このほど、カンナグループは溫州で「長(zhǎng)青基業(yè)」の記者會(huì)見(jiàn)を行い、カンナ30周年のテーマソングとロゴを発表し、今後の発展の基本要綱を発表しました。

一方、康奈の後継者である鄭萊莉、鄭萊毅姉弟も正式にデビューし、意気揚(yáng)々と公衆(zhòng)の視野に入った。

――康奈の「二次創(chuàng)業(yè)」の幕が開いた。

成功の秘訣：思い切って創(chuàng)業(yè)してブランドを創(chuàng)造します。

カンナ工業(yè)団地を歩くと、この緑を木陰にして、ビルが整然としている現(xiàn)代企業(yè)と30年前に500元で家を建てた小さな工房を結(jié)びつけるのは難しいです。

「この工業(yè)園は2005年にオープンしました。

30年來(lái)、カンナの何易の工場(chǎng)所在地、毎回移転するのはすべて前の新しい階段です?！?/p>

見(jiàn)學(xué)者に狀況を紹介する時(shí)、康奈企業(yè)文化センターの主任の魏鑫の誇りが言葉に溢れています。

なぜ康奈は過(guò)去30年間で堅(jiān)実な発展を遂げたのか、業(yè)界からは「青き木」「だるま」と呼ばれていますか？

これに対して、康奈常務(wù)副総経理の周津ビョウさんは特に「遺伝子説」で説明するのが好きです。

彼から見(jiàn)れば、社長(zhǎng)の鄭秀康さんは技術(shù)革新に対して、コネが持続的にリードする核心的な要素を追求しています。

鄭秀康さんは海に行く前に溫州の汎用機(jī)械工場(chǎng)で副工場(chǎng)長(zhǎng)を務(wù)めました。

機(jī)械業(yè)界出身の彼は、自然に標(biāo)準(zhǔn)化された製造を靴製造業(yè)に導(dǎo)入しました。國(guó)有企業(yè)のリーダーとしての経歴を持ち、自然に管理経験を自分の企業(yè)に移植しました。

技術(shù)も分かりますし、管理も分かります。康奈さんは「生まれ」の時(shí)に生まれつきの良い「遺伝子」を持っています。

仕上げ、仕上げの靴は私の一生の追求です。

これは鄭秀康の名言です。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初、彼は自動(dòng)工具を発明して靴を作ることを試みました。そのため、彼が作った靴は速くていいです。康奈靴は最初から一行の靴より10%から15%高いですが、お客様に喜ばれています。

鄭秀康の「ハイエンド」製造に対する偏愛(ài)は、「溫州の靴を焼く」事件の刺激にも由來(lái)しています。

1987年8月8日、市場(chǎng)の無(wú)秩序な競(jìng)爭(zhēng)のため、杭州武林門が溫州の粗悪靴を焼き払う事件を誘発しました。

一時(shí)、全國(guó)各地のデパートが共同で溫州の靴を封じました。

康奈の靴は品質(zhì)が優(yōu)れていて、封殺されていませんが、少なからず巻き添えを受けています。

溫州の靴業(yè)界の名聲を回復(fù)するために、鄭秀康は上海、青島、広東に行き、最後に靴の王國(guó)のイタリアに來(lái)ました。

イタリアの一流の製靴設(shè)備と優(yōu)れた製靴技術(shù)から、彼は深い啓発を受けました。

1989年、鄭秀康は帰國(guó)して、全従業(yè)員を率いて新しい創(chuàng)業(yè)を始めました。

1990年に、會(huì)社は120萬(wàn)元を投資して技術(shù)改造をして、専門家グループを創(chuàng)立しました。3ヶ月の通関試験を経て、ついに溫州第一條機(jī)械化ゴム生産ラインを建設(shè)しました。

同時(shí)に、鄭秀康は早くからブランド意識(shí)を持っています。

1985年、國(guó)家は個(gè)人経営者の工場(chǎng)設(shè)立の書類を午前中に伝えますと、彼は午後工商部門に行って工場(chǎng)名と商標(biāo)の登録を申請(qǐng)します。

彼は言います?！干虡?biāo)をつけて、人に対して自分に対して責(zé)任を持っています。一つはこの靴が私が生産したものであること、もう一つは顧客が品質(zhì)問(wèn)題があったら私に來(lái)てください。」

