通用無(wú)線(xiàn)通信有限會(huì)社（以下、美通と略稱(chēng)する）は1994年にシリコンバレーに設(shè)立されました。創(chuàng)建當(dāng)初、王維嘉は企業(yè)の発展方向を明確に個(gè)人にモバイル情報(bào)サービスを提供しました。王維嘉さんははっきりと現(xiàn)代技術(shù)の3つの主要な発展傾向を見(jiàn)ました?！傅谝护蝺A向はコンピュータがデスクトップからハンドヘルド方向に発展することです。第二は無(wú)線(xiàn)通信は攜帯電話(huà)とポケベルの急速な普及を含み、通信コストは絶えず下がります。第三の傾向はインターネットの大爆発です?！?/p>

この把握に基づいて、王維嘉は自分の創(chuàng)業(yè)理念と発明TFMIMの構(gòu)想を形成しました。この三つの現(xiàn)代の最も重要な技術(shù)を結(jié)びつけて、ハンドヘルドの上で無(wú)線(xiàn)インターネットを通じてインターネットを通じてインターネット端末に接続できますか？できれば、人々は少しでもやさしくしてくれれば、いつでもどこでも全世界の各種情報(bào)を見(jiàn)ることができます。

野心的な成功融資物語(yǔ)

ハイテク企業(yè)の創(chuàng)設(shè)と発展は、資本が不可欠なキーポイントの一つです。アメリカには600社以上のベンチャー投資會(huì)社がありますが、その半分はシリコンバレーにあります。シリコンバレーの成功は、まず、強(qiáng)力な資本と野心的な起業(yè)家の緊密な結(jié)合のメカニズムにあります。王維嘉氏は「創(chuàng)業(yè)者にとって、リスク資産家とその運(yùn)用パターンを熟知し、理解することは融資成功の重要な前提である。それ以外に、創(chuàng)業(yè)者はリスク資本家と接觸する過(guò)程において、専門(mén)的な表現(xiàn)と十分な個(gè)性的な強(qiáng)靭性が必要である。

王維嘉の初めての融資経歴は非常に劇的です。1993年の年末に、王維嘉さんはリスク投資講演會(huì)に參加しました。會(huì)議の前に、彼はもう個(gè)人の移動(dòng)通信情報(bào)端末を開(kāi)発するアイデアがありました。會(huì)議が終わると、王維嘉さんは演説臺(tái)に上がって、講演のベンチャー資本家に自分の創(chuàng)業(yè)思想を話(huà)しました。そのベンチャー資本家は彼の「話(huà)」を聞いて、王維嘉に電話(huà)番號(hào)をあげました。その後、王維嘉さんは三日間続けてそのベンチャー資本家に電話(huà)をかけました。誰(shuí)も出ませんでしたが、王維嘉さんはいつも辛抱強(qiáng)く音聲メッセージを殘しています。ついにある日、そのベンチャー資本家は王維嘉に電話(huà)して面會(huì)の時(shí)間と場(chǎng)所を約束しました。

二人が會(huì)った時(shí)、投資家は言いました。これは実際にあなたに対するテストです。電話(huà)の困難さえ克服できなければ、きっとあなたに會(huì)いません。創(chuàng)業(yè)者は困難を恐れない基本的な素質(zhì)が必要だからです。

このようにして、6ヶ月の交渉を経て、王維嘉は1994年7月に両リスク投資會(huì)社から最初の総額200萬(wàn)ドルのリスク投資を得ました。王維嘉さんは大陸からアメリカに行く人の中でリスク投資家の愛(ài)顧を得た第一人者になりました。

初めての融資の成功は、王維嘉さんの創(chuàng)業(yè)冒険活動(dòng)を順調(diào)にスタートさせただけでなく、彼に全體のリスク投資運(yùn)営のメカニズムを十分に理解させ、その後の三回の融資に道を開(kāi)けました。1995年から1999年3月まで、王維嘉はIDG、Intelなど7社から700萬(wàn)ドル、900萬(wàn)ドル、1200萬(wàn)ドルを3回に分けて投資しました。

前後4回、最大7社のベンチャー投資會(huì)社から合計(jì)3000萬(wàn)ドルの資金を投入した金額は、大陸から渡米した華人圏で最大のものであるだけでなく、シリコンバレーの多くのベンチャー企業(yè)でもトップに立っています。

