に対する

第一に、適度の原則。

圧力管理をするのは組織を無(wú)視するものではない。

第二に、具體的な原則。

ストレスは主観的な感覚が大きいので、圧力管理を行う時(shí)は異なる対象を區(qū)別して異なる戦略をとり、対象の特徴に応じて具體的な問(wèn)題を分析します。

第三に、職場(chǎng)の原則。

組織の中で異なっている部門(mén)、異なった持ち場(chǎng)の従業(yè)員の直面する仕事の圧力は異なっています。

一般的なポストのレベルが高いほど、革新性が強(qiáng)く、獨(dú)立性が高い社員ほど、ストレスも大きいです。

例えばマーケティング部門(mén)の圧力は普通比較的に大きいです。販売実績(jī)の良し悪しは自分の努力の程度だけではなく、お客様、市場(chǎng)の環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)相手と関係があります。

もちろん、サービスのプレッシャーがますます大きくなり、お客様の要求がますます高くなり、サービスの內(nèi)外の圧力がますます大きくなり、サービスの競(jìng)爭(zhēng)がますます激しくなっているという話をよく聞きました。

第四に、指導(dǎo)原則。

ストレスの発生は避けられないので、ストレスを積極的に引き出すことが大切です。

企業(yè)家にとって、いくつかの外部の要素は制御できないので、例えば強(qiáng)大な競(jìng)爭(zhēng)相手に直面して、この時(shí)柔軟に圧力を動(dòng)力に変えることができて、更に多くの仕事の情熱を奮い立たせます。

第五に、原則を區(qū)別する。

ストレスを解消する前に、まずストレスの源を見(jiàn)つけて、差別します。

いくつかの圧力は避けることができます。例えば、従業(yè)員の間の団結(jié)ができないため、人間関係が複雑になって仕事の圧力が発生します。

きらきら光るダイヤモンドは平々凡々の黒鉛とは雲(yún)泥の差があると言いますが、化學(xué)者の結(jié)論は驚きです。ダイヤモンドは黒鉛と同じように炭素原子から構(gòu)成されています。

グラファイトは5-6萬(wàn)気圧（5-6）×103 MPa）および摂氏1000～2000度の高溫で、金屬鉄、コバルト、ニッケルなどを觸媒として、グラファイトをダイヤモンドに変えることができます。

では、企業(yè)家はどうやって「黒鉛」を「ダイヤモンド」に変えたのですか？

しかし、激勵(lì)には一定の方法があります。

例えば、擔(dān)當(dāng)者や社長(zhǎng)が自分で成長(zhǎng)した例を新人や部下に説明してもいいです。