はい、會(huì)社私たちはよく見(jiàn)ます。一部の社員は仕事の技能が高いですが、時(shí)間どおりに仕事を完成できないことがよくあります。あるいは他人とうまくやっていけないことがあります。これらの従業(yè)員の問(wèn)題は仕事の技能にあるのではないと分析しました。私たちが昇進(jìn)する悪い習(xí)慣にはどのような影響がありますか？

根っからの反対派

はい、活躍するの仕事の雰囲気の中で、上司はいつも彼の提案に対して意見(jiàn)を発表することを望んで、時(shí)には反対意見(jiàn)が現(xiàn)れますとしても、度量があります。しかし、どの會(huì)議においても、あなたの激しい反対意見(jiàn)がみんなに沸き返る情熱に水を差すなら、民主的な上司もあなたを別種にしてお蔵入りにします。

仕事だけでは協(xié)力しない

優(yōu)秀な才能のために、あなたは専門(mén)の中に埋もれて、同僚と密接に交流したくなくて、あなたの仕事の品質(zhì)と仕事の効率はすべてずば抜けていますが、しかしあなたはやはり昇格することができません。これらの仕事の成果はあなたが獨(dú)闘で完成したのです。他の人と協(xié)力すると、あなたのエネルギーは大幅に割引されます。理由はあなたが「?jìng)€(gè)人ショー」だけを知っていて、他の人の「全體ショー」を動(dòng)かすことができないからです。あなたの技術(shù)の長(zhǎng)さは事業(yè)の最高峰まで連れて行くことができません。せいぜい技術(shù)権威のある肩書(shū)きを獲得します。

ひどい売りさばく自分自身

自分の価値を証明するのは勇気ですが、自分の欲望を一觸即発で売りさばくと効果は逆です。あなたとの付き合いのしばらくの時(shí)間の後で、上司、同僚は自分を吹聴してあなたの一番の腕前だと見(jiàn)なすかもしれなくて、かえってあなたのその他の長(zhǎng)所を軽視しました。実際、自畫(huà)自賛はどうも気が足りない感じがします。あなたの能力を調(diào)べる時(shí)？大體あなたの能力を半分に割引します。それ以外に、いかなる場(chǎng)所ですべてあまりに自分の人を強(qiáng)調(diào)しすぎて、きっと他の人の感銘を見(jiàn)落として、よく人に他人の悪い印象を尊重することにわかりませんで、そのためこのような人、きわめて良い口コミを獲得しにくいです。

會(huì)社の文化を無(wú)視する

すべての會(huì)社は自分の企業(yè)文化を持っています。會(huì)社がこれらの文化を宣伝するかどうかは関係なく、客観的に存在しています。特に新入社員は、會(huì)社に來(lái)たばかりの時(shí)に、必ず會(huì)社の企業(yè)文化に注意します。企業(yè)文化は通俗的に言えば、企業(yè)の仕事習(xí)慣です。これらの習(xí)慣に注意しないと、他の人と相容れないです。例えば、會(huì)社の従業(yè)員はいつも殘業(yè)して殘業(yè)して働いていますが、時(shí)間通りに歩かなければなりません。一分も會(huì)社にいたくないです。このような悪い仕事習(xí)慣はきっと他の従業(yè)員の心の中の印象に影響します。

チェルノブイリ

決まったことを変更すると、部下や協(xié)力社員が手をつけられなくなります。あなたが作った約束は、実行できないと信用を失うことになります。このような人は、會(huì)社も責(zé)任を負(fù)わせない。

行動(dòng)がのろい

仕事の任務(wù)を受けたら、すぐに行動(dòng)に取りかかるべきだ。多くの仕事は多くの従業(yè)員が協(xié)力し合って進(jìn)めています。あなた一人の遅れが全體の仕事の進(jìn)度に影響を與え、みんなの利益を損ないます。ある時(shí)、ある仕事は客観的な原因で完成できないかもしれません。その時(shí)はすぐにあなたの上司に知らせて、彼と問(wèn)題の解決案を討論します。いずれにしても、仕事を棚上げして、上司の質(zhì)問(wèn)を待つべきではない。

上司の機(jī)嫌を取る

一人前の社員は、本職の仕事にある問(wèn)題に対して、上司の決定に同調(diào)するだけではなく、上司に提案しなければならない。管理者に対しては、厳正な賞罰方式があるべきで、「良い先生」ではなく、少數(shù)の人を一時(shí)的に喜ばせましたが、大多數(shù)の人の支持を失うことになります。

流言を流す

誰(shuí)でも他の人に評(píng)論されるかもしれませんが、誰(shuí)かについて噂があれば、このような議論はやめたほうがいいです。世の中には風(fēng)を通さない壁がありません。今日伝えられたデマはいずれ當(dāng)事者に知られます。石を運(yùn)んで自分の足を壊す必要がありますか？

他人に対して完全無(wú)欠を要求する

すべての人が仕事でミスをする可能性があります。仕事の中で問(wèn)題が発生した場(chǎng)合、完璧を求めるコメントではなく解決に協(xié)力すべきです。特に自分ではできない狀況で、部下や他人にこれらの要求を達(dá)成させるのは、反感を買(mǎi)いやすいです。