12月9日のニュースは俗語で言います。

ここで、筆者は10年以上の間に経験した溫州の中小民営です。

よく知られているように、多くの中小企業(yè)の経営者は家族の抱擁団によって力を合わせて発展してきました。彼らが成功に向かう途中で、今見たのは彼らの出入風景ですが、社交の中で友達が大勢います。

なぜ一つの明確な現(xiàn)実は中小の民営靴企業(yè)の社長たちには見逃せないのですか？

一、「會社は私の」個人発展の思考の障害

中國には世俗文化という文化があります。富みを求め、富みを守る心理はこの文化の中でよく表現(xiàn)されています。

大多數(shù)の中小企業(yè)の経営者は農(nóng)民から來たのです。その上、文化的な基礎があまりないので、小農(nóng)意識は「親」という字に離れられません。天下は私たちの親戚が作ったもので、財産は私個人のものです。家族だけが忠一不二と言って、外部の人に任せて管理しています。

何かの活動案が出たら、社長がおかみさんを決裁して參加させました。あるいはおじさんがおばさんの審査を決裁しました。転々とした結(jié)果、あなたの職業(yè)のマネージャーが空手道をできる限り、従業(yè)員の生存、仕事と文化の需要を解決できます。

もっとひどいのは、多くの中小民営靴企業(yè)が管理しているのは処罰だけで、しかも処罰には節(jié)度がなく、処罰が多いほど、社長はもっと好きです。

靴の會社のおかみさんがいて、従業(yè)員まで給料の前後の何日間を出すので、口をかいて目を見張るので、かんしゃくは盛んで、事務室の大きいものと小さいものはすべて無端なのに一回ののしられて、原因を探りますと、給料を出すのがとても悔やみます。

二、私の地盤は「私の人」が決めます。

多くの中小民営靴企業(yè)の中で、各部門の主官または一色の支配人兵、あるいは同化された「偽軍」の面構(gòu)えを持つ外部招聘者は、非我が家族の従業(yè)員や優(yōu)秀な職業(yè)マネージャーに対してほしいままに排除されています。これらの人たちは経営理念、発展構(gòu)想、管理措置、執(zhí)行方法、道徳的修養(yǎng)がなくても、行動の中で、彼の一言一行は、いつでも一部の部門の企業(yè)の知恵を否定できません。

三、ただ社長の意志は展望の“個人の英雄主義”です。

中國式の管理は迅速に國內(nèi)販売市場を開けて、もっと多くの國際的に有名なブランドを作りたいですが、なぜ中小型の民営靴企業(yè)が世界の國際的に強いブランドに進出したのですか？先進的なプロセスと制度は中小企業(yè)では育てられないので、中國の世俗文化の端にしか並べられません。これは多くの中小企業(yè)の管理が國際標準にうまく進められない主な原因の一つです。

人は神様ではあるまいし、権力がないと実行の仕事をやり遂げることができません。ただ社長の意志は積極的な色があります。しかし、社長の意志が市場の変化の環(huán)境を離れたら、これは死亡の輪です。

そのため、多くの企業(yè)は大きくないです。これはよくボスの伝統(tǒng)的な個人の意志がもたらしたものです。中國人のある種の利己的な心理狀態(tài)をも反映しています。

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中小の民間靴企業(yè)の唯一のボスは、家族の輪、地理的な輪と友達の輪を形成しやすいという意志を持ち、個人の意志でプロセス、制度と基準の代わりに、「制度」を「無度」として操作し、過分の利益を追求しています。主業(yè)を続けて大きくする自信がなく、市場の変化についていけないと管理しています。

もちろん中小の民間靴企業(yè)にはいくつかの優(yōu)れた経営者がいます。彼らの役割と行為は中國の民間企業(yè)の模范と引力です。

たとえば、溫州の靴企業(yè)の模範ブランドは、はっきりとした例を教えてくれました。すべての企業(yè)の経営者は成長しました。例えば、奧康、赤とんぼなど、彼らが健康に成長したのは、彼らが思い切って棚を下に置き、家族の怪異圏を破って、幹部全員の仕事意欲を十分に発揮し、従業(yè)員と一緒に収穫の責任を分かち合います。

これらの企業(yè)の社長たちは彼の企業(yè)のブランドのように強烈な社會責任感を持っています。人格はブランドを作って、彼らの輝かしい事業(yè)になりました。

獅子の雄心があって、肉を食べられます。羊の心だけで、草を食べられます。靴の企業(yè)にも多くの二代目の後継者がいます。上代から積み上げた基幹業(yè)を全力で受けています。多くの代理店が「ゼロを承認した後」、ロットとゼロを承認した後、ルートが沈んで、チェーン専門路線を歩いて、一線に深く入り込んで、市場にピントを合わせています。

中小の民営靴企業(yè)は、「學」で爆発しないと、靴の中で死亡します。だから、未來の事業(yè)奮闘の中で、後から來る者の「傷」をしないでください。後から來る者の「居上」になりたいです。家族管理の段階的な役割がないと認めます。この過程がないと、企業(yè)の次の段階の飛躍の基礎もないです。企業(yè)家族の責任感と凝集力が認められます。この責任感と凝集力がないと企業(yè)の経営力もないです。元の経営者が多くあります。元の経験も豊富な経営者がありません。俗っぽい商売人が企業(yè)家に転身する痛みは、言いたいことができます。