靴企業(yè)が売上高の伸びを?qū)g現(xiàn)するには、各販売拠點の販売店に依存しなければならない?！钙髽I(yè)が発展した中期には、販売店たちは汗馬の功を立てたが、彼らがますますコントロールしにくくなるにつれて、これは企業(yè)の長期的な発展にとって不利である」。石獅子木林森靴業(yè)有限會社企畫部マネージャー、ベテラン業(yè)界関係者の小傅氏は、本社と代理店、ディーラーとの関係をどのように処理するかが、企業(yè)の將來の発展を決めると述べた。近年、石獅子靴服企業(yè)は固有の販売ルートとモデルを変革する風(fēng)潮を巻き起こしており、全體の結(jié)果から見ると、これらの企業(yè)の変革は成功している。

「私の今の売上高は1000萬元に達(dá)しています。會社が権限を與え続けるにつれて、私は商品を持つ能力が強(qiáng)くなります」。來月初めにアイデンバーグ発注會に參加する湖北継瑞商貿(mào)有限公司の朱継平社長は記者団に、「老田」（アイデンバーグの田啓明會長）は彼とそのチームがアイデンバーグのある地域の総代権を手に入れることを望んでおり、「私はこのことを考えている」と話した。2003年にエディンバラブランドを代理し、湖北孝感に最初のエディンバラ専門店を開設(shè)して以來、湖北省は瑞商貿(mào)有限公司に続き、1つの市內(nèi)に5つのエディンバラ専門店を持ち、エディンバラブランドが他のメンズブランドに対する包囲の勢いを形成している。朱継平氏によると、瑞商貿(mào)の継続的な拡大には、アイデンバーグが固有の販売ルートとモデルを変革することが欠かせない。例えば、地域直営センターを設(shè)立し、権限をディーラー、ディーラーも「マスター」意識を持ち、あえて大きくする。昨年、アイデンバーグ?メンズが第3世代端末モデルのアップグレードルートをスタートさせた後、彼は率先して雲(yún)夢の店を生活館に改造した。今年6月には、孝感が最もにぎやかな文化ロードのエリアに位置し、経営面積が500平方メートルのアイデンバーグ旗艦店も改造?グレードアップ中で、「今年の売上高は1000萬元を突破するに違いない」と語った。

アイデンバーグだけでなく、富貴鳥、スデヤ、カービン、大帝、聖天狐などの石獅子の多くのブランド企業(yè)が伝統(tǒng)的なセールス「地域直営センター」の迅速な配置や直営支社の設(shè)立など、チャネルとモデルの変革が行われている。業(yè)界関係者の陳氏によると、2年間の変革を経て、現(xiàn)在、石獅子のほとんどのブランドの靴服企業(yè)が歩んでいる路線は「地域直営センター+省級総代」または「地域直営センター+ディーラー」モデルであり、このモデルは利益の最大化を?qū)g現(xiàn)できるという。

昨年、石獅子のあるブランド企業(yè)はチャネルエージェントの利益が下落した際、既存の地域直営センターと直営會社をベースに、市場運営を効果的に調(diào)整し、地域統(tǒng)合をタイムリーに行い、商品の研究開発と生産を重視し、端末販売業(yè)者の発注精度を高めるなどの手段を加えて、35%の成長を?qū)g現(xiàn)した。「貧乏は変わり、変則は通じ、通則は長く、石獅子企業(yè)は変化の中で生気を探している」。石獅子市品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督協(xié)會の擔(dān)當(dāng)者によると。