行きます

オフィスのソファーが隨所に見(jiàn)られます。従業(yè)員は自由にコーヒーを飲みながら話してもいいです。オフィスエリアはどこですか？レジャーエリアはどこですか？

「オフィスごとに獨(dú)特の名前があります。

Googleの仕事パターンは平等で、従業(yè)員一人一人の聲を聞くことです。

Googleは他の多くの多國(guó)籍企業(yè)と同じように「現(xiàn)地化」を追求していますが、企業(yè)文化において、李開(kāi)復(fù)はずっと「アメリカ化」の管理モデルを続けています。

記者はGoogleの従業(yè)員の中から知っています。他の會(huì)社では社長(zhǎng)に対応するために、自分が正業(yè)に就いていないことを発見(jiàn)した「社長(zhǎng)キー」はGoogle中國(guó)では役に立ちません。

過(guò)去十?dāng)?shù)年間、Googleのお金のスピードはシリコンバレーで奇跡的だった。

従業(yè)員に対して、Googleは無(wú)料の3食、無(wú)料の醫(yī)療、スキー旅行、洗濯サービスなどの福祉制度を完備しています。

また、Googleはエンジニアたちが自分の好きなプロジェクトに20%の勤務(wù)時(shí)間を使うことを許可しています。これは社員に新製品の開(kāi)発を奨勵(lì)し、インターネット検索広告業(yè)務(wù)への過(guò)度な依存を減らすためです。

Google中國(guó)に來(lái)たことのある多くの観光客は、いつも仕事中に「目を白黒させて」ゲームをしている従業(yè)員を見(jiàn)ます。

意図はいいですが、問(wèn)題は會(huì)社がどうやって従業(yè)員がこの20%の自由時(shí)間を把握できるかということです。

「自由時(shí)間の割合はどれぐらい重要ではないです。

Googleの20%自由時(shí)間制度の背後には、より重要な原則があります。

私たちは社員に権利を與えます。この20%を本當(dāng)に測(cè)定しません。従業(yè)員は自分で調(diào)整すると思います。

例えば、従業(yè)員が自分のやっているプログラムがとても重要だと思ったら、今月はこのプログラムだけをやってもいいです。社員が會(huì)社から任された任務(wù)がもっと重要だと思ったら、彼は三ヶ月でこの20%に觸らないかもしれません。

その中で、ほとんどのアイディアは20%の自由時(shí)間で作られています。例えば、Gmail、Google NEWSなどです。

「この制度の見(jiàn)返りは10%しかないかもしれません。

しかし、私たちは數(shù)字では測(cè)れません。この制度が代表するのは、會(huì)社の自由な気風(fēng)です。

「

Googleの創(chuàng)始者セルゲイ。

私達(dá)の會(huì)社の創(chuàng)造力は私達(dá)の社員です。

今後もしボトルネックに出會(huì)うならば、十分なスピードで最も聡明で有能な従業(yè)員を雇えなかったに違いない。

だから、私達(dá)は従業(yè)員に対して責(zé)任を持たなければならなくて、彼らを長(zhǎng)期にわたり會(huì)社に殘して、會(huì)社のためにサービスします。

「