管理

會社や上司が決めたことを評価するのではなく、これらの提案や考え方が會社にとってどれほどのメリットがあると思っても、言わないという原則を堅(jiān)持します。

張社長は「會社が決定する前に、社員として自分の考えを話さなければなりません。

でも決めたら、採用されるかどうかは會社の決められた方向にします。

張社長は「決定することは會社のリーダーのことです。自分のポジションと存在価値を認(rèn)識し、職権を超えたアドバイスやアイデアを與えないでください。さもなければ、被害を受けたのはあなた自身と會社です?！?/p>

仕事の中で、本社は支社の社長を任命しました。彼のことをよく知っていると思います。

この時(shí)あなたは言いますか？もしあなたが言ったら、本部の決定を変えることができますか？もし変えたら、本部の権威は何ですか？だから事前に、事が決まったのではなくて、後で。

特に新入社員、特に新入社員には、自分の認(rèn)識をより全面的に分析するように注意します。

彼は言いました

原則二：成功して諫めない

今やっていることを勧めないでください。

「彼が間違っているなら、最後にまとめて検討します。」

教育校長の段巖さんはこう述べた。

段校長は「企業(yè)にとって、社長と経理は毎日多くの方策を決定しています。資料の統(tǒng)計(jì)によると、最も優(yōu)秀な政策決定者も政策決定の正確性を保証できず、正確な決定は全體の7割を占めています。」

「もちろん、正しい決定は間違った決定よりいいということは知っています。

しかし、もし私たちが毎日実行している決定を修正し、校正しているなら、結(jié)果は必ず企業(yè)が決定していないので、どうすればいいですか？

もちろん、多大な損失をもたらす可能性のある方策については、やはり話さなければなりませんが、方法に注意して、一つは書面で上司に渡すこと、一つはプライベートで上司とコミュニケーションすることを提案します。

企業(yè)管理顧問有限公司の張冬雪行政主管も「間違った意思決定があるのか、それとも意思決定がないのか？間違った意思決定は企業(yè)に時(shí)間とお金を失わせる可能性があります。意思決定がないと企業(yè)はばらばらになります。企業(yè)は自分の発展の方向が分かりません。社員もどうすればいいのか分かりません。

比較してむしろ一時(shí)的に金銭と時(shí)間を損します。

どちらも有害です。軽く取りましょう。」

原則三：過去を問わず

過去の過ちを責(zé)めない

私たちは適度に責(zé)任を追及しなければならないということです。

何事も最後まで追及しなければならない責(zé)任者ではない。

ちょっとしたことがあって、過度に追及して、他の人のメンツと積極性を傷つけるかもしれなくて、後の事はしにくいです。

「一人で結(jié)婚して、新婚の夜、花嫁の秘密を見つけました。

しかし、自覚のない人に対しては、常にたたかなければならない。責(zé)任を追及しなければ、相手は向上しない。