1.制度の流れ建設：物流SOPの制定と実施を通じて、材料計畫、供給、制御、在庫制御、注文処理、輸送と加工配送などの物流管理と運営システムを確立し、最適化し、會社の物流運転の効率を高め、會社の物流コストを下げる、

2.仕入先と購買管理：仕入先審査制度とプロセスの構築を通じて、合格仕入先とOEMパートナーの選択と評価を組織し、合格仕入先資源を構築し、そして仕入価格審査制度とプロセスを構築し、材料の仕入プロセスを構築し、最適化し、材料の品質、量、タイムリーな供給を保障し、材料の仕入コスト、支払方式、進度などを制御し、仕入コストを下げる、

3.倉庫管理：會社の材料特性及び物流発展狀況に基づいて、會社の倉庫管理、回転などの倉庫管理システムを組織し、各倉庫管理プロセスと制度を制定し、完備し、會社の貨物の安全と相応の需要に応じて適時に供給することを保障し、會社の貨物の調(diào)整、スケジューリングを組織し、在庫を下げ、會社の貨物の使用効率を高め、貨物の保管コストを下げ、貨物の流通過程のリスクを下げる、

4.輸送管理：會社の貨物輸送システムの構築を組織し、會社の貨物の配置とスケジューリングを計畫し、運送業(yè)者と輸送価格を選択し、評価し、輸送コストを下げ、會社の貨物輸送の効率を高め、貨物輸送コストを下げ、貨物輸送過程におけるリスクを下げる、

5.販売と市場サポート：販売と関連市場活動をサポートし、物流コスト分析、予算とコントロールを行い、販売戦略の変化、顧客ニーズの分析、資源の最適化、物流品質の改善に協(xié)力し、顧客満足度を高める、

6.物流システム最適化：物流市場の狀況と業(yè)界のサービスレベル、特に競爭相手と先導企業(yè)の物流レベルを全面的に理解し、物流システムを絶えず改善し、物流効率を高め、資金占用を減らし、物流コストを下げ、サービスを改善し、會社の物流段階の競爭力を強化する、

7.部門行政管理：會社の発展戦略と価値志向に基づいて、物流業(yè)務の特徴を結合して、組織と人員建設を展開して、そして日常の監(jiān)督、検査指導、業(yè)績考課などの仕事を行って、人力資本の絶えない付加価値を実現(xiàn)する。