現(xiàn)象の1：人を減らないで、人を増加します。

5月23日、溫州永嘉千石にある浙江奧康グループ本社の5階の會議室には満席の人がいました。グループ人力資源センターの採用擔(dān)當(dāng)者は初選の応募者を通じて緊張した面接を行っています。

今は販売のシーズンです。支社は人を求めています。仕事を急いでいます?！?/p>

経済危機(jī)が蔓延している時(shí)、オーコングループは賃金の減給やリストラをしないと対外に約束しました。

現(xiàn)象二：生産注文書は年末までです。

奧康千石靴業(yè)製造會社の社長、樊曼氏によると、現(xiàn)在殘業(yè)でWort_man社の4月初めに注文した女性靴は全部で30萬足で、他の注文もすでに11月までいっぱいです。

現(xiàn)在までに、オーストリアの康の3大生産基地の並ぶ注文は少なくとも1000萬組以上にあります。

溫州北國際産業(yè)園の2、3月の生産総量だけで40萬組近くに達(dá)し、同6.45%伸びた。

同生産拠點(diǎn)の2008年の輸出額は5200萬ドルで、同5%前後伸びた。

現(xiàn)象三：ネットが市場シェアを突破する

オーコンは今年の第1四半期に端末ネットワークを100社以上追加し、同時(shí)に価値革新を行い、ビジネスファッションを基礎(chǔ)に、ブランドの核心競爭力を「快速、ファッション、買えます」と位置づけました。

このほか、會社は今年も南方地級市に200平方メートル以上の奧康ブランドの旗艦店を30軒新設(shè)する予定で、動(dòng)作は大きくないと言えます。

全國に展開している販売ネットワークは急速に拡大しています。今年は3800社ぐらいに達(dá)する見込みです。

勵(lì)みになるデーターセット

溫州市靴革産業(yè)協(xié)會によると、全業(yè)界の第一四半期の累積は

奧康グループの第一四半期の統(tǒng)計(jì)データによると、奧康靴業(yè)の販売は同20%前後伸びた。生産量と利益は同10%以上増加した。端末ネットワークは100余り増加し、2009年1-4月の輸出総額は同35%増、輸入は同16%増となり、溫州製靴企業(yè)の靴類の輸出額の上位3位に位置し、輸出モデル、単位、品質(zhì)面では第一位を占めた。

一方、溫州市統(tǒng)計(jì)局からの調(diào)査によると、全市の工業(yè)業(yè)界の企業(yè)家信頼指數(shù)は月ごとに反発し、四半期は前四半期に比べて20.6ポイント上昇した。

経済回復(fù)の裏にある秘密

金融危機(jī)がもたらした速度の減速と不況の中で、これらのデータは非常に綺麗で、私達(dá)に一筋の曙光を見せてくれました。

これらのデータを解読する時(shí)、溫州の靴革の業(yè)界協(xié)會の秘書長の謝蓉芳は非常に興奮することに見えて、彼女は言います：“これらの成績はすべて政府と企業(yè)の怠らない努力の結(jié)果です?！?/p>

大部分の企業(yè)が経営困難になると、溫州市政府は直ちに「政治企業(yè)連動(dòng)、堅(jiān)塁攻略」を展開します。

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企業(yè)のサービス年間活動(dòng)は「市場を開拓し、成長を維持する」いくつかの支援政策を制定し、企業(yè)の実際的な困難を解決し、商會、業(yè)界協(xié)會、企業(yè)が協(xié)力して市場を開拓するよう奨勵(lì)しました。

溫州稅関は奧康に「大取引先連絡(luò)員制度」を?qū)毪?、業(yè)務(wù)に精通している稅関関係者を各業(yè)界の専門管理連絡(luò)員に指定し、各業(yè)界のトップ企業(yè)に重點(diǎn)的に連絡(luò)し、対応式、密著式、フォローアップ式の政策サービスと業(yè)務(wù)指導(dǎo)を提供します。

そして、オーコンの実際の設(shè)計(jì)に対して、個(gè)人化サービス方案を作成しました。加工貿(mào)易などの通関手続きを優(yōu)先的に行い、信用管理モデルを採用して、企業(yè)のために緩やかな法律執(zhí)行環(huán)境を創(chuàng)造します。企業(yè)と商品と市場情報(bào)を交流し、靴類の輸出統(tǒng)計(jì)情報(bào)と関連分析を提供し、企業(yè)の市場分析に協(xié)力します。

その中で去年9月23日に正式に開業(yè)して成立した溫州稅関管轄區(qū)內(nèi)で唯一の自家用型保稅倉庫がすでに奧康で試験を開始しました。

オーコンの金融危機(jī)への対応の歴史は2003年の王振滔総裁が発表した「冬は遠(yuǎn)くない」という文に遡ります。経済発展が好調(diào)な時(shí)、「破」を重視する人はいません。

王振滔は社員に警告しました。奧康は自分の世界ブランドを生産するので、國際ブランドの加工工場に成り下がるのではないです。だから負(fù)擔(dān)が重くて、道が大変です。みんなは憂患意識が必要で、一ムーの三分の田を守って養(yǎng)老を待っていてはいけません。

オーコングループの王振滔総裁によると、危機(jī)に対応するため、オー康は「3つの措置」を取った。自発的に「外に出る」。グループの高層は3ヶ月の市場を通じて行動(dòng)を集結(jié)し、市場調(diào)査を行い、市場調(diào)査を行い、市場調(diào)査を通じて、溫州製品、ブランド端末イメージなどの分野に存在する同質(zhì)化現(xiàn)象についてフィードバックする。積極的に「導(dǎo)入」し、研究チームを?qū)毪贰ⅴ攻讠ぅ螭违去欹螗嗓驈?qiáng)化し、研究を?qū)g施する。管理を強(qiáng)化して、會社の第1四半期は去年の同期と比べて費(fèi)用は2000萬元以上下落して、更に重要なのは従業(yè)員の思想の中でしっかりと節(jié)約して困難な創(chuàng)業(yè)の意識を確立しました。