百麗的名頭は中國の女性靴業(yè)界では誰も知らない人はいないと信じています。百麗帝國もずっと業(yè)界にルートの王の覇気を伝えています。

中國大陸第一位の婦人靴小売業(yè)者として、百麗集団の萬軒近くのライン下店は大きな財(cái)産をもたらしました。09年の収入は197.61億元で、同10.7%伸びました。

百麗陸路のルートの覇気は空中のインターネットに伝導(dǎo)しています。

2008年11月から百麗電子商取引ルートが正式にスタートしました。百麗は初期の慎重調(diào)査を経て、ついに電子商取引の列車に乗りました。

回避ではなく直面してください。

百麗グループが水電子商取引をする時(shí)、大多數(shù)の企業(yè)のように、或いは単にB 2 Cのルートを開拓したり、C 2 Cのルートを開拓したりしていません。

百麗は伝統(tǒng)的なルートを開拓する方式を電子商取引の開拓にも使っています。それは電子商取引の全ネット経営を開拓し、ネット上でクロスルートの整合を?qū)g現(xiàn)することです。

「百麗グループは2008年11月に正式に電子商取引を始めたが、その前にもう二、三年考えていた」

百麗電商事業(yè)総監(jiān)の謝雲(yún)立氏は言う。

すべての伝統(tǒng)的な企業(yè)が電子商取引に進(jìn)出する際に考慮した第一の要素と同じように、百麗がまず検討したのはオンラインラインの下での衝突を避けるための方法です。

広範(fàn)な市場(chǎng)調(diào)査を通じて、グループは電子商取引が回避ではなく直面する必要があることを認(rèn)識(shí)しました。

そこで、百麗グループは電子商取引事業(yè)部を直接本社に所屬し、副総裁が直接に擔(dān)當(dāng)し、公式サイトのショーネットを設(shè)立しました。

百麗はすでに単一ブランドではなく、ブランド集団軍であり、傘下の靴類ブランドはBelle、Teenmix、Tata、Stocktoo、FATO、Senda、人気のある、BASTO、MILLIE’S、Jipayとは違った等級(jí)が含まれています。

このような集団軍はオンラインだけでなく、百貨店などのルートに対して優(yōu)位な発言権を持っています。オンラインでも強(qiáng)いルート吸著力を持っています。

したがって、百麗グループが正式に公式レベルから電子商取引に入った後、多くの電子商取引のルート商、サプライヤー及び販売代理店がその中の商機(jī)を見ました。

オンライン加盟企業(yè)との優(yōu)勢(shì)を補(bǔ)完する

謝雲(yún)立氏によると、百麗電商取引は最初からB 2 CやC 2 Cなどのルートだけではなく、ネット全體のモードをとっており、どのルートでも試している。

ネット上の加盟企業(yè)は多くの百麗集団自身が短期間ではなかなか達(dá)成できない優(yōu)勢(shì)を持っています?！杆饯郡沥媳摔椁葍?yōu)勢(shì)を補(bǔ)い、多くのルートの建設(shè)、人力、育成コストなどを節(jié)約できます。自分のネットショップを持っている人や會(huì)社にとっても、優(yōu)れた製品が不足していますので、良い補(bǔ)完ができます。」

確かに、千種類の婦人靴を経営すれば、店主は非常に全面的な能力を必要とし、知らず知らずのうちにかなり高い敷居を設(shè)定します。

百麗は上海商派との協(xié)力を通じて、オンラインルートを統(tǒng)合し、商品の供給源、カスタマーサービス、物流、マーケティング企畫などワンストップサービスの流れを提供することができます。

このようなネットショップはバーチャルですが、機(jī)能は実際の店舗に少しも劣らず、特に多くの種類を経営する店主に向いています。

店主は電子商取引プラットフォームを通じて専門の広告を発表してバイヤーを引きつけることもできます。

このように、百麗も知らず知らずのうちに大きなコストを節(jié)約しました。

しかし、ネット全體にとって、線の下での衝突は依然として回避できない。

この問題を解決するために、まず製品の區(qū)別をしたとシェ雲(yún)立氏は紹介しています。

70%のオンライン製品は百麗集団が単獨(dú)でオンラインのために設(shè)計(jì)して注文して作られましたが、20%～30%の製品はラインと一致しています。