中國(guó)のWTOの減稅承諾が完了しました。関稅は15.3%から9.8%に下がりました。
中國(guó)から來(lái)ました
大蔵省
3日付のニュースによると、2010年1月1日現(xiàn)在、中國(guó)が世界貿(mào)易機(jī)関に加入した際の稅金引き下げの承諾はすでに全部履行済みで、関稅の総水準(zhǔn)は年々低くなり、WTO加盟前の15.3%から現(xiàn)在の9.8%に下がった。
WTO加盟以來(lái)、中國(guó)の関稅構(gòu)造は絶えず最適化され、
稅率
構(gòu)造は合理的になり、両端が小さく、中間の大きな稅率分布パターンを構(gòu)築し、輸入稅率は0から65%まで様々である。
関稅は基本的に「高い稅率、狹い稅金」から「低い稅率、広い稅金」への転換を?qū)g現(xiàn)し、資源性製品、部品、完成品の関稅稅率は低いから至高の合理的な構(gòu)造を形成しました。
WTO加盟関稅の引き下げの約束を厳守した上で、中國(guó)は多様な稅金徴収方式をとっています。
輸入稅
量稅、選択稅、滑る準(zhǔn)稅などの方式を採(cǎi)用して、輸出稅の方面は部分の化學(xué)肥料と関連している製品に対して季節(jié)稅の方式を採(cǎi)用することを始めます。
中國(guó)はまた稅則の稅目に対して大きな範(fàn)囲の調(diào)整と細(xì)分化を行った。
現(xiàn)在、中國(guó)の稅目數(shù)は2001年の7111から7923まで増加し、11.4%伸びています。
統(tǒng)計(jì)によると、WTO加盟以來(lái)、中國(guó)の輸入稅収は年平均17.8%伸び、中央財(cái)政収入に対する貢獻(xiàn)はずっと25%以上を維持しており、最も安定した中央稅収源の一つである。
追加:
ニューヨークで今年開(kāi)催されたスニーカーの秋トレンドフェアには、少なくとも四つの中國(guó)ゆかりのブランドが訪れ、彼らのレジャースニーカーを展示しています。
これらの中國(guó)ブランドはしばしば海外市場(chǎng)で砦を奪い、販売はさらに著実に伸びており、これも「中國(guó)風(fēng)」となって世界に向かうノックレンガとなり、中華文化を國(guó)際文化市場(chǎng)に吹きつけるに違いない。
また、人民網(wǎng)が8月18日に伝えたところによると、歐米市場(chǎng)では最近「Ospop」という運(yùn)動(dòng)靴が増えています。Ospopの霊感は中國(guó)人労働者に由來(lái)しています。甚だしきに至っては、中國(guó)人労働者が履いている「脫靴」によって設(shè)計(jì)されています。元々は2ドル未満の靴を改良してから75ドルになりました。
なぜ中國(guó)でこのような安いものが、朽ち果てて不思議となり、歐米の市場(chǎng)でよく売れているのか。
歐米の消費(fèi)者のファッションセンスによって、靴の製造技術(shù)を改造して、広い靴型をスリム化して、形には更になめらかなライン感を表しています。靴型の型に対して調(diào)整します。太いキャンバスと裏地を増やして、靴の底の厚さを増やして、ゴムの履き心地を増加して、歩く時(shí)の地面の重力に対する感じを減らします。
慎重な組織と計(jì)畫(huà)を経て、國(guó)際ファッションブランドが消費(fèi)者の頭の中で形成され、異なる価値認(rèn)定と異なる市場(chǎng)の人気が出てきました。
これは私達(dá)に湯火の再生の中國(guó)の老舗が“中國(guó)の元素”の概念を打ち出したことを見(jiàn)させて、一回の靴業(yè)の海外市場(chǎng)での“飛躍”を牽引して、しかも“中國(guó)の風(fēng)”の靴の品物の海外市場(chǎng)でのイメージを新たに作り直して、伝統(tǒng)の文化の中で“中國(guó)の元素”を掘り起こして、そして“中國(guó)の元素”をブランドの支持點(diǎn)にならせて、海外市場(chǎng)を遠(yuǎn)くへ広めます。
私達(dá)の靴の企業(yè)はすすり泣く事実に直面して、実は私達(dá)はありますどれだけの中華の有名なブランド、商標(biāo)と“中國(guó)風(fēng)”の靴の企業(yè)と同じに価値の認(rèn)識(shí)に不足するため、権利ははっきりしないで、正しいブランドの操作に不足して、歳月の中でゆっくりと腐食してあるいは流れて外國(guó)の占領(lǐng)になります。
したがって、國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)は「中國(guó)風(fēng)」の運(yùn)用を強(qiáng)化することを重視しなければならない。現(xiàn)在、「中國(guó)元素」は大きくし、強(qiáng)くしなければならない。
革新は企業(yè)の臺(tái)頭の背中であり、靴企業(yè)の生産過(guò)程では製造段階にとどまるべきではない。
生存段階から発展段階に行くには、本當(dāng)に自分のものが必要です。
自分の研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)があって、自分の核心の技術(shù)とマーケティングの策略があって、自分のブランドを製造して、中華文化を全世界でよく売れて本當(dāng)に復(fù)興することを?qū)g現(xiàn)させます。
「魚(yú)をうらやましがるより、退いて網(wǎng)を作る方がいい」というように、一つの國(guó)、一つの民族は、新しいものを発見(jiàn)し、創(chuàng)造することに優(yōu)れているだけでなく、伝統(tǒng)的なものを受け継ぎ、発揚(yáng)することにも優(yōu)れています。
文化に自信のない國(guó)や民族は、世界に足場(chǎng)がない。
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