內(nèi)外とともに

ブランド會(huì)社の陳列は通常、新シーズンの製品のデザイン、色、生地、數(shù)量、風(fēng)格などの要素によって整理調(diào)整を行い、成型後、會(huì)社の主な基準(zhǔn)として各代理店に発送し、會(huì)社の陳列見本帳とマニュアルなどの基本的な枠組みによって実行することを要求します。

新店の開業(yè)前に、普通は會(huì)社の陳列師が擔(dān)當(dāng)して、代理ブランドの百貨店の駐在所に行って現(xiàn)場のブランドの陳列の育成訓(xùn)練あるいは代理會(huì)社の陳列の責(zé)任者を行ってブランド會(huì)社の見本の店の育成に行って、ブランド會(huì)社の服裝の陳列の理念、売場の陳列の技術(shù)などに対して現(xiàn)場で指導(dǎo)を行って、運(yùn)営の中で通常は見本のピクチャーを陳列して展示人員の現(xiàn)場の指導(dǎo)に取って代わるのです。

近年のアパレル市場の競爭はますます盛んになっています。

このような狀況の下で、各地のデパートのブランド店の陳列に対する監(jiān)督?監(jiān)督は、いつも手遅れになったり、かまったりする暇がない。

代理店にとって、彼らはブランドの服を販売する売場の端末にいます。ブランド會(huì)社の基本的な枠組みによって、売場のレイアウトを?qū)g行する必要があります。服ブランドの陳列スタイル、陳列基準(zhǔn)に忠実であると同時(shí)に、自分の置かれているデパートの売場の條件に合わせて、一定のデザインを発揮します。

複雑で変化に富んだ販売環(huán)境に直面して、代理店は絶えず改善を調(diào)整して、販売の需要に適応して、普通は新品の発売時(shí)間、販売促進(jìn)活動(dòng)、気候の変化などの多種の要素によって、適切に陳列する調(diào)整を行います。

したがって、ディスプレイの実行は、限定的な條件だけでなく、柔軟に変更されます。

直面する

陳列レベルを高めることはデパートの売上高を高める重要な手段の一つとして、代理店は現(xiàn)実から出発して、現(xiàn)地の特色を結(jié)び付けて、服売り場に陳列設(shè)計(jì)の問題を解決して、最終的に販売を促進(jìn)し、ブランド文化を伝播し、最大の商業(yè)利益を?qū)g現(xiàn)するべきです。

第一に、陳列の教育を強(qiáng)化する。

ビジネス市場は目まぐるしく変化しています。適時(shí)に學(xué)習(xí)を補(bǔ)充してこそ、ビジネスのリズムに適応することができます。

例えば、ブランド會(huì)社に社員を派遣して直接研修を受けたり、會(huì)社の陳列師にブランドの陳列知識(shí)を教えてもらったり、他の柔軟なトレーニング方法を取ってもらったりします。

ビジネス売り場では従業(yè)員の流動(dòng)性が大きく、運(yùn)営の安定性を維持するために、社內(nèi)で柔軟な教育體制を確立しなければならない。

第二に、提攜と雇用を開拓する。

ブランド代理店の運(yùn)営がうまくいかない時(shí)、同時(shí)にいくつかのブランドのために脈を取るのは難しいです。運(yùn)営がうまくいかないと、自身の利益が損なわれるだけでなく、カウンターから撤退する危機(jī)にも遭遇します。

例えば、ある季節(jié)の陳列管理計(jì)畫をある會(huì)社や工房に委託したり、直接に経験のある自由な陳列師を招いて、陳列作業(yè)を分解して運(yùn)営したりします。