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社長(zhǎng)が社員に近い事務(wù)室の法則

2010/12/9 11:35:00 73

1、と
老板保持安全距離

ある支配人は愛(ài)將のプライバシーを把握して、安全感の源として、アメリカ生命人力資源部の業(yè)務(wù)訓(xùn)練発展のベテランマネージャーの王怡婷さんに指摘されました。支配人は私事を話すに値する役ではないです。彼があなたの私的領(lǐng)域を?qū)い亭郡?、「彼が知っている他人は道を知っていても大丈夫です」という原則を把握するだけでなく、金銭上の貸付往來(lái)や男女感情のさらなる発展を避けます。

結(jié)局、社長(zhǎng)の口は誰(shuí)も管理できません。彼は最終的に考えても戻ってきます。

パフォーマンス

仕事の態(tài)度が以前に及ばない時(shí)、彼は“有色”の目であなたの私生活を観察します。

もう一つの愛(ài)將は常に難しい問(wèn)題に直面しています。つまり、社長(zhǎng)は「愛(ài)すぎる」ということです。あなたを「救世主」と見(jiàn)なして、他の部門の難題を全部あなたにあげます。

王怡婷は、この行為は越権対立をもたらすだけでなく、負(fù)擔(dān)が重くなり、自分の部門の業(yè)務(wù)をおろそかにする可能性があると考えています。

そのため「安全距離」の把握は、必修科目の「安全距離」である。

社長(zhǎng)

あなたの限界を試してみます。彼が一歩進(jìn)んだら、あなたは前に進(jìn)むのですか？それとも後に下がるのですか？あなたの原則と性格は、お世辭ですか？それとも正直ですか？彼の心の中であなたに対する鏡です?！?/p>

2、皇親國(guó)戚は公私の區(qū)別が必要です。

白手起家、お客様は臺(tái)灣鉄、高速鉄道、高工局を含めて、売上高は1年5億元で、従業(yè)員規(guī)模は1000人に達(dá)している臺(tái)灣のスタバ環(huán)境保護(hù)工事會(huì)社の林錦堂理事長(zhǎng)は、中小企業(yè)は多く親戚、戦友で構(gòu)成されており、もし外來(lái)の専門マネージャーが愛(ài)將になれば、組織の文化と目標(biāo)が試されると考えています。

彼は、上司の態(tài)度は観察のポイントです。もし指導(dǎo)者が改革に専念するなら、このような愛(ài)は先に専門を見(jiàn)せて、計(jì)畫(huà)と変革の上で完備した計(jì)畫(huà)を立てなければなりません。もし牽引したのが老臣か親戚なら、ドアを閉めて社長(zhǎng)に真実の話を言いに來(lái)てもいいです。

特に、「國(guó)王人馬」に対しては「公私混同」の態(tài)度が一番いいです。派閥に従って踴らないでください。自分の利用価値を高めて、専門分野をかけがえのない地位にしてください。

企業(yè)の派閥闘爭(zhēng)が激しすぎると、選挙サイドは避けられなくなります。

実力のある人である以上、力を消耗する必要はありません。自分のために別の道を探すべきです。

3、控えめで、同僚に謙虛に接する

侯禹充は過(guò)去に銀行業(yè)界にいたことを思い出して、業(yè)績(jī)が際立っていますが、彼は同僚の感想を考えて低調(diào)を保っています。例えば、オフィスで攜帯は必ず靜かにして、お客さんが多すぎて他人を刺激しないようにします。退勤後も契約の集まりに參加します。

同僚が愛(ài)將の名前を彼をからかう時(shí)、彼は更に寶をもてあそぶ表情の4両の組のお嬢様を祭ります：“よく將を愛(ài)して、私はまだ甘い顔の味噌を返して、私が中に入ってののしられてとても痛ましい時(shí)、あなたはすべて見(jiàn)ていません！”

愛(ài)將になりたいのも、愛(ài)將になろうとしないのも、張虹慧の「愛(ài)將哲學(xué)」というのはよく見(jiàn)られます。「ボスの「一顰一笑」に注意を向けないで、「成長(zhǎng)のチャンス」があるのではないかと思います。擔(dān)當(dāng)者を助けたら、自分は成長(zhǎng)できます。何を喜んでいますか？」

結(jié)局、支配人は旅人で、愛(ài)は一時(shí)的で、あなたは結(jié)局関心と愛(ài)の目を離れて、業(yè)績(jī)は自分の生涯と事業(yè)に屬します。

ただすべての支配人から身につけて、學(xué)んだ能力と構(gòu)造、やっとあなたが無(wú)限に使うことができるので、取って代わることができない魅力。