新入社員は職場の気分をうまく調(diào)整します。
卒業(yè)したばかりの大學(xué)生が職場に來ました。彼らの中には多くの人が違和感を感じています。
同僚
目の色は敵意として、敏感すぎる。自分がいいと思ったら、他の人と意思疎通ができないが、仕事もうまくいかない。
年上の同僚たちは、これら80年代の一人っ子たちは、本當(dāng)に奇妙なことをしています。心理専門家は、
職場
新人の心理危機(jī)は往々にして自分の性格の特質(zhì)と適応能力の不良から來て、自分の役を探します。
位置
社會に適応する過程で発生する問題を克服するのに役立つ。
[原を追う]象牙の塔を出て衝突に直面する
心理カウンセラーの劉素珍博士は、理想化した象牙の塔から卒業(yè)したばかりの大學(xué)生は順応の過程で衝突に直面していると指摘しています。このような衝突は、観念的な衝突から來るかもしれません。例えば、事業(yè)、人生に対する見方が違っています。行動方式の衝突でもあるかもしれません。
しかし、なぜ一部の新人は一ヶ月か二ヶ月後に社會ルールに順応できます。一部の若者は數(shù)年後までこのような衝突を正確に処理できなくなり、家に隠れて仕事をしないしかないですか?後者は上海で珍しくないです。もともと性格に問題があるかもしれません。
問題の性格は危機(jī)が現(xiàn)れやすいです。
A、偏執(zhí)型人格
このような人は仕事上の矛盾を外在的要因の影響に起因しやすく、仕事環(huán)境が受け入れられないなどと考え、最後に直接に他の同僚や職場との衝突を招きます。
B、強(qiáng)制型人格
このタイプの人は仕事に対しては堅(jiān)固で、まじめすぎて、自分に対しても他人に対しても非現(xiàn)実的で完璧な要求があり、柔軟性が足りないです。
このような要求を達(dá)成するために、彼は他人の不満を心の中に置いて、自分を圧迫しすぎて、同時(shí)に自分に過重な圧力をかけます。
このような人によくある問題は、仕事の負(fù)擔(dān)が大きすぎるということです。しかし、多くのストレスは彼が自分の理想的すぎる要求に対して、目標(biāo)を達(dá)成できないと、彼は自分の仕事の能力を疑ってしまい、焦慮や緊張、恐怖などの感情を引き起こし、無理な癥狀を引き起こします。例えば、些細(xì)なことについて考えたり、トイレに行ったりします。
C、うつ型人格
このような人は普遍的な思考の特徴があります。物事をネガティブな方向に考えがちです。他人に対して何気ない目や一言で考えてみたいです。これは他人からの悪い評価と理解していますが、多くの場合、彼はいつも狀況を把握しています。
そのため、彼は仕事に夢中になって、自分がよくできるように要求しています。人間関係はもっと冷ややかで、このようにすればするほど、人間関係は彼の仕事の順調(diào)な発展を妨げられます。
D、臆病タイプ
このタイプの人は一人っ子の中で割合が高く、親が甘やかしすぎて能力の発展に影響を與え、さらには自立した思考の能力も備えていない。社會に觸れると、自分もできないことが分かった。
このような調(diào)和がとれていないのは主に彼が客観的に世界と自分を認(rèn)識する心理狀態(tài)を身につけることができないためで、操作能力と異なる文化、観念、仕事の風(fēng)格に直面する適応能力はよくなくて、自分を出発點(diǎn)にして世界を評価することに慣れます。
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[対策]親は正しく指導(dǎo)するべきです。
職場の新人の社會適応不良は、家庭にとって重要な影響要因です。
子供は両親の復(fù)刻です。もし両親の性格も消極的だったら、子供が帰ってきて職場で起こるさまざまな矛盾を説明します。正しいかどうかは分かりません。
しかし、何度も溝を飛び越え、職場新人の心理的危機(jī)は解決されず、最後は自宅にこもり、コンピュータに対して彼の空想図を描くしかなかった。
専門家は、親が子供を助けることに対して社會、人生に対する正しい態(tài)度を確立することは、大きな影響を與えると提案しています。
彼らは困難に適応したばかりの子供を勵ましたり、教育したりすることができます。どんな挫折でも、あなたに対する試練であり、子供が相対的に楽観的で積極的な心理狀態(tài)を養(yǎng)うように助けます。
社會人になるための先木目標(biāo)
いくつかの小さな困難は、職場の新人を倒すことはできませんが、彼ら自身の人生の目標(biāo)や事業(yè)計(jì)畫にも関係があります。
志が大きい人は、細(xì)かい損得を抜きにして、自分の各方面の能力を高めることができます。社會に適応する能力、他人を包容する能力、業(yè)務(wù)能力などを含めて、理想の喪失は、現(xiàn)在の一人っ子が直面している大きな問題です。
同時(shí)に、順応する過程で、新しい人々は古い同僚と相互理解、協(xié)力の関係を築くことを試みます。
外資系企業(yè)で働いていた若い人がいましたが、機(jī)嫌がよくて、どんなプレッシャーにも耐えられます。彼の気持ちが悪い時(shí)、同僚が仕事量を増やせば、彼らは自分を見ていじめやすいと不平をこぼしています。
しかし、不満を感じた時(shí)、同僚の世話や助けを考えたら、彼の気持ちはだいぶなくなります。
仕事の中で、自発的に同僚を助けることを?qū)Wんで、彼らの圧力を分擔(dān)して、例えば彼らの情緒がよくなくて、顔色がよくないことを見て、積極的に挨拶することができて、あなたは他の人の助けに対しても仕返しを勝ち取ります。
環(huán)境がうっとうしいです。勉強(qiáng)は楽しいです。
もちろん、新人々が避けられない問題は、比較的憂鬱な仕事環(huán)境に入ったらどうすればいいですか?心理狀態(tài)がもっと悪くなるのではないですか?このような狀況の下で、勉強(qiáng)はどうやって楽子を探すかが重要です。
他の人を気にしないでください。あなたが気が狂っていると思っていますか?比較的抑圧されている環(huán)境のため、すべての人は重いストレスを感じます。新人として、おしゃべりや歌、旅行などの余暇の集団活動を始めます。
キャラクターを見定めて任意を克服する
新入社員として、性格上の問題を習(xí)慣化して仕事に取り入れることは、職場の役柄に適応するのに非常に不利です。
職場の役は普通冷靜、理知、笑顔を求めます。個(gè)人の感情を仕事に混ぜないようにします。だから、新人は意識的に自分の役の心理狀態(tài)を育成して、周りの人と自分を楽しくさせます。
例えば、みんなが手をこまねいている問題に直面したら、積極的に活路を探さなければなりません。
一つの調(diào)査によると、仕事の中の衝突は85%以上が人間衝突から來ているので、理性的な職場人として、包容的な心理狀態(tài)を備えていて、同僚の間に異なる文化背景、認(rèn)知レベル、成長背景による差異を受け入れることができる。
上司と付き合う時(shí)、自分の仕事の努力の方向と上司を一致させて、上司がよく比較的にマクロな角度に立って大局を考慮するため、一部の職員の意地や憶測を加えると、全體の行動は盲目的で、消極的になり、新人と上司、古い同僚の間で調(diào)和がとれている付き合いに役立ちません。
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