昨年下半期に上場(chǎng)されたカジュアル衣料品「元祖」奮牌（FUN）はすでに買(mǎi)い手を見(jiàn)つけています。記者はこのほど、奮牌（FUN）は最終的に泉州企業(yè)に買(mǎi)収されたと業(yè)界から聞きましたが、経営計(jì)畫(huà)などを考慮して、新東家は買(mǎi)収については秘密を漏らしていません。

奮牌（FUN）を買(mǎi)収した泉州企業(yè)は上場(chǎng)予定のアパレル企業(yè)であることが分かりました。同社は將來(lái)の成長(zhǎng)性を考え、上場(chǎng)のために準(zhǔn)備してきたが、これまでは買(mǎi)収を通じて拡大する意向があった。買(mǎi)収資金などの詳細(xì)については、同社スタッフは記者団に答えていない。

奮牌三易その主

今回は泉州企業(yè)に買(mǎi)収されましたが、奮牌はもう三易の主です。

昨年下半期、國(guó)內(nèi)のカジュアル衣料品の開(kāi)山「元祖」奮牌（FUN）は、ブランドの所有者である廈門(mén)帆派服飾有限公司に上海での共同所有権取引のため、780萬(wàn)元の価格でブランドを売り出し、ブランドを譲渡した。

廈門(mén)帆派服飾有限公司の前に、奮起國(guó)際ホールディングス株式會(huì)社の全額出資子會(huì)社である廈門(mén)奮発企業(yè)有限公司を所有しています。奮発國(guó)際ホールディングス有限公司は香港とシンガポールの両方に同時(shí)に上場(chǎng)している會(huì)社です。子會(huì)社は廈門(mén)奮発企業(yè)有限公司と香港のバンニトンホールディングス有限會(huì)社があります。廈門(mén)奮発企業(yè)有限公司の傘下にはまだ製衣所、ニット工場(chǎng)、漂染工場(chǎng)、水洗工場(chǎng)及び安渓奮発企業(yè)有限公司などの支店があります。

1985年にシンガポールの商人は廈門(mén)殿前に廈門(mén)奮発企業(yè)有限公司を設(shè)立しました。アメリカの有名なブランド奮札（FUN）カジュアル服を中國(guó)市場(chǎng)に成功的に導(dǎo)入しました。主な製品は奮牌（FUN）デニム服飾シリーズとカジュアル服飾シリーズで、デニム服、セーター、シャツ、ズボン、Tシャツ、運(yùn)動(dòng)靴、靴下、帽子、バッグ、ベルト、メガネなどです。最初の小売専門(mén)店として中國(guó)のカジュアル衣料ブランドに登録し、奮札（FUN）の誕生で、中國(guó)人に小売の専門(mén)モデルを徐々に熟知させ始めました。ちょうど改革開(kāi)放の初期に當(dāng)たって、西洋の流行文化は中國(guó)で急速に伝播する勢(shì)いを備えています。

1995年から國(guó)際服裝ブランドが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、國(guó)內(nèi)ブランドの急速な発展を促しました。2000年以降、奮札（FUN）は競(jìng)爭(zhēng)に適応するために、製品の分野を拡大し、価格を引き下げ、二、三線(xiàn)市場(chǎng)の販売競(jìng)爭(zhēng)に參與し、一時(shí)的に量販ブランドのリーダーとなりました。2005年以降、海外ブランドの押し合いに突入し、奮牌（FUN）は下り坂を歩き始めた。

競(jìng)爭(zhēng)相手が急成長(zhǎng)した時(shí)に、店舗の賃貸料が急に拡大した國(guó)內(nèi)のファッション小売市場(chǎng)のリスクに対して、奮札（FUN）の東家は當(dāng)社の主要ファッションブランド「FUN」を販売し、すべての生産注文をグループ以外のメーカーに委託して生産し、フランチャイズ経営方式の小規(guī)模経営奮起札（FUN）の店舗を保証します。また、奮発國(guó)際ホールディングス自身のキャッシュフローが足りないため、「壯士斷腕」を余儀なくされました。奮発國(guó)際2006、2007の2つの年度の財(cái)政報(bào)告によると、両社はそれぞれ510萬(wàn)香港元と3870萬(wàn)香港元の損失を計(jì)上している。當(dāng)時(shí)の公告によると、奮起して中國(guó)で264店舗の奮起ブランド（FUN）の店舗を経営しています。

2008年5月、奮発國(guó)際ホールディングスは公告を発表しました。當(dāng)時(shí)、アモイ帆派服飾有限公司は2000萬(wàn)元を費(fèi)やしてブランドの所有権を購(gòu)入するほか、奮札（FUN）の店舗、商品及び販売通路などを購(gòu)入しました。価格だけで売るなら、アモイ帆派服飾有限公司がF(xiàn)UNブランドを持っているのは14ヶ月だけで、1220萬(wàn)元の大幅減水になります。

去年の下半期に、アモイ帆派服飾有限公司は上海共同所有権取引所で上場(chǎng)しました。

　　【背景】

買(mǎi)収の波がわき返る

國(guó)際経済環(huán)境の変遷による業(yè)界ブランドのシャッフルと中國(guó)の靴服ブランドの國(guó)際市場(chǎng)での地位の急速な上昇は、泉企業(yè)の海外買(mǎi)収を潮流としている。

