カラーマーケティング理論は20世紀(jì)80年代にアメリカのカロル?ジャクソンさんによって創(chuàng)立されたColorMeBeautiful（CMBと略稱する）會(huì)社が企業(yè)マーケティング実踐の中で抽出してまとめたもので、この理論の本質(zhì)は消費(fèi)者心理の色彩に対する需要に基づいて、カラーマーケティングの組み合わせを使って製品の販売を促進(jìn)します。

カラーマーケティング（ColorMarket ting）とは、消費(fèi)者の心理を理解し分析する上で、消費(fèi)者の考えを適切に位置づけ、製品そのもの、製品の包裝、従業(yè)員の服飾、環(huán)境設(shè)定、店舗の裝飾を買(mǎi)い物袋などに適切な色で配置し、商品の高感度を消費(fèi)者とのコミュニケーションの架け橋となり、「人の心-色-商品」の統(tǒng)一を?qū)g現(xiàn)し、商品の思想を消費(fèi)者に伝え、マーケティングの効率を高め、マーケティングコストを低減することである。

アメリカのマーケティング業(yè)界は「7秒の法則」をまとめました。つまり消費(fèi)者は7秒以內(nèi)に商品を買(mǎi)う意欲があるかどうかを決めます。商品が消費(fèi)者に殘している第一印象は消費(fèi)者の商品に対する興味を引き起こすかもしれません。機(jī)能、品質(zhì)など他の面で商品に対する理解を深めたいです。もし企業(yè)が製品の視覚設(shè)計(jì)にいい加減にすれば、失ったのは一つの関心だけではなくて、更に一回のビジネスチャンスを失います。{pageubreak}

　赤トンボのカラーマーケティング戦略

2010年の初め、「またブルーコーストに帰ります」という2010夏?赤トンボ流行トレンド発表會(huì)では、赤とんぼグループはカラフルな海と濃厚な原生態(tài)を使って現(xiàn)代都市の元素と組み合わせて今夏のファッションを演出し、清浄で軽やかな青い海岸の風(fēng)情を描き出し、生態(tài)のテーマを展示しました。2010年に経済危機(jī)を脫出した人々は、新鮮な空気を深く呼吸し、心の重圧を和らげる必要があります。軽やかで、伸びやかな海洋テーマと自然、模造された元生態(tài)が天然に今年のファッションの主流となりました。赤とんぼは経済危機(jī)を乗り切った人々の感情的なニーズを捉え、正確な色彩で捉え、「また青い海に帰ります」というテーマの夏商品を発表しました。

赤トンボ集団はこのように速くて正確に次のシーズンの製品の色を位置づけられます。創(chuàng)業(yè)當(dāng)初から色を重視し、製品や企業(yè)文化の中での応用と密接な関係があります。ファッション靴業(yè)界のカラー研究開(kāi)発と応用の先駆者として、赤とんぼは長(zhǎng)年にわたって中國(guó)の流行色の最前線情報(bào)に注目しており、中國(guó)流行色協(xié)會(huì)と幅広く協(xié)力して、中國(guó)流行色協(xié)會(huì)の副會(huì)長(zhǎng)の単位から中國(guó)ファッション靴類(lèi)製品の色彩研究開(kāi)発基地まで、そのカラーマーケティングは終始斬新なアイデアを獲得し、獨(dú)特な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を持っています。

海外では多くの靴?服企業(yè)が色彩研究センターや色彩専門(mén)家と極めて密接な関係を持っています。彼女たちは製品開(kāi)発の中で特に色の運(yùn)用を重視しています。國(guó)外の靴のブランドはずっとファッションの最前線を歩いて、しかもずっと全世界の消費(fèi)者の好感を受けて、まさに彼らは色の研究を重視して、消費(fèi)者の心理の需要を満たしました。

中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出する前に、フランスと中國(guó)香港と日本、韓國(guó)でそれぞれこのような非常に面白い女性の色彩消費(fèi)狀況の研究が行われました。ピンクの環(huán)境では、女性100人が60人で、金額は55%を占めています。大紅の環(huán)境では35人が消費(fèi)し、金額の42%を占めています。紫と緑の中では39人が消費(fèi)し、それぞれ49%を占めています。白は42人が消費(fèi)し、金額の50%を占めています。青と黃色は35人が消費(fèi)しています。全體の36%と32%を占めています。実験によると、性格や年齢によって女性の色に対する好みが違っていますが、色は女性が買(mǎi)うかどうかを決める最も重要な要素です。{pageubreak}

