多くの管理者は自分の部下と密接な関係を保つことが好きです。これは本來(lái)いいことですが、程度を把握し、適切な距離を保つように注意しなければなりません。人と人の距離が近いほど、お互いに対する要求が高くなり、ある程度要求が高ければ、できなくなり、相手もできなくなります。できないと、傷つきます。その時(shí)、部下は得られません。推戴するもういいです。

部下との距離はどうやって把握しますか？二大ボトムラインをまとめました。この二大ラインを突破しない限り、部下との距離は適切です。

第一條ボトムライン：部下の1點(diǎn)を占めない。管理者は同屬下の間に経済的な往來(lái)が起こらないはずがないです。一緒に飲食して消費(fèi)して、従業(yè)員の家に座って、タバコと酒は分家しないといけないです。注意が必要なのは、このような狀況の下で部下を占めてはいけません。社員はいつもあなたと私を區(qū)別しないでほしいですが、管理者はこのようにしてはいけません。

第二條ボトムライン：腹を割った欲望をコントロールする。だれにも腹を割って話(huà)すものがある。欲望管理者としても同じです。楽しいことがあったら、悩みや憂(yōu)鬱があったら、人に相談し、喜びを倍にして、苦痛を半分にします。管理者は家族、友達(dá)、上司に相談してもいいです。部下だけがだめです。このような相談をすると、同屬下との距離が近すぎます。私たちから管理者私たちは心の準(zhǔn)備が必要です。何の準(zhǔn)備ですか？「高所が寒さに耐えられない」という意味で、この「寒」は孤獨(dú)を意味します。管理職が高ければ高いほど、相談できる相手が少なくなり、孤獨(dú)になります。