中國にいます

わが國はまだ市場経済の初期にあって、各業(yè)種の競爭がかなり激しいです。

ある企業(yè)は市場に立腳するために、「野蠻競爭」の方式を採用して、あるべき効果を達(dá)成します。

「粗野競爭」とは、企業(yè)がゲームのルールに違反して、さまざまな手段で相手に打撃を與えること、商業(yè)賄賂などの非常手段で目的を達(dá)成することです。

「粗野競爭」はあらゆる分野に浸透する可能性があります?！钢袊芝楗螗伞蛊髽I(yè)が「粗野競爭」に參入したことも排除できません。

「中國ブランド」企業(yè)も企業(yè)であり、利益を追い求めるのは商人の天性である。

企業(yè)が「中國ブランド」の「名譽(yù)」を獲得したからこそ、生産量は同業(yè)界の中で「中國ブランド」の稱號を獲得していない企業(yè)より高くなり、供給を保障するために、「目方が小さい」「順番をそろえてよくする」などの手段を使って、供給と利益を高めます。

いかなる企業(yè)もこのように自ら看板を外すことを望まないで、企業(yè)の“野蠻な競爭”の目的は“原始的な蓄積”のためで、自分の“原始的な蓄積”を十分に貯蓄した後に、必然的にやはり正規(guī)の道に帰ります。

また、企業(yè)自身に管理の穴があり、不合格品を生み出す可能性があります。

例えば、ある企業(yè)が自分のブランドを他の企業(yè)に授権して、授権された企業(yè)が

中國のブランド服を選ぶ過程で、この「規(guī)則」が繰り返されることは避けられない。

ルールの背後にあるのは、栄譽(yù)がもたらす多くの優(yōu)遇と便利さだ。

選出規(guī)定によって、「中國ブランド」に選ばれた企業(yè)は稅金と商品検査免除の多くの優(yōu)遇政策を受けることができます。これは直接企業(yè)に思いがけない「効果と利益」をもたらします。

これらの優(yōu)遇政策があるからこそ、多くの企業(yè)が甘いところを見て、ある企業(yè)はブランド品を評価するために手段を選ばないが、実はブランドの基準(zhǔn)を達(dá)成できないかもしれない。

これは中國の現(xiàn)在のブランド服の名前が違っていることを招きかねない。

利益に駆られて、選出された中國ブランドはこの栄譽(yù)を最大限に利用するために、工夫して最大限の効果を発揮させます。したがって、「中國ブランド」の稱號を悪用するのは正常ではない常態(tài)になります。

例えば、あるブランドのシャツが「中國ブランド」という稱號を獲得したら、この企業(yè)は穴を開けて「ブランド」を他の種類の製品に応用することができます。

ほとんどの場合、消費(fèi)者は知らない。

これは要求で、ブランドが選出された後に、効果的な制度があって監(jiān)督と制約を行って、企業(yè)の宣伝と使用行為を規(guī)範(fàn)化します。

しかし、現(xiàn)在、中國のブランド品の選別はまさにこのような監(jiān)督と制約システムが欠けています。

監(jiān)督のポストがかなり不足しています。目が淺くなります。