職業(yè)コンサルタントは、単に「仕事に沒頭してはいけない」と考えています。上司に認(rèn)められ、昇進(jìn)するためには、「職業(yè)プランニング」が必要です。適切で効果的に上司に影響力を與え、仕事ではリーダーの考えを超えて、管理才能や意欲を示してくれます。

毎回私は昇格とすれ違います。

王さんは大きな國有企業(yè)に就職しています。

5年前、若い王さんは、自分が會社の「重點(diǎn)育成対象」かもしれないと密かに感じていました。當(dāng)時社長のアシスタントを務(wù)めていた彼は、MBAの申請を勧められました。合格後も単位から出る授業(yè)料で、勤務(wù)時間を利用して學(xué)業(yè)を完成させました。

これは非常に優(yōu)厚な待遇と言うべきです。だから、本を読んでいる間に世界の500強(qiáng)の大會社から招待されたとしても、成績のいい王さんは相変わらず「感激」の気持ちで元の會社に殘しています。

卒業(yè)する時、

この時に、部門の中で新しく1つの多方面の投資の物流の部門を創(chuàng)立するつもりで、指導(dǎo)(者)は王さんに準(zhǔn)備に參與させます。

王さんはずっと物流に興味があって、迷わずこの仕事に移りました。

一年半後、プロジェクトは非常によく進(jìn)み、元々部門を設(shè)立する計(jì)畫も物流會社の設(shè)立に拡大しました。

王さんは新しく設(shè)立された物流會社に入社して要職に就く可能性が高いですが、その時點(diǎn)で販売サービス部門は彼にプロジェクトの完成を助けてもらいます。

このようにして、王さんは會社の各部門を転々としています。毎回彼は強(qiáng)い適応力で仕事を完成させます。

そうすると、人手が足りないとか、新しいプロジェクトが始まると、関係部門のリーダーが自然に彼のことを考えます。

販売、投資分析、物流、販売サポート、さらには人力資源…

王さんはみんなの認(rèn)可を得て、各部門の指導(dǎo)者は安心して重要な仕事を彼に任せます。

しかし、彼を悩ませたのは、最初から最後まで何の昇進(jìn)も得られなかったということです。

王さんはこれまで他の機(jī)會を探すことを放棄したことがなくて、彼は管理の方面の仕事に転任することができることを望んでいます。

しかし問題は、彼が現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)しているのは管理職ではなく、この方面の仕事の経験もないです。比較的高い管理職に応募するには、職位と経験が不可欠です。

王さんは會社の各方面の操作に詳しいですが、履歴から見れば、彼はただの「博打無精」な人です。

私の努力が溶けました。

エイミーは500強(qiáng)の外資系企業(yè)で行政活動をしています。當(dāng)初は六回の試験を経て入社されました。彼女は外國語、コンピュータ、人とのコミュニケーション能力においても優(yōu)れています。

募集のハードルが高いため、この企業(yè)の従業(yè)員の大多數(shù)は非常に優(yōu)れています。

行政の仕事はきっと比較的にこまごましています。會社の移転時の內(nèi)裝価格の交渉から上層部の指導(dǎo)者の來訪接待まで、すべてエイミーの仕事です。

大変だったので、自然に認(rèn)めてもらいたいですが、3年後もエミーは行政アシスタントです。

毎年の業(yè)績評価はすべて「中」で、艾米の職位と職責(zé)の範(fàn)囲も何の変化もありません。

エミーは、これは完全に自分の上司が権力欲とコントロール欲が強(qiáng)い人だからだと考えています。彼女はサプライヤーと価格交渉に行って、最後にパレットを切ったのはマネージャーです。彼女は多くの規(guī)則制度を作って、修正したのはマネージャーです。

彼女は十倍もの努力をしたが、最後に得た業(yè)績はすべて彼女と関係がない。

さらにエイミーを不満にさせたのは、上司が彼女に対して明確なトレーニング計(jì)畫を持っていないことであり、さらに彼女を向上させる意図はないということです。

つまり、この仕事は將來がないということです。

これは各方面の能力のすべて良い艾米を譲ってどうしても“才能に屈します”の感じを生みました。

一方、彼女はいつも「上司の上司」の前で能力を発揮できないことに悩んでいます。自分の光は完全にその社長に遮られました。――自分の才能と努力は完全にその社長の業(yè)績になりました。