一つの企業(yè)の中で、上層と下層、下層と下層との関係の協(xié)調(diào)とコミュニケーションそれは至極大事です。わが社社長(zhǎng)はい、一つです口下手であるの高學(xué)歴の創(chuàng)業(yè)者は、私の目には、典型的な儒商であり、商売をする過(guò)程で、ずっと堅(jiān)実で安定しています。私のような業(yè)務(wù)員は、コミュニケーションが少なく、業(yè)務(wù)の流れの中で、小さな問(wèn)題があります。皆さんにこのような狀況があったら、どうすればいいですか？

書面であなたの問(wèn)題と解決策をまとめました。以前社長(zhǎng)にアドバイスをした時(shí)、彼は簡(jiǎn)単な一言を教えてくれました。あなたの提案を書面でまとめて私に渡してください。

それ以來(lái)、私は一つのことが分かりました。実は上司がコミュニケーションが上手かどうかに関わらず、あなたの考えと提案は書面に基づいて実行しなければなりません。

時(shí)には簡(jiǎn)単な列のいくつかの問(wèn)題だけが必要で、いくつかの提案を並べて、時(shí)間が長(zhǎng)くなりました。これらの閲覧できる書類は、あなたの昇進(jìn)と発展に役立ちます。