現(xiàn)在、

しかし、北京の南西四環(huán)外の村では、七匹狼、九牧王、歐時力、依文など多くの有名ブランドが北京地區(qū)の物流配送業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)しています。

2006年、後はちょうど七匹狼北京支社の社長に就任しました。適當(dāng)な倉庫を探すためにあちこち奔走しています。

彼が探している倉庫は面積が足りないわけではないですが、ハードウエアの施設(shè)があまりにも粗末です。

彼が四環(huán)外の西南物流センターを見つけてレンタル倉庫の話をしている時に、このメイン図書信託業(yè)務(wù)の物流センターの倉庫が簡潔で清潔で、図書の整理整然としているのを見ました。

西南物流センターの擔(dān)當(dāng)者に対して、「図書を管理してもいいです。服裝も管理できるはずです?！?/p>

そして、余は向の如し

これにより、七匹狼は西南物流センターと協(xié)力を開始しました。

今日までに、この物流會社はもう十五のアパレル企業(yè)、三十?dāng)?shù)のアパレルブランドの北京地區(qū)での配送業(yè)務(wù)を引き受けました。

専門の第三者が二つの大きな問題を解決しました。

七匹狼と協(xié)力して一年後、西南物流センターは服裝管理の経験を積んでいます。

そこで、彼らはさらに服裝市場を開発することにしました。

「アパレル企業(yè)は最初は自分で倉庫や配送を管理していましたが、企業(yè)の規(guī)模が拡大するにつれて、専門の人が専門の仕事をしなければなりません?！?/p>

服の製品には以下の特徴があります。変化が速く、小ロット、多品種、及び強(qiáng)烈な地域的な消費(fèi)差異の存在、継続的にコストダウンの必要性などがあります。これらの特徴は服裝企業(yè)の物流配送に適時、正確さを必要とします。

しかし、これらの特徴は服裝物流配送の難しさをも決定しています。

「管理服は図書よりも難しいと思います。

本は一冊まで正確ですが、服は一冊の中の何ページ目から何行目まで管理します。

服は全部分類します。例えば、洋服類、セーター、ズボンなどはいくつかの種類に分けられています。種類が終わったら、色を分けて、色を分けてから、サイズを分けます。基本的には一つの大きい種類は千以上の種類に分けられます。だから、服裝は図書よりずっと複雑です。

それに服裝は時間に対する要求がもっと厳しくて、図書のように何日も遅れるのが普通です。服裝はだめです。

西南物流センターの仕事の流れはこのようにしています。毎日午後にブランド本部から送ってきた服裝を受け取りました。物流センターはこれらの服を分けています。北京周辺地域に送る貨物は當(dāng)日に協(xié)力の自動車運(yùn)送會社を探して貨物を発送します。

翌日の朝早く、西南物流センターのチームは北京城區(qū)內(nèi)の95の百貨店、106の店舗に向かって、午後2時前に、各ブランドの店舗で必要な商品を時間通りにカウンターに屆けます。

「以前服裝會社が保管、運(yùn)送中によくなくした問題を解決しました。

物流をアウトソーシングする前に、すべての會社のオフィスビルの中の人、倉庫で働く人は、すべて倉庫に入って商品を持つことができます。

でも、ここでは注文書を見てから出荷します。

社長や社長が來ても、注文書がなくてはいけません。

注文書さえあれば、誰が荷物を取りに來てもいいです。

北京西南物流センター常務(wù)副社長の郭寶トーチ氏は言う。

第三者物流會社は商品の紛失の問題を解決しただけでなく、以前の配送でよく遅れた狀況も解決しました。

「ここ數(shù)年、私たちの車の98%は時間どおりにカウンターに荷物を?qū)盲堡毪长趣扦蓼?。特殊な狀況を除いて、例えば制限、交通管制などです。」

郭寶トーチは言います。

多くのアパレルブランドの物流業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)していますので、西南物流センターは厳格な守秘措置を?qū)g施しています。

私達(dá)はすべて約束をして、商業(yè)秘密を守ります。

私たちは気軽に競爭相手にブランドの倉庫に出入りさせて、婦人服を作る2つの企業(yè)に比べて、洋服を作って羽毛ジャケットを見ても大丈夫です。

物流アウトソーシングは企業(yè)に販売に専念させます。

物流配送管理を本當(dāng)に重視し、配送機(jī)能を強(qiáng)化し、本當(dāng)に合理的で科學(xué)的に配送関連事項(xiàng)を計(jì)畫してこそ、企業(yè)の市場規(guī)模と占有率を効果的に向上させることができる。

多くのアパレル企業(yè)は自分の核心競爭力をつかんでこそ、真に市場の認(rèn)可を得ることができると認(rèn)識しています。アゴアの真の核心競爭力は生産製造段階にあります。スギの核心競爭力はブランドの確立と服裝文化理念の宣伝と普及にあります。このような狀況下で、企業(yè)の核心競爭力に関わらない部分はできるだけO(jiān)EMまたは外注の方式を取って、物流に対する重視と外注はこのような狀況下で迅速に各アパレル企業(yè)のスケジュールに言及されます。

2008年の初め、九牧王北京支社は西南物流センターのもう一つの重要な取引先になりました。

今、彼らのオフィスには以前のような慌ただしい光景はない。

「以前は彼らのオフィスは人であふれていました。

最近見に行きましたが、彼らのオフィスは急に多くの人が減っています。

よく九牧王北京支社に行きます。

西南物流センターの李敏副経理は多くのアパレル企業(yè)の中トップに接觸しました。

九牧王北京支社はこのようにする前提を決定して、彼がもっと大きい戦略計(jì)畫があるので、彼の企業(yè)は拡充を調(diào)整して、物流がなくて支えをして、彼はできないのです。

例えば彼が決めました。私は三千萬円を増やしたいです。この三千萬円はどうやって成長しますか？物流はその中の一つの重要な措置です。物流はうまくできないです。この目標(biāo)は達(dá)成できないです。

「委託管理は、費(fèi)用が少し高いかもしれませんが、直接的な費(fèi)用です。物流アウトソーシングの潛在的なメリットは売上高の明らかな上昇です?！?/p>

李敏さんは言います。

もしある企業(yè)がこんなに大きいと思ったら、あなたの物流は私達(dá)に任せても意味がないです。私達(dá)もあなたを受け入れられません。あなたの発展が見えないからです。

郭寶トーチは、多くの場合、西南物流センターは、企業(yè)との提攜を決定し、相手が潛在力株だと思う。

「あなたの潛在力を見せてください。

例えば、今年は50萬件を送って、來年は30萬件を出して、再來年は20萬件を出して、このような企業(yè)はいくらをあげてもやりません。

提攜すれば、多くの人力、設(shè)備を投入し、多くの設(shè)備を組み合わせて協(xié)力します。一年二年間なら、このような短期協(xié)力は雙方にとってリスクが大きすぎるです。

西南物流センター常務(wù)副社長の郭寶トーチ氏の話から、彼らは野心のない顧客を歓迎していません。