1.マーケティングには大きな考えが必要です。一般的な店舗経営者は店舗のマーケティングを行う時(shí)に、今の問題の解決策に限っています。例えば、客の流れを大きくするために、宣伝用のページやウェブサイトに広告宣伝などを送ります。このような手法は伝統(tǒng)的な手段であり、お客様の興味を喚起することができません。マーケティング上では、「仕事を大きくすれば良い」ということを覚えてください。もちろん、大きなことは盲目的にやるのではなく、盲目的にやるべきです。

2.マーケティングモードを革新して、內(nèi)外をしっかりと行います。相互作用。単一の店のマーケティング操作は比較的容易であり、経営者は伝統(tǒng)的なマーケティングの考え方に基づいて、マーケティング革新を試みるべきである。例えば、店內(nèi)のマーケティングは現(xiàn)地の人気イベントに合わせて、イベントを移植してマーケティングを行う。店舗の影響力とアピール力を瞬間的に作ることができる。この點(diǎn)は専門のネットライターを探して現(xiàn)地のネットのフォーラムの上で全都市を行うことができて、更に宣伝に協(xié)力して店內(nèi)の活動(dòng)の接続を行って、すべて普及の効果を極致にやり遂げることができます。

3.お店作りを?qū)Wぶ特色。 店がヒットしたいなら、経営者はモード選択において同行者との獨(dú)特な區(qū)別をしなければならない。経営する製品の品質(zhì)を保証する以外に、付屬の要素から口コミのセールスポイントを作ってみることができる。例えば飲食業(yè)の特色は服裝、用具、店員のヘアスタイル、接客プロセスから始まります。入店して消費(fèi)するお客様には大変殘念な思いをさせます。業(yè)績(jī)を心配しなくてもいいです。経営者はビジネスの思考で経営しなければなりません。運(yùn)営モード、収益パターンを目標(biāo)として明確に計(jì)畫し、具體的な大局観を生かして、従來の考え方を突破して目標(biāo)集団にマーケティングを行います。興味心こそ、お店の経営の正道です。