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労働集約型産業(yè)の移転の道

2010/7/22 15:14:00 42

労働集約型アディダスの安価な労働力

  

フォックスコン

労働力集約型産業(yè)が世界的に「低コストを追って住む」移転の道に順応した。

人力、土地と運(yùn)営の低コストを追求し、付加価値が最も低い加工製造段階を大量のより安い労働力を持つ地域に移転し、それによって移動(dòng)先の産業(yè)のアップグレードをもたらすのは、大規(guī)模な國(guó)際です。

労働

密集型

企業(yè)の発展ロジック


この発展規(guī)則に従って、労働力集約型産業(yè)はすでに全世界で3回の大規(guī)模な産業(yè)移転を展開しています。


第1回は、20世紀(jì)50年代に、アメリカは紡績(jī)などの伝統(tǒng)的な製造業(yè)を日本、西ドイツなどの國(guó)に移転し、半導(dǎo)體、通信、電子計(jì)算機(jī)などの新興技術(shù)集約型産業(yè)の発展に力を入れています。


第二回は、20世紀(jì)60~80年代に、日本、西ドイツなどが付加価値の低い労働集約型産業(yè)をアジアの「四小龍」などの新興工業(yè)國(guó)と地域に移転し、自身が技術(shù)集約型産業(yè)に転向した。


第三回は、20世紀(jì)90年代以降、歐米や日本などの先進(jìn)國(guó)やアジアの「四小龍」などの新興工業(yè)國(guó)や地域は、自身が競(jìng)爭(zhēng)力を持っていない(31368、ファンドバー)産業(yè)を中國(guó)をはじめとする発展途上國(guó)に移転しました。


國(guó)際靴大手

アディダス

アディダスは70年代に歐米から日本、韓國(guó)に移った。

80年代に臺(tái)灣に進(jìn)出しました。

90年代に臺(tái)灣元の切り上げと労働コストの上昇で中國(guó)本土への移転が始まった。

低付加価値の製造段階を獨(dú)立した第三者工場(chǎng)にアウトソーシングするとともに、アディダスはブランドの運(yùn)用に集中し、設(shè)計(jì)分野に専念し、利益曲線の付加価値の最も高い部分をしっかりつかむ。

現(xiàn)在、中國(guó)はアディダスの最も重要な生産拠點(diǎn)ですが、インフレや人民元の切り上げなどの要因で、アディダスは中國(guó)沿海から東南アジアに生産ラインを拡充する考えを始めました。

しかし、現(xiàn)地のインフラ整備の不備や政策法規(guī)の不安定などの原因で、労働力集約型産業(yè)の移転を受けて、中國(guó)內(nèi)陸部は東南アジアのインドネシア、ベトナムなどより競(jìng)爭(zhēng)力があるかもしれません。


実際には、現(xiàn)在の中國(guó)國(guó)內(nèi)の産業(yè)移転の動(dòng)向は國(guó)際的な範(fàn)囲よりも明らかです。

フォックスコンに次ぐ世界第二位の電子契約メーカー(EMS)の偉力は、世界の工業(yè)生産面積の24平方キロメートルの中の3分の2を中國(guó)に配置する。


1988年に中國(guó)に來てから、偉力は深センを橋頭堡として全國(guó)に拡大しました。

深センの各生産コストの増加に伴い、1995年の偉力は発展が遅れている珠海に目を向け、プリント基板(PCB)を生産する私有企業(yè)を買収し、珠海斗門を自分の基地としています。


珠江デルタ地域全體の人的資源コストの上昇に伴い、フォックスコンと同様に、偉力も自分の內(nèi)部移転の道を作り始めました。今年5月31日、世界500強(qiáng)企業(yè)の偉力は江西贛州に電源生産とサービス施設(shè)を建設(shè)する計(jì)畫を正式に発表しました。


つの労働者の巨大な、フォックスコンと偉力を合わせて移転した例は期せずして一致しています。中國(guó)大陸の內(nèi)部地區(qū)が労働力集約型産業(yè)になってまた大きな目的地になることを示しているかもしれません。

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