競(jìng)爭(zhēng)が激化する職業(yè)環(huán)境と経営環(huán)境の中で、企業(yè)中堅(jiān)の力を持つ中堅(jiān)マネージャーたちはより大きな挑戦と試練に直面しています。より良い職業(yè)素養(yǎng)とリーダーシップが必要です。

どのように管理業(yè)務(wù)をスムーズにしますか？

どうやってもっと多くの部下のフォローを獲得しますか？

自分を厳しく律し、人を遇するかそれとも反対するか？

みんなが見解を発表するのですか？それとも一言堂ですか？

本當(dāng)にへりくだっていて、聞き上手で、人望を集めることができますか？

これらの問題は非常に重要な問題ではないように見えますが、一つの問題を反映しています。

主観的な憶測(cè)を行わない。

いいえ、絶対に肯定します。

固：自分の意見に固執(zhí)しない。

自分ではない。

主観的な憶測(cè)をしない。

およそ企業(yè)の中で官職を半分にした人には、その優(yōu)れた面があり、さらにその長所があります。

しかし、これらの優(yōu)れた所長こそが、彼らにもう一つの意外な問題をもたらしているかもしれない。

管理トレーニングコースの中で、よくマネージャーに簡(jiǎn)単な質(zhì)問をします。「事実の意味は何ですか？」

本當(dāng)に正解する人は少ないです。かつての答えは「すでに発生した」「客観的な存在」「私が見た」…

マネージャーたちが相當(dāng)な経験を積んできたからこそ、自分のスキルを身につけて、人の判斷に典型的な三人の背を持つことが多いです。

！」

しかし、これらの「思っています」は必ず事実ですか？答えは明らかです。

職場(chǎng)や管理の仕事では、経験が大切ですが、時(shí)には経験が私たちの目をくらまし、新しい情報(bào)の吸収と新しい技能の蓄積をなくしてしまいます。

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絶対に肯定しない。

ずっと肯定に対して、この人の仕事は優(yōu)柔不斷ではないかと錯(cuò)覚させてしまいました。実は、私は孔子が伝えているのは仕事に対する?yún)椄瘠蕬B(tài)度であると思います。

日常管理では、時(shí)間管理の不手際、目標(biāo)任務(wù)の緊迫、執(zhí)行監(jiān)督の有効性などによって、「絶対に肯定する」機(jī)會(huì)が得られます。

私たちはよくこのような話を聞きます。

でも、似たような感じがします。

だから、厳格な仕事の態(tài)度は仕事の品質(zhì)と効率を決定しています。

自分の意見に固執(zhí)しない。

三國の中で、曹操の特徴は「間違いを知っていて、過ちを改めても、決して過ちを認(rèn)めない！」

曹操はいいチームの指導(dǎo)者だと思います。彼は少なくとも間違っています。彼のメンツのために謝らないだけです。

管理者とチームリーダーに対して、間違いを知り、過ちを改め、過ちを認(rèn)めるのは簡(jiǎn)単なことではない。

判斷力と判斷力が必要です。

態(tài)度と技能が必要です。

謝るには勇気と境界が必要です。

およそ自分の意見に固執(zhí)する人は、二つの種類に分けられます。

一つは自分が間違っていることを知らないので、彼は自分の観點(diǎn)を堅(jiān)持します。つまり孔子が言った三季の人です。

他の種類は、彼が自分が間違っていることを知っている時(shí)で、しかし地位、メンツとその他の各種の要素のため、誤りを承認(rèn)しますかます他の人の観點(diǎn)を承認(rèn)する勇気がありません。

自分ではない。

……

チームのリーダーは、境界と心がないと包容力があり得ない、自分だけです。

彼は「決心します。必ず、私を固めます。」

このように、職場(chǎng)の成功はますます遠(yuǎn)くなります。