プログラム1、前述のチームの発展と構(gòu)成構(gòu)造の原則に従って、販売総監(jiān)は少なくともチームの中で5人の直屬販売マネージャーを育成して販売総監(jiān)になる。

プログラム2、販売総監(jiān)は5つを育成しています販売マネージャーがディレクターになった後、この時點でチームの人數(shù)は4030人(販売ディレクターを含む)に増加し、これは「5」の倍増原理法である。會社の規(guī)定によると、3ヶ月連続のチーム業(yè)績が販売任務(wù)によって100%基準(zhǔn)に達(dá)した後、元販売総監(jiān)はこの時総経理に昇進(jìn)する。

手順三、総経理は自分のチームに対して責(zé)任を負(fù)い、各級チームの販売総監(jiān)に協(xié)力して各チームグループの販売活動をしっかりと行い、チームメンバーの紛爭と思想的負(fù)擔(dān)をタイムリーに解決し、チーム會議を主宰し、チームの中で各グループ間で業(yè)績競爭活動を展開し、各販売総監(jiān)、販売マネージャー、販売主任、販売チーム長の管理能力と業(yè)務(wù)能力。

手順?biāo)?、総経理は積極的に會社が主催する上層管理職に參加しなければならない。トレーニングクラス活動は、管理知識、技術(shù)を絶えず學(xué)び、他のチームの指導(dǎo)者と仕事の経験と心得を交流し、自分の仕事の素質(zhì)と仕事の能力を強化する。

手順五、総経理は本チームの四半期と年度販売計畫を制定し、チーム業(yè)務(wù)普及活動を開催し、定期的に販売マネージャー、販売主任、販売チーム長と業(yè)務(wù)員養(yǎng)成班活動を開催し、市場販売戦略を制定し、すべての計畫と策略と活動方案は事前に上級総裁とコミュニケーションし、書類を総裁に提出して審査?屆出しなければならない。

手順六、総経理は規(guī)定の販売任務(wù)額を達(dá)成することを目標(biāo)とする。監(jiān)督するチーム內(nèi)の各チームメンバーは、それぞれの販売タスクを完了します。総経理は當(dāng)月、個人で少なくとも1000元以上の販売量を完成しなければ、當(dāng)月の給料を受け取る資格がなく、基本給の基準(zhǔn)は3000元である。総経理は自分の販売収入のほか、チームの販売業(yè)績の収入を受け取ることができ、収入基準(zhǔn)は0.5%であると同時に、総経理は會社が制定したリーダー賞4000元を毎月受け取り、當(dāng)月の給料日に支給する。総経理が當(dāng)月本人の少なくとも1000元の売上高に達(dá)しなければ、當(dāng)月の給料を受け取る資格を失うが、リーダー賞を引き続き受け取ることができる。総経理が5ヶ月連続で本人の販売が1000元に達(dá)していない場合、チームの業(yè)績向上の資格を失うことになります。同時に、社長の職務(wù)資格を失い、そのチームは上司の管理に移行します。

手順七、総経理の仕事の貢獻(xiàn)を奨勵するために、會社は総経理のために年度利益配當(dāng)計畫を設(shè)計し、その配當(dāng)基準(zhǔn)は會社の総業(yè)績の0.3%であり、會社の年度総括大會で現(xiàn)金形式で発行した。