伝統(tǒng)的な管理モードの中で、事実はどうであれ、ほとんどの管理者は聡明で人知がずば抜けていて、しかも戦えないほど優(yōu)れています。

自分はこのように歩いてきたことがあります。特に30歳前後は他人が自分を馬鹿にして売ってしまうかもしれません。

でももし

リーダーシップの中で重要なのは部下の仕事能力を高めることです。そうすると、チームは生命力があり、學(xué)習(xí)能力があり、開(kāi)拓精神があります。

このような部下は學(xué)ぶことができて、獨(dú)立して事を処理することができて、あなたの有能な助手になります。

では、どのように具體的に操作すればいいですか？

1.もし部下が問(wèn)題を持ってあなたを探して解決しにくるならば、急いであなたの解答を提供しないでください、彼自身に構(gòu)想を出して、あなたは彼の解決案に対して評(píng)論を加えるべきで、適時(shí)に解決案の実現(xiàn)可能性は高くなくて、彼の思考の中で積極的な方面をも肯定します。

2.上司は時(shí)々「隠れ術(shù)」を習(xí)得し、短時(shí)間で電話に出ないで、部下が自分で決めた習(xí)慣を身につけます。

3.あなたの意見(jiàn)が先にあっても、彼の意見(jiàn)が後になったら、必ず部下にこの考えが彼が先に考え出したことを感じさせて、達(dá)成感を彼に譲って、彼は積極性があって引き続き頭を使います。

彼を正しい意見(jiàn)に導(dǎo)いて、當(dāng)分はれんがを作って、玉を彼の口の中に置く必要があります。

多くのことにおいて、指導(dǎo)者は大知愚の態(tài)度を示し、「レンガ」の腹に甘んじる必要がある。