10月14日ニュース

水を行う

靴業(yè)はハイテク産業(yè)と違って、労働力集約産業(yè)に屬しています。労働力が多く、人に対する依存性が大きいので、管理が難しいです。

管理が緩んでいますか？生産効率が低下し、管理が厳しくなり、社員が尻をたたくと人が逃げます。

どうすればいいですか？朱懐江さんは溫州キルダ靴業(yè)社長(zhǎng)の余進(jìn)華さんが「靴企業(yè)は冬を過(guò)ごす」という文章を書いたことがあります。

水は弱いところにあり、柔よく剛を制す。水は卑しいところにあり、迂回に優(yōu)れている。水はよく溶け、浸透し、弱いところにある。

「大國(guó)を治めるには小鮮を煮なければならない」。

「大國(guó)を管理するのは小魚を焼くようなもの」という意味です。ひっくり返さないと、小魚は焼き焦げてしまいます。

余進(jìn)華は、大國(guó)を治めるならば、小鮮を料理するのは道家の思想の統(tǒng)制蕓術(shù)で、靴企業(yè)に運(yùn)用しても一種の管理蕓術(shù)になると思っています。

管理スタッフは「硬直」ではなく、水のように「柔軟性」があります。水は極めて可塑性があり、海の中では海洋の形をしています。川の中では江河の形をしています。杯盆の中では杯盆の形をしています。

水のように管理して、ちょうどよくなって、時(shí)宜にかなって、土地の事情に応じて適切で、情勢(shì)に応じて誘導(dǎo)して、ようやく従業(yè)員の積極性と幸福感を傷つけないことができます。

人選の任勢(shì)

ギルダはずっと待遇で人を殘して、環(huán)境で人を殘して、事業(yè)で人を殘して、感情で人を殘して、構(gòu)造で人を殘します。

自分がどのようにボールを運(yùn)ぶかは重要ではなく、自分の選手がバスケットボールを正確にシュートできることが重要です。

朱懐江は、余進(jìn)中國(guó)の管理は「孫子兵法」の思想に溶け込んでいると考えています。

兵圣の孫は言います：“だから善戦者、求めるのは勢(shì)で、人に責(zé)めないで、だから人を選んで任勢(shì)に任ずることができます”、彼は十分にプロのマネージャーの“天才”を利用しました。

一匹の猛虎があなたに山頭を守ってくれます。一匹の竜があなたに海の転覆を與えます。駿馬が広い草原を駆け回っています。自分の短所を知っています。他人の所長(zhǎng)を使って、すべての資源を自分のために使うことができます。

人を選んで任勢(shì)を擔(dān)當(dāng)して、簡(jiǎn)単な手を放すのではありませんて、バスケットボールのようです商業(yè)界の最も優(yōu)秀な投手に手渡して、集団の利益の最大化を?qū)g現(xiàn)します。

従業(yè)員一人の長(zhǎng)所を見つける

朱懐江は「民工不足」について分析したことがあります。彼は現(xiàn)在、中國(guó)では労働力が不足していません。

80年代生まれの次世代農(nóng)民工の數(shù)は現(xiàn)在9000萬(wàn)人に達(dá)し、出稼ぎ労働者の総數(shù)は60%（國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)査データ）を超え、農(nóng)民工の主體となっている。

しかし、この部分の農(nóng)民工は就業(yè)選択、労働條件、生活環(huán)境においてももっと高い要求があります。

次の世代の出稼ぎ労働者は労働報(bào)酬を求めながら、精神的な享受を更に追求している。

仕事が楽しくて幸せなら、誰(shuí)が元の會(huì)社を離れたいですか？

現(xiàn)在の靴企業(yè)は最も原始的で、最低レベルの管理手段を使って、時(shí)間通りにカードを打つ、出勤検査、制服を統(tǒng)一する、ネットの線を切斷する、職場(chǎng)に足りない罰金で従業(yè)員を管理しています。

従業(yè)員は主観的な能動(dòng)性に欠けています。毎日二十四時(shí)間出勤しても、仕事をします。

管理の目的は問(wèn)題を解決することです。従業(yè)員を処罰することではありません。

実際、従業(yè)員にはそれぞれ長(zhǎng)所があります。心を込めて観察すれば、「醜いあひるの子」にも光るスポットがあります。

従業(yè)員の長(zhǎng)所を見つけて、これらの長(zhǎng)所を極致まで発揮すれば、従業(yè)員の積極性を十分に引き出し、潛在力を引き出します。

溫州のある靴企業(yè)制度では、各企業(yè)の管理者は直接的な部下の3つの典型的な長(zhǎng)所を見つけて利用しなければならないと規(guī)定されています。

この方法はとてもよい効果を収めた。

この靴企業(yè)の社員の年間流失率は15%に満たないので、民工不足という現(xiàn)象はまったくないです。

現(xiàn)在、中國(guó)の低レベル労働市場(chǎng)は構(gòu)造的な転換點(diǎn)が現(xiàn)れ、伝統(tǒng)的な「生存賃金定価の法則」から「賃金制限下の市場(chǎng)交渉の法則を保留する」に転向している。

朱懐江は、給與制度が確定したら、環(huán)境留人、事業(yè)留人、感情留人が一番重要だと言い切っていますが、それを?qū)g現(xiàn)するには戦略と蕓術(shù)が必要です。