勇敢に創(chuàng)業(yè)する性格の特徴

個(gè)人の性格から言えば、刺激的な仕事がずっと好きです。これは私の宿命かもしれません。王維嘉さんは「以前は他の會(huì)社で働いていましたが、いつも何かを探しているような気がします。會(huì)社を設(shè)立してから、心が落ち著きました。私自身の創(chuàng)業(yè)過(guò)程を通して、中國(guó)人とアメリカ人の違いを発見(jiàn)しました。シリコンバレーの華人の中で、私はやはり比較的に思い切ったことに屬して、しかし私は依然として規(guī)則どおりに博士を読み終わった後でやっと創(chuàng)業(yè)に行きたいです。ビル?ゲイツは大膽に大學(xué)の1學(xué)年で退學(xué)して創(chuàng)業(yè)して、この両者の間は確かにとても大きい違いがあります。

創(chuàng)業(yè)者は楽観的、冒険的、自信的などの性格の特質(zhì)を持つ以外に、最も重要なのは忍耐強(qiáng)く執(zhí)著することです。「創(chuàng)業(yè)者は科學(xué)研究と違って、まず自分と自分のしたことを信じて、そして自分の心の呼びかけに従って、いわゆる理性的な指導(dǎo)に頼ることができない。これはコインを投げるような感じがします。自分のほしいところが現(xiàn)れるまで投げ続けてください?！?/p>

様々な挫折があったにもかかわらず、王維嘉は帰らない創(chuàng)業(yè)の道を歩みました?！竸?chuàng)業(yè)は麻薬に似ています」と王維嘉さんは言います。私はアメリカ通を創(chuàng)設(shè)してから、一生この仕事だけをすると決めました。失敗する可能性があっても、また起業(yè)します。創(chuàng)業(yè)はビル?ゲイツが言っているように、世界で一番いい仕事です。何をあげても変えません。

シリコンバレー投資創(chuàng)業(yè)のさまざまな奧秘

王維嘉の創(chuàng)業(yè)思想の中で、最も研究を重視したのは珪谷投資創(chuàng)業(yè)の関連奧秘です?！弗ⅴ幞辚?本の足で支えられている超複合體です。この四つの足はそれぞれ新しい財(cái)産を創(chuàng)造したシリコンバレーで、経済効率を高めるウォールストリートで、富の再分配を行うワシントンと人々の生活の質(zhì)を高めるハリウッドです。アメリカの第一財(cái)産の発生センターは當(dāng)時(shí)のデトロイトからシリコンバレーに移転しました。シリコンバレーの総時(shí)価総額は現(xiàn)在10000億ドルで、全體の時(shí)価総額は1100億ドルのデトロイトをはるかに超えています。その中、シリコンバレーはCscoの一つの會(huì)社の時(shí)価総額だけでGM、フォードとクライスラーの三大自動(dòng)車(chē)企業(yè)の時(shí)価総額を上回っています。シリコンバレーの百萬(wàn)長(zhǎng)者は1994年に5萬(wàn)人で、1997年には20萬(wàn)人に増え、2006年初めには52萬(wàn)人に急増しました。このような雰囲気の中で、創(chuàng)業(yè)は実に自然なことです。しかし、シリコンバレーで起業(yè)するには、シリコンバレーが創(chuàng)業(yè)に投資する様々な奧秘が必要です?！?/p>

王維嘉さんはシリコンバレーに投資して創(chuàng)業(yè)するのは主に5つの神秘があると思います。

OKIGINALITY（クリエイティブ）の奧秘：シリコンバレーに近づいて、最初に話(huà)さなければならない名前はスタンフォード大學(xué)です。1891年、李廉？スタンフォード先生はこの學(xué)校を創(chuàng)立する時(shí)獨(dú)特な學(xué)校運(yùn)営の目的を制定しました。この実用的な教育の目的は、世界中の多くの學(xué)生を誘惑し、大金を稼ぐために、自分の事業(yè)を作成するためにここに殺到しています。今日、ここは本當(dāng)の國(guó)連になりました。世界の様々な文化の優(yōu)位性が凝縮されています。57カ國(guó)の14000人の學(xué)生をこの青々とした緑野の間でそれぞれの夢(mèng)を追いかけさせています。