　　子供靴の分野のカラーマーケティング嵐

中國(guó)の子供靴業(yè)界は色彩分野で徹底的に堅(jiān)持しているのは七波輝童靴です。去年に引き続き中國(guó)青少年運(yùn)動(dòng)裝備色彩研究開(kāi)発基地になりました。今年七波輝さんは中國(guó)流行色協(xié)會(huì)などと手を繋いで、七波輝第一期國(guó)際青少年服飾設(shè)計(jì)大會(huì)を出しました。このデザインコンテストは中國(guó)流行色協(xié)會(huì)、中國(guó)紡織情報(bào)センター、中國(guó)ファッション同盟と福建波輝靴服有限公司が共同で主催します。デザインコンテストを通じてブランドと消費(fèi)者の相互作用を強(qiáng)化し、色の面から消費(fèi)者の心にブランドイメージを殘したいという狙いが明らかになった。

また、ブランドのテーマに色を積極的に取り入れ、製品の開(kāi)発にも取り組んでいます。先日行われた永遠(yuǎn)高人秋注文會(huì)は、永遠(yuǎn)高人の色彩に対する利用戦略を十分に表しています。一連の「紅動(dòng)中國(guó)」をテーマにした製品展示の中で、デザイナーは多種の色元素を使って、都市の潮流シリーズ、「紅動(dòng)中國(guó)」シリーズと夢(mèng)まぼろしシリーズの三大テーマシリーズの風(fēng)采を完全に色彩の変化を通して視覚の盛大な宴會(huì)を演じました。また、オーストラリアからのCEブランド注文會(huì)は、奔放で熱狂的で鮮やかな色合いでブランドの個(gè)性と地域の特色を完璧に製品に表現(xiàn)しています。アウトドアスポーツブランドのラクダとして、商品企畫(huà)はアウトドアから出発し、自然に近い色彩で製品のデザインスタイルとブランドの個(gè)性を表現(xiàn)します。

カラーは企業(yè)と製品とユーザーとのつながりとして、我が國(guó)の靴製造業(yè)の未來(lái)の発展に積極的な參考と指導(dǎo)を提供します。色彩研究は企業(yè)経営と製品における応用を重視し、積極的に資金、人力、物力と実踐を投入し、中國(guó)の企業(yè)は消費(fèi)者によりファッション的で綺麗な製品を提供し、消費(fèi)者の高品質(zhì)生活に対する追求を満足させ、同時(shí)に自分の製品に競(jìng)爭(zhēng)力を持たせることができる。

色は最低コストで最大の価値を発揮できるデザイン要素です。例えば、革新的なファブリックを開(kāi)発するには、前期の研究開(kāi)発、市場(chǎng)調(diào)査、後期の投入が必要ですが、流行色をうまく使うと、常に新品に生命力を與え、販売を促進(jìn)すると同時(shí)に、消費(fèi)者のブランドイメージを深めることができます。

靴製造業(yè)は消費(fèi)者の日常生活と最も密接なファッション業(yè)界の一つとして、色に対して高い感度と多様化の要求を持っています。國(guó)內(nèi)の靴の業(yè)界の色の理論の研究は國(guó)際水準(zhǔn)と比較して非常に弱くて、赤いトンボグループのこのように比較的に早く製品の色を重視してそして中から利益の大きい企業(yè)を得て、自然と當(dāng)業(yè)界のカラーのマーケティングの指導(dǎo)者になりました。

一部の先行ブランドはカラーマーケティングを開(kāi)始したが、まだ絶対的なモデル効果を形成していない。全體的に言えば、中國(guó)の靴製造業(yè)の現(xiàn)在の色計(jì)畫(huà)は基本的にスタート段階にあります。一部のリードブランドのマーケティング推進(jìn)と二、三線ブランドの盲目的なフォローアップ生産だけでは足りないです。靴企業(yè)が科學(xué)的に色彩研究を展開(kāi)する必要があります。靴企業(yè)はさらに企業(yè)自身の総合能力を磨き、関連業(yè)界協(xié)會(huì)とより広範(fàn)な協(xié)力と探求を展開(kāi)し、より多くの業(yè)界責(zé)任を自発的に引き受け、ファッション靴業(yè)界に更に多くの「足色」の魅力的な製品をもたらします。