強(qiáng)い

（44.2%）

企業(yè)

中國(guó)は指導(dǎo)ミスを犯して、家庭の要素も昇進(jìn)を妨げます。

ドイツ企業(yè)コンサルティング協(xié)會(huì)の高級(jí)個(gè)人顧問(wèn)は、職場(chǎng)に初めて入る従業(yè)員に現(xiàn)実的な昇進(jìn)戦略を制定するべきだと提案しています。

個(gè)人事業(yè)の発展はいつも決まった計(jì)畫(huà)に沿って実現(xiàn)されるわけではないということは次と同時(shí)に認(rèn)識(shí)すべきである。

精力を入れて仕事の成績(jī)に正比例するとしても、必ず昇進(jìn)するとは保証できません。

しかし、社員が企業(yè)の目標(biāo)を認(rèn)め、そのために努力すればするほど、自分の事業(yè)目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する可能性がある。