CAPITAL（資本）の奧秘：創(chuàng)意以外に、會(huì)社を設(shè)立する一番重要なのは十分な資金が必要で、伝統(tǒng)的な投資理念によって、お金を儲(chǔ)ける考えしかない會(huì)社は誰(shuí)も投資したくないです。しかし、シリコンバレーでは問(wèn)題ない問(wèn)題です。ここで起業(yè)家たちが活躍しています。シリコンバレーの砂丘通り3000號(hào)はスタンフォード大學(xué)の近くの目立たない建物ですが、ここはシリコンバレーの非常に有名な創(chuàng)業(yè)投資家の集まりです。ヤフーの創(chuàng)業(yè)投資家である杉の木投資會(huì)社がここにあります。赤杉杉のベンチャー投資家モリスは、「ヤフーが成功したという話(huà)は、実はベンチャー企業(yè)がベンチャー投資家の助けを借りて成功した典型的な例です。私たちは最初にヤフーに100萬(wàn)ドルを投資して、會(huì)社の25%の株を買(mǎi)いました。今日までの100萬(wàn)ドルは大體四五十億ドルです。

これはシリコンバレーであり、知恵の翼と資本の翼が一つの全體を合成した。一方で知恵が生み出す大量の発明創(chuàng)造である。一方では創(chuàng)業(yè)投資家の精選であり、アメリカ経済の革新能力が世界の潮流をリードしている。

CHOOSE奧秘：シリコンバレーの創(chuàng)業(yè)投資家と企業(yè)家の間では、どうやって相互選択されますか？前述の王維嘉さんの融資が成功したように、陳丕宏さんと彼が手がけた宏道會(huì)社はこの問(wèn)題に答えました。

宏道會(huì)社はシリコンバレーのもう一つのスターですが、陳丕宏さんは最初の會(huì)社を設(shè)立する時(shí)、同じく創(chuàng)業(yè)投資家の選択的な支持を得ました。蘇特?ヒル會(huì)社は1992年に陳丕宏が最初の會(huì)社を設(shè)立してから、ずっと陳丕宏に伴っています。今日まで、その運(yùn)命はまた宏道會(huì)社の運(yùn)命と繋がっています。スト?ヒル執(zhí)行役員のデーブ?アンドソン氏は、「私たちが協(xié)力に同意する前に、長(zhǎng)い間話(huà)しました。何ヶ月ぐらいでしょうか？」數(shù)ヶ月の話(huà)し合いは陳丕宏の理解によって、蘇特?ヒル會(huì)社はプロジェクトを考察しているのではなく、もっと重要なのは陳丕宏という人を考察しているのです。今日の宏道會(huì)社は収益を始める専門(mén)のビジネスネットワーク會(huì)社になりました。

これはもちろん陳丕宏の成功ですが、同時(shí)に蘇特？ヒル會(huì)社の成功です。しかし、宏道會(huì)社の成功の裏には、もう一つ重要な要素があります。シュト?ヒル執(zhí)行役員のデーブ?アンドソン氏は、「最初は資本金を提供して會(huì)社を設(shè)立し、ある程度発展させてきました。またコンサルティングやその他の支援サービスを提供して、彼らに多くのことをして、積極的に會(huì)社の取締役會(huì)活動(dòng)に參加して、これらの會(huì)社のビジネス発展モデルを制定し、ビジネス戦略を改善するように助けています。私たちも積極的に彼らのさらなる発展のために融資を提供し、彼らの重要な人材を選ぶようにお手伝いします?！龟愗Ш辘丹螭稀副摔椁峁─筏皮い毪韦悉黏坤堡扦悉胜い扦埂Ｐ韦韦胜ぶ堡?、実は形のあるお金と同じくらい重要です。もっと重要かもしれません。サント?ヒル會(huì)社の督促と助けのもとで、マクロ?ロード會(huì)社は300萬(wàn)ドルの創(chuàng)業(yè)投資をしました。今はもう25億ドルになりました。宏道會(huì)社はただシリコンバレーの多くの成功物語(yǔ)の中の一つです。