現(xiàn)在、急速に発展している電子商取引は多くの若者の創(chuàng)業(yè)の第一選択となっています。しかし、インターネット圏で十?dāng)?shù)年の楽淘ネットCEOの畢勝さんにとって、ネットで店舗をオープンするのは「マウスポイント」のような楽なことではなく、第一次創(chuàng)業(yè)の方向が定まらないので、半年で1000萬(wàn)元余り損をしました。

スタートをきる

おもちゃ売りの損

2008年4月、名だたる投資家の雷軍に煽られて創(chuàng)業(yè)。

彼と雷軍はそれぞれ現(xiàn)金を持っています。加えて、リスク投資から200萬(wàn)ドルを融通して、電子商取引のウェブサイト「楽淘」を開(kāi)設(shè)しました。

夜を通して、彼らは「頭を叩く」ことでおもちゃを売ることを決めました。その理由は簡(jiǎn)単です。中國(guó)には3億歳の子供がいます。ネットではおもちゃを売る人も少なく、市場(chǎng)が大きいかもしれません。

しかし、彼はすぐにこの道が間違っていることを発見(jiàn)しました。一方、中國(guó)の

さまよう

モデルチェンジ下相談はたっぷり半年余りある。

殘りの100萬(wàn)ドル未満を見(jiàn)ていて、最後の勝利は振り返って失敗の原因をまとめ始めました。第一に、おもちゃの包裝の大きさが違っていて、倉(cāng)庫(kù)の配送にはかなり苦労しました。第二に、おもちゃは運(yùn)送しにくいです。

彼が得た経験は、標(biāo)準(zhǔn)化された商品はネット通販に最適です。

「頭から足まで使う商品を全部考えましたが、靴は避けられると思いました。

成功

合わないなら返品して評(píng)判をもらいます。

多くの電子商取引會(huì)社はネットで靴を売っています。例えば、タオバオで靴の種類(lèi)を開(kāi)発しました。自分の競(jìng)爭(zhēng)力は何ですか？畢勝は大量の市場(chǎng)調(diào)査を通じて発見(jiàn)しました。

楽淘ネットの出した措置は大膽で、休暇を取って10の承諾を弁償する以外、またユーザーに教えます。

同時(shí)に、彼はまた、ブランドのライセンスを解決するために、各メーカーとの接觸、交渉に著手した。

一年余りの勤勉な努力を経て、良好なユーザーの口コミによって、楽淘ネットはついに市場(chǎng)の前列をやり遂げて、登録ユーザーは50萬(wàn)を超えて、毎月の収入は1000萬(wàn)元余りです。

電子商取引をする：

eコマースは商品をネットにかけるだけではなく、情報(bào)の流れ、資金の流れ、物流の効率的な統(tǒng)合をしています。

例えば物流、二千平方メートルの倉(cāng)庫(kù)に3～4萬(wàn)足の靴が積まれています。毎分注文があります。注文、返品、交換、商品の補(bǔ)充など様々な種類(lèi)があります。すべての出入りの靴は品質(zhì)検査を行います。一人當(dāng)たり一日に千足の靴を処分します。

創(chuàng)業(yè)の心得を語(yǔ)る：

1.心の狀態(tài)はあまりにも軽はずみではいけない。

成功には十年が必要かもしれません。寂しさも耐えられるし、誘惑も耐えられます。

2.勤勉と夢(mèng)。

他の人は夜1時(shí)まで働いています。あなたは2時(shí)まで働きます。

3.融資と人脈が重要です。

自分で創(chuàng)業(yè)した初期は資金に溶けて、モデルチェンジして半年多く第2ラウンドの融資を獲得して、やはり初めの百度の仕事の時(shí)期に蓄積してくる人脈の資源によってです。

4.口コミでユーザーを呼ぶ。

楽淘ネットのモデルチェンジの初期はネットの普及をしていませんでしたが、サービス革新によって急速に顧客の口コミで市場(chǎng)を開(kāi)けました。