日本の百貨店、大型スーパーマーケットの直接購(gòu)入事例、説明直接海外調(diào)達(dá)小売企業(yè)の重要性は、中國(guó)の小売企業(yè)に啓発されることを望んでいる。

日本のデパート外國(guó)のメーカーに直接商品を購(gòu)入するのは長(zhǎng)年の経験があり、彼らの購(gòu)入手配は非常に綿密だ。世界の各ファッションセンターに海外事務(wù)所を設(shè)立するのが基本で、最も人気のある場(chǎng)所はパリ、ミラノ、ニューヨーク、香港です。海外事務(wù)所の主な職能は國(guó)際ファッションのトレンドを監(jiān)査することである。第2のステップは、海外調(diào)達(dá)を?qū)熼Tとする買い手を組織し、シーズンごとに各ファッション生産センターに行って適切な商品を物色することです。日本本社の買い手は海外事務(wù)所の職員と密接に連絡(luò)し、協(xié)力して製品の企畫を行う。輸入製品の素質(zhì)はもう一つの日本にいる専門家が監(jiān)視している。

最近、アジア地域から直接輸入された製品が日本のデパートで一席を占めているのは、アジアのメーカーの品物の素質(zhì)が絶えず改善され、価格が適切で、不況下の日本の消費(fèi)者に一定の魅力があるからだ。

　　日本のスーパーマーケットも海外メーカーに直接購(gòu)入しており、価格面での特典を考えているほか、海外で特別なものを購(gòu)入することで、ショップ自體のスタイルを確立したいと考えています?，F(xiàn)在、日本のスーパーの大部分の外國(guó)製品は貿(mào)易會(huì)社や卸売業(yè)者を通じて輸入されており、同じ種類の商品が他のスーパーでも販売される可能性が高い。消費(fèi)者は異なるスーパーにどんな特色があるのか全然分からない。スーパーグループにとって、自分には看板品がないので、スタイルを作るのは容易ではありません。常連客を引きつけ、維持することは言うまでもありません。小売業(yè)では、獨(dú)特のイメージを確立することは市場(chǎng)を拡大するのに欠かせない手法である。デパートはこの方面でずっと成功していて、スーパーはまだこの市場(chǎng)の普及技術(shù)を十分に利用していません。

特筆すべきは、日本のスーパーが小売業(yè)者やバイヤーとしての役割について、新しい見(jiàn)方をしていることだ。従來(lái)、販売や製品の選択にかかわらず、ほとんど貿(mào)易會(huì)社が一手に引き受けていたが、現(xiàn)在、一部のスーパーグループはこのやり方が必ずしも最善の手配ではないことを體得している。貿(mào)易會(huì)社は國(guó)際間や日本のファッションの流れを指さしているが、店頭の販促や製品の陳列、顧客の反応といえば、スーパーの職員が身につける知識(shí)が多いかもしれない。そのため、日本のスーパーの管理職は自分の職員が適切な購(gòu)買訓(xùn)練を経て、スーパーのために商品を売る上で貿(mào)易會(huì)社よりもっと適任だと思っています。そのため、日本の多くのスーパーは、海外から直接購(gòu)入するのは今後の業(yè)務(wù)拡大の方針に違いないと指摘しています。

「國(guó)美」電器チェーン店の買い取り経営(あるいは自営、すなわち代理販売、アフターサービス支払いに対応する注文制、販売制)から、學(xué)者たちと企業(yè)界は商業(yè)資本が戻ってきたことを喜んで発見(jiàn)した。商業(yè)資本の回帰は、小売業(yè)者が買い手の役割を重視し始め、積極的な購(gòu)買政策を制定することにつながるに違いない。企業(yè)界と學(xué)術(shù)界は絶えず中國(guó)の購(gòu)買理論と実踐を総括し、それによって地元の小売企業(yè)に國(guó)際企業(yè)と対抗する競(jìng)爭(zhēng)力を絶えず強(qiáng)化させると信じている。