この點については，それぞれの見方がある。

資金の問題だと思う人がいます。お店の場所選びの問題だと思う人がいます。

前者について言えば、あなたの経営品目があなたの店のスタイルを決定しました。

紳士服ですか？それとも婦人服ですか？子供服ですか？それとも靴の帽子ですか？正裝ですか？それともカジュアルですか？高級路線ですか？それとも庶民路線ですか？ブランドですか？それとも雑ブランドですか？布地を主としますか？それともニットがメインですか？純ですか？

次に商品の供給源の問題です。

商品の供給源は多かれ少なかれ成否を決めると思います。

中國の古い言葉があります。

この「お米」にはこだわりがあります。お米がないともちろんだめですが、お客様が満足できるようなおいしいご飯ができるというわけではありません。

玄米、カビ米も米ですが、決して良いご飯は作れません。

いいお米だけが大衆(zhòng)の好みに合ったお米がお客さんを満足させることができます。お店は利益があります。

いい洋服屋さんは條件のほかに、いい商品があったら半分成功しました。

良い供給源の基準は主に以下の通りです。

1.斬新で、現(xiàn)在の流れに合っています。

2.価格が適當で、お客様のニーズがあります。

3.できるだけ人がいなくてもいいです。獨特です。

少なくとも今のところ他の人は珍しいです。

4.合理的な組み合わせで、シリーズ化してお客様の多様なニーズを満たすことができます。ハイライトがあり、お客様の購買意欲を呼び起こすことができます。

お客様には年齢の違い、地域の違い、文化の違い、給料の違い、鑑賞力の違いがありますので、商品の供給源の選択には少し違いますが、大原則は同じですか？それとも似ています。