12年前には、彼が今日の成功を収めたと考える人はあまりいないかもしれません。

しかし、今から見(jiàn)れば、李儒雄は成功者です。彼は中國(guó)最大のソフト流通企業(yè)である連邦ソフトウェア會(huì)社を成功的にやり始めました。

少し前の創(chuàng)業(yè)教育シンポジウムで、李儒雄は連邦ソフトウェアの発展と協(xié)力して彼の10時(shí)創(chuàng)業(yè)の悟りを分かち合いました。ここに多くの創(chuàng)業(yè)成功者の共感を引き起こしました。

悟りの一つ：

創(chuàng)業(yè)成功の最も重要なのは創(chuàng)意であるが、創(chuàng)意そのものがどれほど美しく、不思議であるかによってではなく、どれほどコピーできないか、市場(chǎng)潛在力の大きさ及び実施計(jì)畫の実現(xiàn)可能性にある。

連邦創(chuàng)業(yè)成功の核心は海外チェーンを成功させたビジネスモデルを中國(guó)ソフト販売業(yè)に導(dǎo)入することです。

チェーン方式でソフト流通業(yè)を経営することは、マーケティング手段の革新である。

悟りの二：創(chuàng)業(yè)チームは成功の土臺(tái)です。

會(huì)社の管理は最も役の沖突を避けます。

お互いによく知っている補(bǔ)完型の創(chuàng)業(yè)パートナーを選びます。

連邦創(chuàng)業(yè)の

悟りの三：まだ成熟していない

1994年に國(guó)連の創(chuàng)業(yè)の時(shí)、當(dāng)時(shí)の國(guó)內(nèi)のコンピュータの総括的な裝置の量は約70萬(wàn)臺(tái)で、まだ初歩的な段階があります。

しかし発展の潛在力は巨大で、コンピュータは毎年ほぼ30%のスピードで成長(zhǎng)します。

しかし、この発展にふさわしくないのは、友達(dá)の財(cái)務(wù)ソフトや金山文字処理システムなどのほか、國(guó)內(nèi)にはほとんど正規(guī)のソフトウェア市場(chǎng)がなく、當(dāng)時(shí)は正規(guī)のソフトを売っている人も多くなかったし、海賊版ソフトを売っている人もいませんでした。

適當(dāng)な創(chuàng)業(yè)の切り口を選んで、未成熟市場(chǎng)を選んで、創(chuàng)業(yè)を早く成功させる確率が高いです。

悟りの4：創(chuàng)業(yè)失敗のリスクは巨大です。

創(chuàng)業(yè)とは綱渡りのようなもので、どこかで不注意なことがあったら、それまでは命の危険があります。創(chuàng)業(yè)者をコントロールするリスクは創(chuàng)業(yè)者が自分を守る技術(shù)です。