1、ある仕事が始まる前に、リーダー人一緒に実行の手順を相談して、指導(dǎo)者にあなたが間もなく始まる各段階に何か問題があるかどうか、何か隠れた危険があるかどうかを見てもらいます。このステップは、指導(dǎo)者にあなたがどのようにするつもりなのか、特にやりにくい場所や危険な場所を十分に知らせ、問題を提出し、自分の解決策を提出し、指導(dǎo)者がもっと良いかどうかを見なければなりません。やり方小さな難関を乗り越えてあげます。

2、各段階の主要な仕事の任務(wù)と手配をすべて筋道がはっきりしていて指導(dǎo)(者)に知らせます。毎回大きいプロジェクトの実施の過程の中で、積極的に重要な段階で指導(dǎo)者にいくつかの情報(bào)をあげて、過程がどんなに順調(diào)でも彼にプロセスがどのようにしているかを知らせて、そしてこの中の大事の要約を彼にあげます。

3、問題があったら、まず自分で2つ以上の解決方法を考えて、それから自分の解決案を持ってリーダーに會(huì)いに行きます。できるだけ1人の指導(dǎo)者を選んで比較的にはっきりしていてイライラしない時(shí)、単獨(dú)である方面の1つの大きいことだけを討論します困難彼に困難の背景を理解させる。彼が頭痛を聞いたとき、あなたが2つの案を持っていることを彼に教えて、優(yōu)劣を分析して彼に聞かせると、彼は簡単に2つの中から1つを選んで出てきました。彼はあなたの仕事の中の困難さ、出現(xiàn)の頻度、専門の素養(yǎng)とあなたが積極的に問題を解決する態(tài)度と技巧に対して、比較的に良い認(rèn)識を持っています。

4、プロジェクトが終わった后、自発的にボスと交流して、項(xiàng)目の間に問題があるかどうかを検査します。ボスが何か小さな問題を見つけて、怒ってあなたを探しに來ないでください。あなたはもう帳消しをしないことを恐れています。問題が発生した時(shí)、態(tài)度が最も重要で、良い態(tài)度があって、問題はいつも解決して、その上すべての指導(dǎo)者はすべて自分の部下を保護(hù)します?？证欷扑坤踏韦蚩证欷茙は筏摔筏?、最後に指導(dǎo)者を怒らせて、自分も場を収めることができなくて、指導(dǎo)者もあなたを守るのがおっくうです。

5、落ち著いて、落ち著いて、どんなことがあっても、必ず自分に注意して、仕事のために怒る価値がなくて、怒って體を壊しても誰も代わりません。