1992年、鄭秀康は人の顔寫真と漢字の「康奈」を組み合わせた商標(biāo)を登録しました。これは我が國(guó)の初めての顔寫真商標(biāo)です。

同時(shí)に、カンナは溫州テレビ局で広告をする企業(yè)として初めてなりました。當(dāng)時(shí)は「カンナを著て、気前がいい」という広告用語(yǔ)がよく知られていました。

1993年、康奈ブランド戦略は大きな成果を収め、康奈は一挙に「全國(guó)第一回十大靴業(yè)大王」の稱號(hào)を獲得しました。各地のデパートは次々と両手を広げて康奈の入館を歓迎しています。

溫州市政府もとても喜んでいます?？的韦驕刂荬巍钙焚|(zhì)立市、ブランド興業(yè)」と稱賛しました。

今になって、カンナはほとんど業(yè)界の各類の最高の栄譽(yù)を一手に引き受けて、名実ともにリーダーブランドになりました。

鄭萊莉、康奈グループ副総裁。

彼女の名刺によると、彼女はまだ康奈の「新」業(yè)務(wù)のプレートである商業(yè)不動(dòng)産の會(huì)長(zhǎng)であると同時(shí)に、彼女はグループの財(cái)務(wù)監(jiān)督と投資會(huì)社の社長(zhǎng)を務(wù)めています。

一見(jiàn)、ユニフォームに身を包み、清楚で落ち著いた外観の「70後」を康奈の後継者と結(jié)びつけるのは難しい。

鄭萊莉さんが口を開くと、これは天津商學(xué)院から卒業(yè)して、長(zhǎng)江商學(xué)院で訓(xùn)練されたことがある女の子です。なんと多少洗練された雰囲気があります。豪快な風(fēng)です。

例えば、記者が「富二世代」の表現(xiàn)に対して、鄭萊莉は「私は『富二世代』の言い方を認(rèn)めません。

実は私の周りの「富二世代」の知恵と心理狀態(tài)は同じ年齢の人より早く知っています。外部は私たちの見(jiàn)方と認(rèn)識(shí)に対して全面的ではありません。

鄭萊毅、康奈グループ副社長(zhǎng)。

姉が話していた犀利に比べ、弟の鄭萊毅は、70年代末に生まれたこの若者の中で、並々ならぬ重みを持っています。

一般の人が「創(chuàng)業(yè)は仕事を守るのが難しい」という言い方については、「?jìng)€(gè)人的には創(chuàng)業(yè)と二次創(chuàng)業(yè)の問(wèn)題だけで、創(chuàng)業(yè)と守業(yè)の問(wèn)題はないと思います?！?/p>

父の手配に従って、鄭萊毅はイギリスに留學(xué)しました。レスター大學(xué)で革のデザインを?qū)熼Tに勉強(qiáng)しています。

彼は自分はこの業(yè)界が好きで、いつも革新して変化を求めていますと言いました。

彼は他の「富二世代」を評(píng)価したくないです。彼は一人一人が自分の生活の道を選ぶ権利があります。自分は適した時(shí)期に自分に適した選択をしたのです。

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親子三人が一緒に座って、話したり笑ったりして、まるで溫かい家庭生活図のようです。

鄭萊莉さんによると、幼い頃から、自分は父に敬服しています。父はずっと自分のアイドルであり、自分の手本でもあります。

彼女は、父親はこつこつとした精神と強(qiáng)いストレス耐性を持っています。父親の創(chuàng)業(yè)精神と社會(huì)での立ち回りの鍛練は自分でよく勉強(qiáng)する価値があります。

父親として、鄭秀康は自分の後継者に満足していることを明らかにし、息子や娘に大きな期待を寄せている。

自分の努力と絶えず向上していくことで、青より青より青しさが増すと信じています?！?/p>

じゃ、鄭萊莉鄭萊毅姉弟はどうやって康奈を次の30年に導(dǎo)くべきですか？

カンナの今後の発展について言及する時(shí)、鄭萊毅は企業(yè)の後継者としての迫力と自信を十分に発揮しました。

鄭萊毅氏によると、基幹産業(yè)の青の使命を?qū)g現(xiàn)するために、康奈はカンネ発展基本要綱を慎重に策定した。

この大綱はまた、長(zhǎng)青基業(yè)の核心內(nèi)容を定めました。つまり、ハイエンド製造とハイエンドブランドプロジェクト、人を本プロジェクト、二世代後継プロジェクト、管理革新プロジェクトと海外戦略プロジェクトです。

