中國の豊富な原料皮資源、完璧な産業(yè)チェーン、巨大な加工能力、健全な販売と市場ネットワーク、政治社會の安定など、産業(yè)の持続的な発展に寄與する総合的な優(yōu)位は他の國と地域が短期間でかけがえのないものです。

しかし、労働コストの上昇に加えて、人民元の切り上げの見通しは、中國の競爭力が徐々に弱まっていることは否めません。

輸出量は大きいですが、付加価値は低いです。中國の靴類の輸出業(yè)界の最大の弱點(diǎn)です。

産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整し、製品の付加価値を向上させ、業(yè)務(wù)の重點(diǎn)を生産加工から主導(dǎo)的にブランド価値の向上に移すことを主導(dǎo)的な経営戦略にすることは中國の靴企業(yè)の長期競爭力に役立つ。

生産の中で、伝統(tǒng)の靴の材料は資源の浪費(fèi)、深刻な環(huán)境を汚染することをもたらすだけではなくて、また労働者の仕事環(huán)境に影響して、および接觸者の健康。

他の地域に比べて、泉州靴企業(yè)は環(huán)境保護(hù)靴の革新において、すでに先行しています。

ここ數(shù)年、泉州の約2割の企業(yè)が環(huán)境にやさしい靴の企業(yè)とドッキングして靴の材料を作ることを始めて、これは國內(nèi)で販売する製品の付加価値を高めることができて、そして環(huán)境にやさしい仕事環(huán)境で仕事環(huán)境に対して高い80後、90後の労働者を殘します。

國際的に靴の環(huán)境保護(hù)を非常に重視しています。多くの國はこれに対してグリーン技術(shù)の障壁を設(shè)けています。國內(nèi)生産の靴は現(xiàn)地の環(huán)境保護(hù)指標(biāo)に達(dá)しないと、価格割引に直面し、海外市場での販売が困難になるかもしれません。

環(huán)境保護(hù)の靴の材料を採用して、また靴の製品の輸出のために技術(shù)の障壁を一掃することができます。

靴の材料を革新するための付加価値は新しい材料の運(yùn)用コストよりはるかに高いです。

企業(yè)はいくつかの機(jī)能性の高い靴の材料を使って、異なった靴の製品を作って、市場の占有率を高めます。

新しい靴の材料を使う時(shí)、コストは絶えず上昇するかもしれませんが、労働者の操作を訓(xùn)練してから、平均靴のコストは古い材料を使うコストに比べて20%から25%下がることができます。これも企業(yè)のために労働コストの上昇の利益を補(bǔ)いました。

もちろん、新しい靴のコストの低下も価格の形で端末の小売に反映されます。これは消費(fèi)者がより低い価格で環(huán)境にやさしい靴を買うことができるという意味です。

しっかり見て運(yùn)動靴の付加価値を高める

小さい運(yùn)動靴の底までの「単一」は力點(diǎn)を受けて、土木工事システム全體の建築の「面積」まで力を入れて、機(jī)械を生産の一環(huán)に注入して、製品は金を含む量を増大しました。

アメリカでは、力學(xué)は靴やスポーツ用品の分野で広く使われています。

程耿東は靴のかかとの高さ、靴の甲、靴の甲、靴底の力はどこにありますか？どの材料を使って衝撃を軽減しますか？加速します。全部こだわりがあります。

運(yùn)動力學(xué)を製靴に取り入れて生産し、泉州の靴製品を低付加価値の苦境から脫卻させる。

程耿東さんによると、運(yùn)動力學(xué)を組み合わせて作ったスポーツシューズは、快適さ以外に普通のランニングシューズと違って、運(yùn)動時(shí)のけがの頻度を減らす効果があります。

記者は數(shù)年前、泉州はすでに安踏、ピケ、鴻星爾克などの運(yùn)動ブランドの初歩的な試みを持っていて、運(yùn)動力學(xué)を生産と研究開発に用います。

多くの有名な企業(yè)はバスケットボールの靴の研究開発に力を入れています。センターフォワード、バックガードなど各位置の発力、特徴によって研究開発を行います。

カードを作ってこそ真の姿を現(xiàn)すことができる。

2009年、中國の靴の年間生産量は60億足に達(dá)して、全世界の1足に相當(dāng)します。

靴の企業(yè)數(shù)が急速に増加しているため、過去に國內(nèi)販売をしていた企業(yè)が商品を海外に輸出していました。

一本の道に混んでいる企業(yè)に人気のあるデザインを見て、お互いに「コピー」して、一番簡単で効果的な競爭方法はお互いに「値切る」ことです。

三尺の氷は一日の寒さではない。

同行間での自壊を防ぐには、まず業(yè)界の効果的な規(guī)範(fàn)と自律を強(qiáng)化しなければならない。

製靴企業(yè)の一致した見方は、中國の靴は必ず自分のブランドを打ち出して、商品の付加価値を増加して、全體のイメージを昇格させます。

1993年に「中國十大靴業(yè)大王」の稱號を獲得した康奈グループは、2001年上半期に初めて専門店をフランスのパリとアメリカのニューヨークにオープンしました。

同年6月、世界の靴の都イタリアローマにも康奈専門店がありました。

今年の12月には、アメリカのロサンゼルスにも200平方メートルのカンナの旗艦店がオープンします。

これまで、カンナは十?dāng)?shù)カ國に70余りの専門店を設(shè)立し、カンナ靴の輸出平均単価は13ドルの市場価格を創(chuàng)出しました。

現(xiàn)在、人民元の切り上げ、原材料の価格が大幅に上昇し、労働者の賃金が増加し、多くの中小靴企業(yè)が苦渋的な転換を余儀なくされています。現(xiàn)在の製靴業(yè)の製品の中で高付加価値とハイテク含有量の製品はまだ少なく、企業(yè)は徐々に製品から資本輸出、ブランド輸出、製品構(gòu)造を調(diào)整し、製品の品質(zhì)と等級を高め、製品の付加価値を高めるべきです。