正しい

1.従業(yè)員の心理的ニーズと人格のタイプを理解する

激勵(lì)は人々の積極性を引き出し、人の正當(dāng)かつ合理的な需要を満足させるために、激勵(lì)措置を制定する前に、人々の基本的なニーズを確実に把握するために十分な調(diào)査研究を行い、満足度はどうですか？

調(diào)査研究の結(jié)果、我が國(guó)の従業(yè)員は2700種類、72種類の需要、尊重と栄譽(yù)の必要、業(yè)績(jī)の必要、発明創(chuàng)造の必要及び文化の必要、労働の必要などがあります。

人格區(qū)分の方法が多い。

內(nèi)向的と外向的の二つの人格指向を指す。

內(nèi)向者の態(tài)度は內(nèi)向的で、自主、能力を受けて、需要の推進(jìn)を成し遂げます。

2.従業(yè)員のモチベーションを正確に分析する

従業(yè)員のモチベーションの強(qiáng)さは、彼が仕事や労働から何を得ているかによってだけではなく、従業(yè)員の管理職への配置や外的報(bào)酬に対する心理的な満足感にも依存します。

研究資料によると、従業(yè)員の努力は下記の要素に依存する可能性がある。

自分で作った努力が管理目標(biāo)を達(dá)成できますか？

（1）目標(biāo)を達(dá)成すれば、賞與が補(bǔ)償される可能性。

（2）外在報(bào)酬が需要を満たす可能性。

（3）仕事中に心理需要を満たす可能性。

（4）これらの需要の満足に対する評(píng)価。

3.従業(yè)員の外在的なニーズを満たす

すべての従業(yè)員は仕事の中から満足したいです。最も一般的な満足は給料とボーナスです。これは外在的な満足です。

給料は生活の保障だけではなくて、その上社會(huì)地達(dá)で、役を演じて、人に尊重されておよび個(gè)人の業(yè)績(jī)と権力のシンボルを受けます。

給與の激勵(lì)作用は多くの具體的な條件に依存します。A人格特徴、B。

成果が必要です。

経済背景など。

4.従業(yè)員のニーズを重視する

仕事は基本的な生活需要を満たす機(jī)能がある以外に、他の心理需要を満たす機(jī)能があります。

仕事は様々な社會(huì)のニーズに応える道具です。

仕事を完成することによって、社會(huì)の付き合いを満足させ、才能を示し、抱負(fù)を発揮し、権力を行使し、成果を挙げ、創(chuàng)造力を発揮し、社會(huì)の尊重を得ることができます。

従業(yè)員が仕事だけをお金を稼いで生計(jì)を立てる手段と見なすなら、仕事に対してはどうでもいいという態(tài)度を持つかもしれません。

心理的な需要を満たす人を追求して、仕事を高尚なものと見なして、自己の需要を満たす手段と見なします。

もちろん人々はどのような需要を主としていますか？社會(huì)生産力の発展レベルと全人民の生活水準(zhǔn)と関係があります。個(gè)人の経済生活の具體的な狀況と価値観にも関係があります。

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5.合理的な激勵(lì)措置をとる

激勵(lì)の効果は激勵(lì)措置の科學(xué)的で合理的な生活方式と密接な関係があります。

激勵(lì)措置は科學(xué)的で合理的で、人々の心理的受容度が大きく、人々の積極性を引き出すことができる。

激勵(lì)の措置は不合理で、人々は心理の上で排斥感を生むことができて、甚だしきに至ってはいくつか人の積極性を粉砕します。

激勵(lì)の措置の合理的な重要な條件は人員の心理の上ですべて受け入れることができて、これはとても重要な先決條件で、このようにようやく激勵(lì)の作用を果たすことができて、全體の人員の積極性を移動(dòng)します。

6.職場(chǎng)責(zé)任制の徹底

従業(yè)員にそれぞれの力を盡くして、各自の責(zé)任を負(fù)わなければならない。仕事に対する責(zé)任感と事業(yè)心を強(qiáng)めることができます。積極性を十分に引き出して、彼らの仕事に対する情熱を奮い立たせ、より良い仕事を完成させます。

7.労働による分配を?qū)g行する

労働分配によって激勵(lì)措置を制定する重要な原則である。これは平平均主義を克服し、より大きな人員の積極性を損なわないようにするだけでなく、頭脳と肉體労働、複雑と簡(jiǎn)単な労働、熟練と非熟練労働、重さと非重労働の差を克服し、勤勉と怠惰を賞罰し、優(yōu)れた処罰を與えるだけでなく、社會(huì)主義分配原則を貫き、社會(huì)主義物質(zhì)文明建設(shè)に役立つ。

8.社會(huì)心理を重視する

組織の人員の積極性は、従業(yè)員の思想自覚、労働態(tài)度、集団の気風(fēng)などの要素と関係があるだけでなく、社會(huì)世論、社會(huì)の気風(fēng)と密接に関連している。

そのため激勵(lì)措置を制定して、組織自身に立腳するだけではなくて、社會(huì)の心理の作用をも考慮して、できるだけ良好な社會(huì)の心理、世論、社會(huì)の風(fēng)潮の積極的な作用を利用して、不良な心理の消極的な作用を克服します。