2007年に安踏が発売された時(shí)に、海外の有名ブランドを買(mǎi)収する計(jì)畫(huà)があると発表しました。時(shí)間は2009年に入って、安踏は3億元の価格で百麗からフィレ（FILA）中國(guó)地區(qū)の業(yè)務(wù)を獲得しました。

特歩（中國(guó)）有限公司の丁水波総裁はメディアの取材に対し、海外ブランドの買(mǎi)収計(jì)畫(huà)を明らかにしましたが、目標(biāo)ブランドはヨーロッパから來(lái)るかもしれません。業(yè)界の推察によれば、將來(lái)的に買(mǎi)収されるヨーロッパのブランドは、ヤン寶（UMBROO）、ディアドーナ（DIADORA）、または他の有名なアウトドアブランドかもしれない。もう一つの歐米の有名ブランド、アイビア（AIVA）も泉州のスポーツブランドの買(mǎi)収の目標(biāo)になっていると伝えられています。

九牧王（中國(guó)）有限公司の林聡穎會(huì)長(zhǎng)もかつて合弁または買(mǎi)収の方式をとって、ヨーロッパの3つの國(guó)際ブランド會(huì)社と協(xié)力すると表明しました。

事実、泉州企業(yè)が買(mǎi)収を提案したのは上記の例だけではない。福建グリーングループ有限公司の趙建河會(huì)長(zhǎng)は、多くの泉州企業(yè)家の本音を表しています。企業(yè)はいくつかブランドを買(mǎi)い付けて、局が國(guó)內(nèi)のブランドに限らないべきで、國(guó)外のブランドに対しても考慮することができます。もし條件が成熟すれば、海外ブランドと協(xié)力して國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の開(kāi)拓を助けたいと思います。そのマーケティングネットワークを通じて海外で競(jìng)爭(zhēng)に參加します。

　　【訴求】

「欠員を補(bǔ)う」と「ハイエンドを奪う」

なぜ泉州ブランドは近年続々と力を出してブランドの買(mǎi)収合併を行っているのか？多くの業(yè)界専門(mén)家は、その中の最も重要な原因は：國(guó)內(nèi)のハイエンドブランドが欠けていて、なんとかハイエンド市場(chǎng)を占拠することが多くの企業(yè)の心の中の大事となり、海外ブランドを借りることが快速な道になると分析している。業(yè)界関係者によると、ハイエンドブランドの文化価値はその歴史的価値、伝統(tǒng)文化及び包容された社會(huì)観念から來(lái)ており、歐米ブランドは往々にして高い歴史的価値を持ち、消費(fèi)者の心の中で優(yōu)良品質(zhì)、高貴なイメージを形成しやすく、國(guó)內(nèi)の靴服ブランドは歴史が短く、文化が沈積しています。

ハイエンド市場(chǎng)の奪取を訴えたほか、「不足補(bǔ)填」も泉州企業(yè)がブランド買(mǎi)収を行う目的である。業(yè)界関係者によると、今回の発奮ブランド（FUN）を買(mǎi)収した泉州アパレル企業(yè)は、奮札（FUN）のデニム服飾シリーズやカジュアル服飾シリーズを利用して獨(dú)自の製品體系を豊かにしたいとしている。以前から李寧會(huì)社はバドミントン市場(chǎng)を開(kāi)発するために、福建凱勝スポーツ企業(yè)の株式を全部買(mǎi)いました。二つのブランドのそれぞれの優(yōu)勢(shì)を十分に利用して、會(huì)社のバドミントン分野における市場(chǎng)占有率を急速に高めました。また、「上場(chǎng)資金の推進(jìn)」も買(mǎi)収を求める企業(yè)の目的の一つです。

　　【展望】

リスクとチャンスが共存する

専門(mén)家によると、買(mǎi)収自體は長(zhǎng)い間の準(zhǔn)備が必要で、いわゆる「戀愛(ài)」期間を経なければならない。買(mǎi)収後は海外ブランドの持ち味と品質(zhì)を維持し、ブランドの核心技術(shù)と文化內(nèi)包を吸収するように注意する必要がある。

専門(mén)家は、企業(yè)の買(mǎi)収には理性が必要で、「チャンスとリスクが共存している」からだと思っています。海外ブランドの買(mǎi)収を例にとって、企業(yè)が海外ブランドの中國(guó)での経営権を買(mǎi)収するだけでは、「他の人のために子供を育てる」という可能性が高く、結(jié)局はリバウンドで水の泡になってしまいます。もしデザイン、生産販売などの部分を全部受け入れるなら、もともと精緻な中國(guó)企業(yè)は繁雑な企業(yè)管理に力を入れて、効果はまだ市場(chǎng)の試練が必要です。また、海外ブランドの市場(chǎng)位置づけ、製品特徴、運(yùn)営パターンなどの基本的な問(wèn)題について徹底的に分析します。この面では、ピルカダン買(mǎi)収案はまさに前車(chē)の鑑であり、その授権運(yùn)営モデルは中國(guó)市場(chǎng)で多くの分野に進(jìn)出し、分岐が亂雑で、業(yè)界で非難されています。將來(lái)的には國(guó)內(nèi)企業(yè)が経営を再設(shè)計(jì)しても、このブランドの長(zhǎng)期的なモデルの慣性が大きく消耗されます。