その中で「海外戦略」は、カンナの今後の発展の新たな成長(zhǎng)點(diǎn)である。

2001年にはカンナグループは海外進(jìn)出の戦略方針を固めました。今はカンナの國(guó)際化戦略が10年以上経ちました。今はフランス、オランダ、アメリカ、イタリアなど20カ國(guó)以上に200以上の専門店を開設(shè)しています。

特に言及する価値があるのは、2006年に商務(wù)部の許可を得て、カンナがリードしてロシアの烏蘇斯斯克で投資の20億の中國(guó)の第1陣の國(guó)外の経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)を創(chuàng)立しました。

同協(xié)力區(qū)は現(xiàn)在、進(jìn)出企業(yè)が22社に達(dá)し、2009年には15800萬(wàn)ドル、稅金が2780萬(wàn)ドルの販売を?qū)g現(xiàn)し、ウルススキー市の第一納稅者となっている。

企業(yè)文化：特色をもって長(zhǎng)青の道を作り上げます。

カンナでは、「困ったことがあったら『お父さん』という黨委員會(huì)を探してもいいです。困ったことがあったら『お母さん』という労働組合を探してもいいです」という言葉が流行しています。

これは康奈の人材プロジェクトに言及しないわけにはいかない。

これに対して、周津ビョウは「私自身は康奈の従業(yè)員であり、康奈の人材プロジェクトの受益者でもあります?！?/p>

彼の紹介によると、カンナの人材プロジェクトは主にこのようないくつかの仕事があります。一つは「れんが」の才能、すなわちれんがの実の才能、専門の才能、一心不亂な才能を育成することです。

康奈グループの中間層以上の幹部は90%は自分で育成したのです。第二に「育」才が必要です?？的韦先瞬膜斡嗓蛑匾暏筏皮い蓼埂８邔婴匣镜膜薓BAを通して訓(xùn)練しています。毎年営業(yè)第一線の従業(yè)員にシステム研修を行います。

後継者として、鄭萊毅も人材問(wèn)題の重要性を認(rèn)識(shí)しました。

記者と交流する時(shí)、彼は率直に言って、人材の問(wèn)題は今康奈の直面する主要な圧力で、溫州企業(yè)の普遍的な存在の問(wèn)題です。

「カンナは人材を核心競(jìng)爭(zhēng)力として構(gòu)築し、グローバルな視野と経営管理を兼ね備え、小売操作に優(yōu)れた複合型の人材チームを育成する。

さらに、社員に必要なマルチチャンネルのトレーニングを中斷せずに行うことで、研修はカンナに『社員への最高のプレゼント』となります。

三十年河?xùn)|、三十年河西。

小さい方に言ってください。カンナは新しい転換點(diǎn)に立っています。

大學(xué)に行って、溫州も1つの新しい転換點(diǎn)に立ちましたと言います。

労働力のコストの上昇、生産資料のコストの上昇などの問(wèn)題に直面して、元からある経済成長(zhǎng)モデルは新しい挑戦に出會(huì)って、溫州はどのようにして新しいラウンドの発展を勝ち取ることができますか？

また、中國(guó)は今年も経済発展方式の転換を加速する年を迎えています。

國(guó)家の指導(dǎo)者は、経済発展の方式を転換することは、発展の難題を解き、科學(xué)発展の根本的な方策を?qū)g現(xiàn)すること、肝心な挙であると強(qiáng)調(diào)しました。

一刻を爭(zhēng)う精神で、経済発展の転換を加速する上で大きな力を入れ、本気で経済構(gòu)造を調(diào)整し、自主的創(chuàng)造革新能力を大いに高め、省エネ？

では、浙江省はわが國(guó)の経済発展の転換の最初の試験的な省として、溫州は初めての試験的な省の試験的な市として、その中で康奈を代表とする民間企業(yè)たちは、引き続き高歌猛進(jìn)していくことができますか？

目をこすって待ちましょう。