現(xiàn)在、國內(nèi)の大型小売企業(yè)の中では通常1つのバイヤーチームで構(gòu)成されています。一般的には、プロのバイヤーが40社から60社のブランドを管理するのが合理的です。職名は相変わらず経理、主任の職名が多いです。に対する國際バイヤー制度は通常、バイヤーを以下の3つの階層に分けます。

1.設(shè)立プロのバイヤー。一つの商品の種類にバイヤーを設(shè)置し、バイヤーは主に商品の需要動向と販売統(tǒng)計(jì)に基づいて購買予測を行う。タイムリーに市場情報(bào)をフィードバックし、商品の滯貨、滯貨を防止する。

2.ビジネスバイヤーを設(shè)立する。経験が豊富で、能力が強(qiáng)く、素質(zhì)の良いプロのバイヤーが擔(dān)當(dāng)して、ある種類の商品の輸入と販売の企畫と商談などを主管します。

3.フリーバイヤーを設(shè)立する。フリーハンドはある種類の商品のために専門的に設(shè)置するのではなく、全體の業(yè)務(wù)に対してより多くの購買権を持っており、特に重大で例外的な購買業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)し、業(yè)務(wù)の「どじょう」の役割を発揮し、內(nèi)部競爭を引き起こして購買効率を高める。

各専門のバイヤーはある種類の商品の輸入と販売の主なコントロール権を持っています。必要な業(yè)務(wù)規(guī)模と審査制度を除いて、定期的な専門のバイヤーとの間で、購入者と高級なバイヤーとの間の転換を?qū)g行して、職務(wù)の「個別化」と業(yè)務(wù)の秘密箱操作を防止します。

現(xiàn)在の國際バイヤーの仕入れは原則として注文が必要で、必ず仕入れます。販売促進(jìn)保存と販売を目的として、頻繁に仕入れ、快速販売を行う。経済計(jì)算を行い、商品の供給源を安定させ、販売を確保する。同時(shí)審査制度を?qū)g行します。商品の販売は売場に関連しています。二つの部門を購入するために、二つの部門を縛り上げて審査します。指標(biāo)は同じです。売上高の指標(biāo)は売場の70%で、30%買います。粗利率の指標(biāo)は70%買います。売場の30%です。

最終的には、あるブランドについてはしないか、バイヤーによる購買予測が行われ、その後の決定権は選出チームによって決定されることが多い。グループのメンバーは高級バイヤーとトップリーダー、社長、総監(jiān)、社長などです。審査の項(xiàng)目は、ブランドの募集の一方で、契約の審議です。これも一種の制約である。